About The Training
「成果を最大化させるKPI設定と課題解決」研修プログラム概要
本研修は、単に数字を管理する手法ではなく、「ビジネスのボトルネックを特定し、成果に直結する先行指標（KPI）をどう設計するか」という、現場の実行力を劇的に高める思考プロセスを習得することを目的としています。
KGIから逆算したロジカルなKPIツリーの構築方法から、課題解決のためのPDCAサイクルの回し方までを体系的に習得。デジタルマーケティングの知見と、自社開発のオンラインテストシステム「ラクテス」による効果測定を組み合わせ、形骸化しない実用的なスキルの定着を支援します。
この研修で解決できる課題
形骸化したKPIや意味のない数字
行動（Do）に直結しない指標を排除し、現場が納得感を持って追える先行指標の作り方を習得します。
課題が山積みで優先順位が不明
ロジックツリーを用いてビジネス構造を分解し、インパクトが最大となるボトルネックを特定します。
PDCAが回らず数字が改善しない
仮説検証の精度を高めるデータ分析の視点と、打ち手がズレないための「課題定義」の技術を養います。
Why Choose Us
選ばれる3つの理由
01
自社の実数値を用いたツリー構築
現在自部署で使っている指標をワークショップで再定義し、翌日から現場で使える「実行可能なKPIリスト」を完成させます。
✓ 現場のKPIをその場で棚卸し
✓ 「やらないこと」を決める判断基準を提供
02
ボトルネック特定と優先順位付け
リソースをどこに集中すべきか、KGI達成に最も寄与する「センターピン」を論理的に特定する手法を伝授します。
✓ ロジックツリーによる構造の見える化
✓ インパクト重視の施策立案スキルの習得
03
ラクテスによる科学的効果測定
研修受講の特典として、年間98,000円のオンラインテストシステムを1年間無料で継続利用いただけます。
✓ 課題特定スキルの理解度を可視化
✓ 数値意識を高い状態でキープする仕組み
Curriculum
研修プログラム
KPIマネジメント・マスター：成果を導くロードマップ設計（1日プラン）
推奨
¥300,000 (税別)
KGIから逆算した整合性の取れたKPI設計から、真の課題特定、アクションプランへの落とし込みまでを網羅した集中コースです。
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1
KPIの本質とツリー構築KGIとの相関関係の理解 / 【実習】ビジネス構造を可視化するロジックツリー作成
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2
【実習】ボトルネック特定と優先順位散在するデータから真の課題を抽出 / 費用対効果の高いセンターピンの特定
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3
【演習】PDCA設計とモニタリング仮説検証のサイクル構築 / チームが迷わず動けるアクションプランの策定
すべてのコースに共通で含まれるもの
● 専門講師派遣費
● KPIツリー作成フォーマット
● 課題解決用チェックリスト
● ラクテス事後効果測定テスト
オプションメニュー
SPECIAL BENEFIT
特典：ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当ofシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは？
KPI設定は「決めて終わり」ではありません。ラクテスなら、実際のケーススタディに基づいた課題特定クイズ等を通じて、社員の数値リテラシーを高い水準で維持し、事実に基づいた意思決定ができる組織文化を醸成します。
Flow
導入までの流れ
01
お問い合わせ
現在の数値管理の課題や達成したい目標を伺います
02
ヒアリング・提案
貴社の事業構造に合わせたワークショップを設計
03
研修実施
ボトルネックを暴き出す実践型講義
04
効果測定
ラクテスで課題解決スキルを定着
よくある質問
はい。研修内のワークショップで、講師のアドバイスを受けながら実際に自社のKPIツリーを構築しますのでご安心ください。
はい、可能です。あらゆる業務には目的があり、それを測る指標が必要です。間接部門における「貢献の可視化」にも非常に有効なプログラムです。
KPIが行動に繋がっていない、あるいはKGI（最終目標）が達成できていない場合は再定義が必要です。本研修では「動ける指標」へのブラッシュアップを行います。
