管理職・リーダー候補の昇進・昇格選考に対応

昇進・昇格試験の問題を、
マネジメント力で差がつく設計に。

ケーススタディ・論述・判断力テストに特化

「昇進基準が曖昧で、選考に納得感が生まれない」「管理職に必要な能力を試験で測れていない」

課題解決力・判断力・マネジメント適性を客観的に可視化する、昇進・昇格試験を設計します。

無料でご相談・資料請求

PROBLEM

こんなお悩み、ありませんか？

昇進・昇格選考の試験づくりで、多くの企業が直面している課題です

昇進基準が曖昧で選考に納得感がない

何を基準に管理職を選ぶのかが明確でなく、上司の主観や印象に頼った選考になっている

マネジメント力を試験で測れていない

知識テストはあるが、部下指導・組織運営・判断力など管理職に本当に必要な能力が問えていない

毎年同じ問題を使い回していて内容が漏れている

試験問題が受験者間で共有されており、対策済みの回答が出回って選考の意味が薄れている

論述・ケーススタディの採点基準が不明確

記述式問題を導入しているが、採点者によって評価がバラバラになり公平性が担保できない

昇進後のマネジメント不全が繰り返される

選考を通過しても管理職として機能しないケースが多く、組織の生産性低下やチームの不満が続いている

試験問題を作る時間・専門知識がない

人事担当者が本来業務と並行して問題を作成しており、質の高い昇進試験が実施できていない

FEATURES

私たちが選ばれる理由

管理職の選抜・育成に精通したプロが、昇進・昇格試験の設計をまるごとサポートします

REASON 01

管理職コンピテンシーを問題に落とし込む設計

「課題発見力」「意思決定力」「部下育成力」「組織調整力」など、貴社が管理職に求めるコンピテンシーを整理し、それを測定できる問題を設計します。昇進基準を試験に可視化することで、選考の納得感と公平性が高まります。

自社の管理職要件・等級制度に合わせた問題設計
コンピテンシーモデルをもとに測定項目を明確化
選考委員・役員が使える評価基準表も同時に作成

🎯 課題解決力 🧠 判断力 👥 部下育成 📊 数値管理

管理職コンピテンシーを問題として可視化

評価基準表・採点ルーブリックも同時納品

REASON 02

ケーススタディ・論述の問題と採点基準まで一貫設計

「部下がミスを繰り返している。どう対処するか」「売上が目標の70%で着地しそうだ。どう対応するか」など、実務に即したシナリオ型問題を作成します。記述式問題は採点基準（ルーブリック）も同時に設計し、採点者間のばらつきをなくします。

実務場面を再現したケーススタディ問題
論述・小論文の採点ルーブリックを設計
複数の採点者が同じ基準で公平に評価できる体制を構築

実務シナリオをもとにしたケーススタディ

採点ルーブリックで評価のばらつきをゼロに

毎年異なる問題セットで情報漏えいを防止

REASON 03

オンライン実施・自動採点で選考の効率を上げる

作成した試験問題をラクテスのオンラインテストシステムに組み込めば、受験者への案内・受験・客観式問題の自動採点・結果管理まで一括対応できます。人事担当者の採点工数を削減し、論述評価に集中できる環境を整えます。

