部長登用試験

このテストは、部長や事業部長への昇進・昇格を目指す候補者を対象としたものです。受験者の経営判断力、市場分析力、営業戦略力、デジタル活用力など、上級管理職に求められるスキルを客観的に評価することを目的としています。昇格基準の明確化や適切な人材選抜、育成計画の策定に活用できます。

このテストは、部長や事業部長クラスへの昇進・昇格を目指す候補者を対象としたスクリーニングテストです。管理職に求められるビジネス戦略や経営判断力を客観的に評価し、組織のリーダーとして適性があるかを測ることを目的としています。
部長や事業部長には、組織全体を統括し、経営目標の達成に向けた戦略的な意思決定を行う力が求められます。特に、経営判断力、市場分析力、営業戦略力、価格戦略の立案能力、デジタル活用力、組織マネジメント力といったスキルが不可欠であり、企業の持続的な成長には、これらの能力を備えた人材を適切に選抜・育成することが重要です。
このテストでは、選択式(単一選択・複数選択)および記述式の問題を通じて、部長クラスの管理職が必要とする知識や思考力を評価します。たとえば、「ポーターの5つの力分析における競争環境の要因」「市場トレンドを把握するための最適な情報源」「新規市場参入時の価格設定戦略」など、実際の経営判断を想定した問題が出題されます。これにより、ビジネス開発能力、戦略的思考力、組織運営力、部門統括力が備わっているかを判断できます。
このテストは、昇進・昇格試験、幹部候補者の選抜、管理職研修の効果測定、外部採用時のスクリーニング、既存管理職のスキルチェックなど、幅広い場面で活用可能です。企業の経営力を強化し、優れた管理職を育成するための有効なツールとなることが期待されます。

対象職種
部長、事業部長候補の社員
問題形式
選択式、記述式
問題数
全40問
制限時間
60

テスト問題プレビュー

ビジネス開発能力に関する問題です。

1. ポーターの「5つの力」分析において、業界の競争環境を決定する要因に含まれないものはどれでしょうか。1つ選んでください。

2. 次のうち、市場トレンドを把握するために最も効果的な情報源はどれですか。1つ選んでください。

3. BtoB営業において、長期的な関係を構築しながらも収益性を高めるために最も重要な要素はどれですか。1つ選んでください。

4. 新規顧客の獲得において、リードジェネレーションが重要なのはなぜでしょうか。最も適切な理由を1つ選んでください。

5. 新規市場に参入する際に、価格設定戦略を決定する上で最も重要な要素は何ですか。1つ選んでください。

6. 次の文の(  )に入る最も適切な言葉を選択肢から1つ選んでください。

企業が持続的な競争優位を築くためには、単なるオペレーショナル・エクセレンスだけでなく、(  )を確立し、長期的な価値創出を目指すことが求められる。

7. デジタルマーケティングのリード獲得施策の中で、最もROI(投資対効果)が高い可能性があるものを1つ選んでください。

8. 売上データを活用し、売上低下の要因を特定する最も適切な手法は何ですか?

9. 新規事業の収益モデルを設計する際、最も持続的な利益を生み出せる可能性が高い戦略はどれですか。1つ選んでください。

10. 企業がサブスクリプションモデルを導入する際に最も重要な指標はどれですか?

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ラクテス編集部

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