「ロジカルシンキングと問題解決力強化」研修プログラム概要

本研修は、すべてのビジネスパーソンに必須のポータブルスキルである「論理的思考力(ロジカルシンキング)」と、それを応用した「問題解決力」を体系的に習得する実践的プログラムです。
MECE(モレなくダブリなく)やピラミッドストラクチャーといった基本の型を学ぶだけでなく、自部署の実際の課題を持ち込み、「どこに問題があるのか(What)」「なぜ起こるのか(Why)」「どう解決するのか(How)」を筋道立てて導き出すプロセスをトレーニングします。専門講師による実践的なフィードバックと、自社システム「ラクテス」を活用した思考力の習熟度測定により、実務で確実に「使える」スキルの定着を支援します。
この研修で解決できる課題
報告や提案において結論が見えず、「だから何?」と言われてしまうコミュニケーションのロスを解消します。
問題の根本原因(真因)を深く分析せず、目についた事象に対する場当たり的な解決策に飛びついてしまう癖を直します。
直面した課題に対して自分で筋道を立てて解決策を考える習慣がなく、上司に答えを求めてしまう状態から脱却します。
選ばれる3つの理由
フレームワークの知識を伝えるだけの講師ではなく、多くの事業課題を解決に導いてきたコンサルタント経験者が登壇します。
満足度アンケートで終わらせず、自社システム「ラクテス」を用いて研修前後の思考力・フレームワーク理解度を測定します。
研修受講の特典として、通常年間98,000円のオンラインテスト作成システムを1年間無料で継続利用いただけます。
研修プログラム
実践・問題解決プロセス徹底強化コース(2日間プラン)
推奨
ロジカルシンキングを武器として、職場で実際に発生している複雑な問題を解決へと導くリーダー層向けの本格的コース。
「真の課題特定(Issue)」「なぜなぜ分析による原因究明」「ゼロベースの解決策立案」のプロセスを習得します。
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【Day1】事象の整理と課題特定(Where)「問題」と「課題」の違い / Whereの特定 / 持ち込み課題の構造化(ツリー分解)
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【Day1】真因分析(Why)なぜ起こるのか(Why)の真因分析 / ロジックツリーの実践応用
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【Day2】解決策の立案と評価(How)真因に基づくアイデア出し / ペイオフマトリクスを用いた解決策の絞り込み
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4
【Day2】実行計画とプレゼンテーション提案の論理構成(ピラミッドストラクチャー) / チーム別・課題解決ストーリーの発表と講評
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PDCAサイクルの回し方と総括実行を止めないためのPDCAサイクルと組織への定着化
論理的思考の基本・「伝わる」構成力習得コース(1日プラン)
ロジカルシンキングの基本ツールを身につけ、日々の業務連絡や報告、資料作成における「わかりやすさ」と「説得力」を劇的に向上させる基礎コースです。
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ロジカルシンキングとは何か?目的と基本姿勢 / 「事実」と「意見」の分離
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2
【演習】モレなくダブリなく考える(MECE)MECEの基本と切り口の引き出し / ロジックツリーを使った事象の分解ワーク
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3
【演習】「伝わる」構造を作るピラミッドストラクチャーの構築 / 相手の論点に合わせた説明の組み立て
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明日からの業務への適用宣言・総括メール作成・日々の報告などへの適用目標の設定
カスタマイズコース
対象者の階層(新入社員〜幹部)や業種・職種に応じた、オリジナルケース問題や進行の調整を行います。
- 新入社員向け「社会人基礎力・報連相スキル」特化版
- マネージャー層向け「課題設定力(イシュー)と論理的コーチング」特化版
- 自社の実際の業界・業務シナリオを題材にしたオリジナルケース作成(オプション)
オプションメニュー
特典:ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは?
誰でも簡単に社内テストを作成・運用できるシステムです。
研修後のフレームワークや用語の理解度確認はもちろん、あらゆるシーンでご活用いただけます。