オンラインテスト「ラクテス」と連携して自動採点
客観式は自動採点、論述は採点基準表で効率評価
著作権は納品後すべてお客様に譲渡

オンラインテスト「ラクテス」と連携し自動採点

Word / PDF / Excel / CSV 形式で納品

著作権は納品後すべてお客様に譲渡

EXAM TYPES

こんなテストが作れます

管理職・リーダー候補の昇進・昇格選考に必要な、多様な試験に対応しています

マネジメント基礎知識テスト

労務管理・コンプライアンス・組織論・目標管理（MBO/OKR）など、管理職として必須の知識を測定。

ケーススタディ（部下指導・組織課題）

「問題を抱えた部下にどう対応するか」「チームの売上が低迷している。何が問題か」など実務シナリオで判断力を測定。

数値・財務管理テスト

P/L・KPI・予算管理・コスト分析など、チームの数字を管理する力を測る問題。管理職昇格に最適。

論述・昇進レポート課題

「管理職としての抱負」「部門課題と解決策」など、思考の深さと表現力を問う記述式問題。採点ルーブリック付き。

リーダーシップ・行動特性テスト

困難な局面での意思決定・対人折衝・チームビルディングなど、リーダーとしての行動パターンを測定。

昇進面接・評価シート設計

構造化面接の質問設計・評価ルーブリック作成。複数の面接官が同一基準で公平に評価できる体制を構築。

PROCESS

試験問題作成の流れ

お問い合わせから納品まで、簡単5ステップ

STEP 01

ヒアリング

昇進・昇格の等級・対象ポジション・求めるコンピテンシー・現在の選考課題を詳しくお伺いします。

STEP 02

試験設計案のご提案

測定すべきコンピテンシー・問題の種類・難易度・構成をご提案し、お見積りを提示。サンプル問題もご確認いただけます。

STEP 03

問題・採点基準の作成

専門スタッフが問題と採点ルーブリックを作成後、管理職要件との整合性を確認してご提出。修正は何度でも対応します。

STEP 04

中間レビュー・修正

作成した問題をお客様にご確認いただき、等級基準・現場の実態をもとに調整・修正を反映します。

STEP 05

最終納品・運用サポート

Word・PDF・Excel・CSVなど希望のフォーマットで納品。採点基準の使い方説明やラクテスへのインポートも対応します。

SECURITY

安心のセキュリティ体制

当社は国際的な情報セキュリティ規格 ISMS（ISO/IEC 27001） を取得。
昇進試験の問題・受験者情報など機密性の高い情報を安全に管理します。
情報漏えい防止のため、ご発注前の段階で秘密保持契約の締結にも対応しています。

ISMS認証取得

機密情報管理

著作権完全譲渡

FAQ

よくあるご質問

主任・係長・課長・部長などあらゆる等級に対応しています。また、製造・IT・金融・商社・医療・サービス業など業種を問わず対応可能です。等級ごとに求めるコンピテンシーが異なる場合も、それぞれに合わせた問題を設計します。

問題と同時に採点ルーブリック（評価基準表）を作成・納品いたします。「何点の回答はどういう内容か」を明文化することで、複数の採点者が同じ基準で公平に評価できます。採点基準の説明・使い方のご案内も対応しています。

はい、対応可能です。毎年異なる問題セットに更新することで、問題漏えいのリスクを防ぎ、選考の公平性を維持できます。継続的にご依頼いただくお客様には割引プランもございます。

はい、可能です。貴社の等級定義書・コンピテンシーモデル・行動指針などをご提供いただければ、それをもとに問題を設計します。既存の人事制度と整合性の取れた試験を作成できます。

問題の種類・数・専門性によりますが、最短10営業日〜、通常1〜2か月が目安です。昇進・昇格の時期に合わせて計画的にご発注いただくと、余裕をもって準備できます。

問題数・種類・採点基準の有無・専門性によって変動します。まずは無料相談・お見積もりをご利用ください。複数等級をまとめてご依頼の場合はボリュームディスカウントもご用意しています。

まずはお気軽にご相談ください

「どんな試験が必要か、まだ決まっていない」そんな段階でも大丈夫です。
対象等級・コンピテンシー・ご予算に合わせた最適なプランをご提案いたします。

無料相談・お見積りはこちら

CONTACT

昇進・昇格試験の問題作成に関する
お問い合わせ・資料請求

対象等級・コンピテンシー・ご予算に合わせた最適なプランをご提案いたします。
まずはお気軽にご相談ください。専門スタッフが丁寧に対応いたします。

昇進・昇格試験の問題を、マネジメント力で差がつく設計に。