1on1面談実施スキルチェックテスト

1on1とは、年に1度行われる評価面談のことで、上司が部下の業績を評価し、次年度の目標を設定するための場である。 1on1とは、部下同士が集まって業務の進捗を共有するミーティングのことで、主にチームビルディングを目的としている。 1on1とは、上司と部下が定期的に個別に行う面談のことで、主に業務の進捗や問題点を共有し、改善策を話し合う場である。 1on1とは、企業全体で行われる会議のことで、全社員が参加し、会社の方向性や重要な決定事項を共有する場である。 1on1とは、上司が部下に対して直接指示を出すためのミーティングで、主に上司の指示を一方的に伝える場である。

企業規模拡大 部下の成長促進 組織成長と進化 業務効率化 チーム力と売上の向上

話す内容を事前に決め、その内容についてのみ話すようにする 現状認識のため、説明資料を必ず持参させる 話が苦手な部下には、チームメンバーや友人を同席させる スケジュールの都合で日程調整が難しい場合、代理の対応者を立てる 真剣に向き合うため、静かな個室を選んで面談を行う

信頼関係の構築 会社全体の生産性向上 離職率の低下 部下の成長とモチベーション向上 他部門への異動支援や新たな環境への適応

上司と部下のコミュニケーション機会が増える 部下のコンディションの把握ができるようになる 食事など部下とプライベートで会う機会が増える 部下と本音で話せる関係になる 部下の業務成績が上がる

上司と部下の信頼関係の強化 部下の業務に関するフィードバックの提供 部下の個人的な問題の解決 部下のキャリア開発支援 部下の業務における問題の早期発見

1on1は、従業員のエンゲージメントを向上させるために導入されている。 1on1は、従業員のパフォーマンス評価を年に1度から頻繁に行うことで、評価の透明性を高めるために注目されている。 1on1は、従業員のキャリア開発を支援し、成長機会を提供するために重要視されている。 1on1は、上司と部下のコミュニケーションを円滑にし、信頼関係を構築するために行われる。 1on1により早期に従業員の課題を発見し、迅速に解決することで、職場のストレスを軽減できる。

業務への負担がないように時間を設定する 部下と良好な関係を築くことを意識する 仕事に悩みや問題を抱えている社員を中心に行う 効果的な話の引き出し方について事前に学習しておく 定期的に開催する

場所と時間をあらかじめ設定しておく 質問したい内容を事前に考える 自然体で行うために目的はあえて伝えない フィードバックはしっかり行う 今後に生かすため記録をつける

コーチングスキルやフィードバックスキルを身につける努力をする 普段から部下の言動に目を向け、性格や仕事ぶりを把握する アイスブレイクとして自分の失敗談をたくさん話す 上司からの意見を伝えるだけでなく、部下も話しやすくなるよう心がける 傾聴力を高めるため、家族や友人との会話の場面でも、相手の話を途中で遮らずに最後まで聞くことを心がける