新規事業開発研修

New Business Development Training

新規事業の成功率を飛躍的に高める、実践型プログラム。
リーンスタートアップ、デザイン思考、ビジネスモデルキャンバスといった世界標準のフレームワーク習得し、市場分析から事業計画立案、販売やマーケティングで顧客からのフィードバックを集めて製品を改善しつつMVPに到達させるまでの一連のプロセスを自走できる人材を育成します。

この研修で解決できる課題

アイデアはあるが進め方がわからない

リーンスタートアップの手法を習得し、仮説検証からMVP開発、ピボット判断までの実践的プロセスを身につけます。

事業企画が経営層に通らない

論理的なビジネスモデル構築とフェルミ推定を用いた市場規模算出、経営視点でのプレゼンテーション技術を習得します。

既存事業の延長でしか発想できない

デザイン思考による顧客起点の発想法と、アンゾフの成長マトリクス等のフレームワークで戦略的な事業探索を行います。

Why Choose Us

選ばれる3つの理由

専門講師による
実践的指導

新規事業開発・経営コンサルティングの経験豊富な専門講師が登壇。成功・失敗事例の分析や、貴社の業界・課題に合わせた具体的なフィードバックを提供します。

✓ コンサル実績豊富

✓ ケーススタディ

実案件を題材にした
ワークショップ

架空のケーススタディではなく、自社の実際の事業アイデアを題材にワークを実施。研修終了後には、そのまま社内提案や実行に移せるレベルの事業計画書が完成します。

✓ 自社課題解決

✓ 事業計画書完成

失敗コストを最小化する
科学的アプローチ

最初から大規模投資するのではなく、リーンスタートアップ手法で小さく検証するプロセスを徹底。将来の失敗コストを大幅に削減し、投資対効果の高い事業開発体制を構築します。

✓ リーンスタートアップ

✓ ROI最大化

Curriculum

研修プログラム

基礎コース

¥330,000 (税別)

対象者

新任担当者 / 経営企画

定員

最大20名

形式

対面・オンライン対応

新規事業開発の全体像と主要フレームワークを一通り学べる研修です。市場分析からビジネスモデル設計、そして発表までを1日で体験します。

1
オリエンテーション・全体像

新規事業の種類（アンゾフの成長マトリクス） / 成功・失敗事例分析
2
市場分析と機会発見

PEST分析 / 5フォース分析 / SWOT分析 / 自社の事業機会分析ワーク
3
デザイン思考とビジネスモデル

共感マップ・ペルソナ / ビジネスモデルキャンバス / 事業アイデア発表

実践コース

推奨

¥550,000 (税別)

対象者

担当者 / リーダー

定員

最大15名

形式

2日間 (12時間)

デザイン思考による課題発見から、リーンスタートアップによる仮説検証、そして事業計画書の作成までを深く学ぶ2日間コースです。

1
Day1: デザイン思考とモデル構築

ユーザーインタビュー手法 / バリュープロポジション / ビジネスモデルキャンバス作成
2
Day2: リーンスタートアップと計画

MVP設計 / フェルミ推定による市場規模算出 / 収支計画 / 最終プレゼン

プロジェクトコース

¥1,650,000 (税別)

期間

3ヶ月間 (計6日)

対象

プロジェクト推進チーム

実際のプロジェクトを3ヶ月間伴走支援し、仮説検証から事業計画承認までを目指します。

第1-2回: キックオフ〜顧客開発 (顧客インタビュー実施)
第3-4回: ソリューション・MVP設計・検証 (MVPテスト)
第5-6回: 事業計画策定〜最終プレゼン (経営層向け)

すべてのコースに共通で含まれるもの

● 専門講師派遣 ● テキスト・ワークシート ● 事前・事後テスト(ラクテス) ● 実施報告書 ● ラクテス12ヶ月無料

オプションメニュー

実践サポート強化

顧客インタビュー同行支援要見積

プロトタイプ作成WS 要見積

カスタマイズ

業界特化カスタマイズ ¥110,000

個別コンサルティング ¥55,000/h

SPECIAL BENEFIT

特典：ラクテス12ヶ月無料提供

98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。

ラクテスとは？

専門知識なしで、誰でも簡単にWebテストを作成・実施・自動集計できるクラウド型システムです。
研修の効果測定はもちろん、採用試験や社内検定など幅広くご活用いただけます。

▼ 多様な活用シーン

理解度テスト採用適性検査社内検定

360回 / 年

毎日テスト可能

無制限

ID・問題数

Flow

導入までの流れ

お問い合わせ

現状の課題や目的を
フォームよりご相談

提案・契約

カリキュラム詳細と
お見積りをご提案

研修実施

専門講師による講義
ワークショップ

フォロー

実施報告書提出
効果測定

Case

想定事例

製造業A社

新規事業提案数 2.3倍

「既存事業の成熟化に悩んでいましたが、研修でアイデアが具体化。社内承認を獲得し、事業化へ進みました。」

IT企業B社

3ヶ月でSaaSβ版リリース

「エンジニアがビジネス視点を持つ契機に。小さく検証するアプローチが技術者にもフィットしました。」

小売業C社

EC連携新サービス立案

「3ヶ月の伴走支援で、頓挫しかけていたプロジェクトが再生。経営会議で承認され実行フェーズへ。」

サービス業D社

組織風土の変革

「アイデアソンから5件が事業検討へ。異なる部門のメンバーが協働する文化が生まれました。」

よくある質問

はい。基礎コースは未経験の方を対象に設計しており、基本的なフレームワークから丁寧に解説・実践しますので安心してご参加いただけます。

はい、可能です。事前ヒアリングで貴社の業界特性や課題をお伺いし、事例やワークの内容を調整いたします。

はい。ビジネスモデルキャンバス等のワークシートは、研修後も社内で自由にご活用いただけます。

新規事業開発研修