KGI・KPI設定・運用管理研修
「なんとなくの目標」から、成果を生むマネジメントへ。
経営目標(KGI)と現場の指標(KPI)を論理的に接続し、PDCAを回して確実に目標達成するための実践ノウハウを体系的に習得します。
この研修で解決できる課題
KPIを達成してもKGI(最終目標)が未達になる。KGIとKPIの論理的な接続を学び、成果に直結する指標設計を行います。
目標設定後のモニタリングが機能していない。週次・月次の確認ポイントや早期対応策を学び、PDCAが回る仕組みを作ります。
間接部門などの定性的な業務を指標化できない。SMARTの法則や数値化テクニックを学び、あらゆる業務を「見える化」します。
選ばれる3つの理由
自社開発のテストシステム「ラクテス」を活用し、研修前後の理解度を定量的に測定。「研修を受けた感」だけで終わらせず、実際のスキル向上を数値で確認します。
理論は最小限に、ワークショップや演習を中心に構成。業種・部門別のケーススタディやテンプレートを活用し、明日から実務で使える即効性を重視しています。
特典として「ラクテス」ライトプラン(年額98,000円相当)を12ヶ月間無料で提供。研修効果測定だけでなく、採用試験や社内検定など多目的に活用いただけます。
研修プログラム
【基礎】KGI・KPI設計の基本
KGI・KSF・KPIの基本概念と関係性を理解し、SMARTの法則に基づいた適切な目標設定手法を習得。KPIツリーの作成を通して、論理的な指標設計ができるようになります。
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1
KGI・KPIの基本用語の定義 / 関係性 / 「なんちゃってKPI」の問題点
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2
効果的なKPI設計SMARTの法則 / 自社KGIからの逆算 / KPIツリー作成
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3
部門別・定性業務部門別事例 / 定性業務の数値化 / 設計ワークショップ
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4
まとめ・計画よくある失敗パターン / 実践アクションプラン策定
【実践】KPI運用・改善マネジメント
KPIのモニタリング手法と未達時の早期対応策を学習。PDCAサイクルを回しながら継続的にKPIを改善し、組織に「目標管理文化」を定着させるマネジメント力を養います。
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1
モニタリングの基本週次・月次の確認ポイント / ダッシュボード設計
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2
進捗管理と早期対応遅延の早期発見 / 原因分析 / 未達時の打ち手検討
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3
PDCAサイクルの実践PDDSサイクル / 自社KPIの見直しワークショップ
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4
組織への定着化運用ルールの策定 / 評価制度との連動 / 3ヶ月計画
【総合】完全マスター(設計〜運用)
推奨KGI・KPIの設計から運用までを一気通貫で習得。組織全体の目標管理体制を構築・改善し、部下指導や評価制度との連動まで含めた実践的なマネジメント力を強化します。
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1
Day1: 設計編経営目標からの逆算 / KPIツリー作成 / 部門別設計WS
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2
Day2: 運用編モニタリング体制 / PDCA改善サイクル / 人材育成連動
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3
総合演習自社の目標管理体制の設計・改善案作成
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4
フォローアップ6ヶ月サポート+フォローアップ研修(3ヶ月後)付き
オプションメニュー
特典:ラクテス1年間無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは?
サイトエンジンが開発したオンラインテスト作成・実施システム。
研修前後のスキル測定のほか、採用試験や社内検定として年間360回までフル活用できます。
導入までの流れ
課題をヒアリング。
事前テストの準備。
実践スキルを習得。
定着をサポート。