製造業の購買・生産管理・品質保証担当者向けに、調達先リスク評価、代替調達、在庫、物流、品質管理の実務知識を20問で確認するテストです。
サプライヤーに対する単一依存、供給停止の影響、財務・品質・供給能力の評価、代替候補の適合確認、在庫政策、二次以降の供給元、重要部材のトレーサビリティ、国際物流、監査、是正策と継続的なモニタリングを扱います。ISO 31000のリスク管理の考え方を踏まえ、調達部門だけでなく生産、品質、設計、営業の連携も問います。重要品目の供給継続に関する職場内教育に活用できます。
重要部材を特定の一社のみから調達（シングルソーシング）している場合、BCPおよび調達リスク管理の観点から最初に把握・評価すべき事項として最も適切なものはどれか。
サプライチェーンリスクマネジメントにおいて、調達先の総合的な信用・継続供給能力を評価するための指標の組み合わせとして、最も適切なものはどれか。
重要部材の代替サプライヤー候補が2社存在する場合、平時の段階で進めておくべき切替準備（実効性確保）として、最も適切なものはどれか。
主要サプライヤーの製造工場が水害により被災・操業停止したとの一報を受けた。調達・購買担当者が取るべき初動対応として、最も適切なものはどれか。
日次使用量と調達リードタイムの変動が大きい重要部品について、安全在庫水準を見直す際、優先して確認・分析すべきデータとして最も適切なものはどれか。
重要部品のサプライヤーに経営悪化や信用不安の兆候が確認された。調達担当者が講ずべき対応として、最も適切なものはどれか。
国際情勢の変化等に伴う主要原材料の市況価格急騰リスクに備えるための調達戦略として、最も適切なものはどれか。
多数の部材・サプライヤーのリスクを評価・優先順位付けする際の手法として、最も適切なものはどれか。
主要部材の調達先を2社に分散したものの、供給途絶リスクが実質的に低減していないと考えられる状況として、最も適切なものはどれか。
供給停止に備えて重要部材の代替品（新サプライヤー品）を採用する際、実務上完了すべき手続きとして最も適切なものはどれか。
ラクテス編集部
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