管理職の役割と基礎行動指針
管理職として求められる役割認識と基礎行動指針を体系的に習得するプログラムです。
組織マネジメントの専門性を持つ講師が、理論と実践を融合した独自カリキュラムを提供。単なる座学にとどまらず、ケーススタディやロールプレイを通じて「現場で使える」スキルの習得を目指します。
この研修で解決できる課題
脱却ができない
自分で手を動かしてしまい、部下に任せられない。「管理職の役割」を体系的に学び、チーム全体の成果最大化へ意識を変革します。
わからない
コーチングやフィードバック、1on1の進め方を実践的に学習。部下の成長段階に応じた指導法を習得します。
適切にできない
MBOやKPIマネジメントの基礎を学び、公正で納得性の高い評価・フィードバックを実践できるスキルを身につけます。
伝達ができない
経営視点と現場視点をつなぐコミュニケーション技法を習得し、方針浸透とモチベーション維持を両立させます。
選ばれる3つの理由
一体提供
「やりっぱなし」を防ぐため、自社開発システム「ラクテス」で研修前後の変化を数値化。PDCAを回せる研修設計が可能です。
実践重視の設計
座学だけでなく、リアルな課題を題材にしたケーススタディやロールプレイを多用。翌日から使えるスキルを習得します。
無料
Webテストシステム「ラクテス」を12ヶ月間無料で提供。研修効果測定だけでなく、採用や社内検定にも活用できます。
研修プログラム
新任管理職向け: 役割認識と基礎行動
プレイヤーからマネジャーへの意識転換を図り、部下との信頼関係構築、目標設定、評価の基礎手法を習得します。
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1
役割と意識変革プレイヤーとマネジャーの違い / カッツモデル / 「脱プレイヤー」課題の言語化
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2
コミュニケーション基礎信頼関係構築 / 傾聴とフィードバック / 1on1ロールプレイ
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3
目標設定と業務管理SMART目標の設計 / 権限委譲 / 実際の部下の目標設定シート作成
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4
育成と評価の基本ティーチングとコーチング / 公正な評価 / 困難な部下への対応
中堅管理職向け: マネジメント力強化
部下のモチベーション向上、多様な人材の活用、チームビルディングなど、組織力向上に直結する応用スキルを学びます。
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1
中堅管理職の役割上司と部下の「橋渡し役」 / マネジメントスタイルの棚卸しと自己診断
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2
多様な部下・モチベーション動機づけの理論 / 年上部下・Z世代への対応 / ダイバーシティマネジメント
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3
チームビルディング高業績チームの特徴 / 心理的安全性 / 方針浸透コミュニケーション
上級管理職向け: 変革リーダーシップ
経営視点での戦略立案、変革の推進、次世代リーダーの育成など、組織を持続的成長へ導く高度な能力を養います。
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1
経営視点と変革全社最適の視点 / ビジョン策定と浸透 / 自部門の経営課題整理
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2
戦略立案と意思決定環境分析 / 意思決定フレームワーク / 自部門の戦略立案ワークショップ
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3
組織文化・人材育成サクセッションプラン / 組織文化の醸成 / 6ヶ月変革プラン策定
オプションメニュー
特典:ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは?
研修効果の測定から採用試験、社内検定まで幅広く使えるクラウド型Webテストシステムです。
研修前後の比較(プレ・ポストテスト)や、3ヶ月後の定着度確認に活用し、人材育成の成果を可視化します。
導入までの流れ
課題をお聞かせください。
事前テスト等を実施。
直後テストも行います。
定着度確認も対応可能。