About The Training
「DX経営戦略研修」概要
テクノロジーが急速に進化する中、DX（デジタルトランスフォーメーション）は単なるIT化・業務効率化を超え、企業の競争力と直結する「経営課題」そのものです。
本研修は、経営層および事業部門長を対象に、DXの本質を理解し、自社の強みを活かした戦略的なDXロードマップを策定するプログラムです。
サイトエンジンの強みである「豊富なDXプロジェクト伴走経験を持つ専門講師」と「ラクテスによるデジタルリテラシーの可視化」を組み合わせ、社内の壁を突破するリーダーシップを養成します。
この研修で解決できる課題
DXの目的が現場に伝わらない
単なる「IT化（デジタイゼーション）」と「変革（DX）」の違いを明確にし、自社が目指すべきDXのビジョンと目的を言語化し、全社に浸透させます。
導入したツールが使われない
チェンジマネジメントの観点から現場の「痛みを伴う変化」への抵抗を乗り越える手法や、現場を巻き込んだアジャイルな推進方法を習得します。
IT部門への丸投げ状態
DXにおけるビジネス部門とIT部門の最適な役割分担と協働体制（Co-Creation）の構築手法を学び、経営トップが主導する全社的な推進体制を再設計します。
Why Choose Us
選ばれる3つの理由
01
豊富な実践経験を持つ講師
大手企業のDX推進や新規事業開発を実際に主導してきたハンズオン型のコンサルタントをアサインします。
✓ ビジネスモデル変革に特化
✓ 最新テクノロジーを手段として活用
02
効果測定とリテラシー可視化
テストシステム「ラクテス」を用いて、経営層の意識変化や全社のデジタルリテラシーの現在地を客観的に測定します。
✓ リスキリングの基礎データを構築
✓ 意識のズレを数値で把握
03
高い投資対効果（ROI）
的はずれな巨大IT投資による損失を防ぎ、「儲かるDX」による新規マネタイズや大幅な生産性向上を実現します。
✓ 「2025年の崖」の回避
✓ アジャイルなアプローチでコスト最適化
Curriculum
研修プログラム
DXビジョン＆ロードマップ策定 集中コース
推奨
¥600,000 (税別)
DXの本質的な意味を理解し、自社の強みとデジタルを掛け合わせたビジネスモデル変革構想と、実行のためのロードマップを描き出します。
-
1
DXの本質と経営層の役割破壊的イノベーションの脅威と「IT化」との違い / IT丸投げからの脱却
-
2
事例から学ぶディスラプションデジタル先進企業のビジネスモデル分析 / データがもたらすCXの変革
-
3
【ワークショップ】自社の強み×デジタルの掛け算バリューチェーンの再定義とペインポイント特定 / デジタルによる提供価値の創出
-
4
組織とカルチャーの変革チェンジマネジメントと抵抗勢力への対応 / ビジネス部門とIT部門のアジャイルな協働
-
5
【実践演習】DXロードマップ策定自部門における「1年後の実行ロードマップ」策定と決意表明
プロジェクト伴走支援 / リーダー向け実践演習
研修による意識改革を起点に、実際のDXプロジェクトの推進を強力にサポートするメニューです。
DXプロジェクト伴走支援 (壁打ち)
策定したロードマップの実行に向け、専門コンサルタントが定期的に進捗を確認し課題解決を支援します。
月額 ¥400,000〜 (週1回MTG)
現場リーダー向け アジャイル演習
実行を担うリーダー層へ、顧客中心の設計(デザイン思考)と小刻みな検証(アジャイル)の手法を体得させます。
¥400,000
全社リテラシー・アセスメント / PoC策定
全社の現状把握と、特定部門の具体的な業務改革案（PoC）の策定にフォーカスしたメニューです。
「ラクテス」活用 全社DXアセスメント
経済産業省の基準等に準拠したテストで全社員のリテラシーを独自に可視化し、リスキリング計画の基盤にします。
¥200,000 (問題作成費込)
業務プロセス可視化＆PoC策定WS
特定部門の業務を可視化(BPR)し、SaaSや生成AIを活用した業務改革のPoCプランを1日で策定します。
¥300,000〜
すべての集中コースに含まれるもの
● 専門コンサルタントによる登壇・ファシリテーション
● DX推進用フレームワーク(キャンバス)の提供
● 貴社業界向け最新ディスラプション事例の調査・解説
● ラクテス1年間無料利用権（98,000円分）
SPECIAL BENEFIT
特典：ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは？
SaaS（クラウドサービス）の活用はDXの第一歩です。
誰でも簡単に社内テストを作成できるシステムを導入し、全社のデジタルリテラシーの底上げに活用できます。
▼ 多様な活用シーン
360回 / 年
毎日実施可能
無制限
アカウント・問題数
Flow
導入までの流れ
01
お問い合わせ
現状のDX推進課題をご相談
02
ヒアリング・提案
自社業界のディスラプション分析
03
研修実施
オフサイトでの集中ワークショップ
04
伴走・フォローアップ
ロードマップ実行支援や全社アセスメント
よくある質問
はい、全く問題ありません。本研修はツールの使い方の指導等ではなく、「テクノロジーがビジネスにどんなインパクトを与えるか」という経営視点の内容です。平易な言葉で説明し「アナログな強み」の重要性に気づいていただきます。
もちろんです。研修の冒頭で最も時間を割くのがこの部分です。「業務のIT化（デジタイゼーション）」と「ビジネスモデル変革（DX）」の違いを豊富な事例で腹落ちさせ、全社の共通言語を作ります。
システム刷新（How）が進んでいても、「何のために（Why）」「どうビジネスを変えるのか（What）」の戦略が経営陣で共有されていないことはよくあります。本研修は、ITベンダー丸投げを防ぎリーダーシップを鍛える観点で非常に有意義です。
可能です。経営層向けの「戦略策定」をベースにしつつ、管理職向けには「自部門での実行・現場の巻き込み方（チェンジマネジメント）」に比重を置いたカスタマイズ版をご提供できます。
