評価者研修(人事考課・目標管理)
企業の成長を加速させる「公正な評価」と「効果的な目標管理」を実現する実践的プログラムです。
人事考課・目標管理の専門知識と実務経験を持つ講師が登壇。座学だけでなく、ケーススタディやロールプレイングを通じて、評価者としてのスキル向上を支援します。
この研修で解決できる課題
基準のバラつき
評価エラー(ハロー効果など)を体系的に学び、客観的・公正な評価手法を習得。組織全体の評価基準を統一します。
判断が難しい
SMARTの法則を活用した目標設定手法を習得。定量・定性目標ともに、誰が見ても明確な設定が可能になります。
形式的になる
コーチング技術を活用したフィードバック面談スキルを習得。対話を通じて部下の自発的な成長を促します。
形骸化・ノルマ化
MBOの本来の目的(自己統制)を理解し、部下の主体性を引き出すマネジメントサイクルの回し方を習得します。
選ばれる3つの理由
一体化
自社開発「ラクテス」により、研修前後の理解度・スキル変化を定量的に測定。研修効果の可視化と継続的な改善が可能です。
プログラム設計
「わかった」で終わらせないため、ケーススタディ・ロールプレイ・ワークショップを豊富に導入。実践力を養います。
無料
Webテストシステム「ラクテス」を12ヶ月間無料で提供。評価者スキル定着確認や社内検定、採用試験にも活用できます。
研修プログラム
基礎コース: 評価者の基本スキル習得
人事評価制度の目的を理解し、評価エラー(バイアス)を回避した公正な評価と、基本的な評価面談の進め方を習得します。
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1
人事評価の基本理解制度の目的と意義 / 評価者の役割 / 評価の3要素(業績・能力・情意)
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2
評価エラーと対策7つの評価エラー(ハロー効果等) / 認知バイアス / 自己診断演習
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3
公正な評価の実践事実と評価の分離 / 行動観察記録 / 映像ケース模擬評価ワーク
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4
評価面談スキルフィードバック技術 / 傾聴と質問 / 結果の伝え方ロールプレイ
実践コース: 目標管理(MBO)マスター
MBOの本質を理解し、SMARTの法則による効果的な目標設定と、達成を支援するマネジメントサイクル(PDCA)を回す力を養います。
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1
MBOの本質理解目標による管理 vs ノルマ管理 / 組織目標と個人目標の連鎖
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2
目標設定の技術SMARTの法則 / 定量・定性目標の設定 / 部下の目標添削演習
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3
期中管理と支援KPI設定 / 1on1での進捗確認 / 未達時の軌道修正
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4
目標面談の実践期初・期中・期末面談のポイント / 面談ロールプレイ
総合コース: 評価者完全マスター
推奨評価スキルの基礎から目標管理の実践、高度な面談スキル(コーチング・フィードバック)までを体系的に学ぶ2日間の集中コースです。
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1
Day1: 公正な評価の実践評価エラー完全理解 / 行動観察手法 / 映像ケース模擬評価 / 評価基準の翻訳力
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2
Day2: 目標管理と面談MBO実践 / 1on1活用 / コーチング技術 / 困難な面談対応(評価に納得しない部下)
オプションメニュー
特典:ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは?
研修効果の測定から採用試験、社内検定まで幅広く使えるクラウド型Webテストシステムです。
評価知識の理解度チェック、オンライン面談スキル測定など、評価者育成の成果を可視化します。
導入までの流れ
ご要望をヒアリング
事前テスト実施
実践的研修を実施
定着度を確認