Succession Planning
サクセッションプラン策定研修
次期経営陣を「現経営者の頭の中」から、説明可能な仕組みへ
経営トップや役員の交代は、企業価値を大きく左右する最重要イベントです。国内企業の後継者不在率は50.1%（帝国データバンク2025年調査）。コーポレートガバナンス・コードも取締役会による後継者計画への主体的関与を求めており、次期経営陣の計画的育成は待ったなしの経営課題です。本研修は、人材マネジメント・経営人材育成に精通した専門講師が、キーポジションの特定 → 経営人材要件の定義 → 候補者の選抜・可視化（9ボックス）→ 個別育成計画 → タレントレビュー運用という策定プロセスの全体を、自社でそのまま使えるテンプレートとワーク中心で習得いただくプログラムです。最大の独自性は、自社開発のテストシステム「ラクテス」（98,000円相当・12ヶ月無料）により、研修の事前・直後・3ヶ月後の効果測定はもちろん、後継候補者の経営知識レディネスを定点観測する仕組みとしてプラン運用そのものにも組み込めること。経営層向け理解・策定実務・2日間集中の3コースで、自社のサクセッションプラン策定に着手できる状態（設計図と様式一式の獲得）を実現します。
この研修で解決できる課題
後継者の選定が「現経営者の頭の中」にしかない
キーポジション一覧・人材要件定義シート・9ボックスを用いて、後継者選定の基準とプロセスを文書化・仕組み化。属人的な「指名」から説明可能な「選抜」へ転換し、登用の納得性を高め、急なトップ交代時の経営空白リスクを大幅に低減します。
重要だと分かっていても、何から始めるべきか分からない
策定プロセスを5ステップに分解し、各ステップで使う様式をすべて提供。研修内のワークで自社版ドラフトを作成するため、受講翌週から策定作業に着手できます。外部委託で数百万円規模になる策定業務を、自社内製で進められる体制を作ります。
候補者を選んでも育成が場当たり的で、登用までつながらない
「研修受講だけ」で終わらせず、タフアサインメント・ジョブローテーション・経営陣との対話を組み合わせた個別育成計画（IDP）の設計方法を演習形式で習得。ラクテスの経営リテラシーテストの定期実施で、候補者一人ひとりの成長を定量的に追跡できます。
取締役会・指名委員会が関与できておらず、ガバナンス対応が形だけ
CGコード補充原則4-1③が求める「取締役会の主体的関与」を実現する年間運用サイクル（タレントレビュー会議、取締役会への報告設計）を構築。人的資本開示・統合報告書への記載にも展開できる体制が整います。
Why Choose Us
選ばれる3つの理由
01
「学ぶ」だけでなく「策定が進む」ワーク中心設計
概念・用語解説中心の汎用カリキュラムではなく、自社プラン策定に直結するワーク中心設計。キーポジション一覧／人材要件定義シート／9ボックス／個別育成計画シート等のテンプレート一式を提供し、受講中に自社版ドラフトを作成します。
✓ 受講中に自社版ドラフトを作成
✓ 策定テンプレート一式を提供
02
経営人材育成の専門講師×3時点測定
人材マネジメント・経営人材育成の実務経験豊富な専門講師を、貴社の業種・規模・課題に応じてアサイン。ラクテスで事前→直後→3ヶ月後と測定し、候補者の経営リテラシー測定にも継続活用できます。
✓ 課題に合わせ専門講師を選定
✓ 3時点で定着を可視化
03
ラクテス12ヶ月無料（98,000円相当）
研修効果測定にとどまらず、後継候補者の「知識レディネス」を定点観測する仕組みとしてプラン運用にそのまま組み込めます。経営リテラシーテスト（財務・戦略・組織・法務）を四半期実施し、9ボックス更新の客観データとして活用できます。
✓ 98,000円相当が無料
✓ 候補者の成長を定点観測
Curriculum
研修プログラム
【A】経営層向け サクセッションマネジメント理解コース
¥280,000 (税別)
経営層・取締役会が「果たすべき役割」と「次の一手」を明確にする理解コース。サクセッションの経営上の意義とガバナンス・開示の要請、戦略から逆算する人材要件、9ボックスと評価バイアス対策、育成・登用の設計までを、ディスカッション中心で押さえます。
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1
経営アジェンダとしてのサクセッション後継者不在の現状データ / ガバナンス・人的資本開示の要請 / 計画不在が招く経営空白リスク
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2
経営人材要件と選抜の考え方戦略から逆算する人材要件定義 / 9ボックスによる可視化 / 選抜時の評価バイアスと対策
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3
育成と登用の設計タフアサインメント・ローテーション・経営陣との対話の組み合わせ方（70:20:10の原則） / 登用判断のプロセス設計
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4
経営層・取締役会の役割【ディスカッション】自社の現在地診断 / 指名プロセスの論点整理 / アクションの合意形成 / ラクテスによる理解度テスト
【B】サクセッションプラン策定実務コース 標準コース
¥450,000 (税別)
策定の全体プロセスを実務レベルで習得する標準コース。キーポジション特定→要件定義→選抜→育成→運用の流れを、自社の経営戦略と連動させながらワーク中心で進め、候補者ごとの個別育成計画（IDP）と運用KPI・年間サイクルまで設計します。
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1
サクセッションプランの基礎知識定義と目的、親族事業承継との違い / CGコード・人的資本開示の要請 / よくある失敗パターン（リスト作成で止まる／育成が研修だけ／登用に至らない）
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2
キーポジション特定と経営人材要件の定義【ワーク】中期経営計画から対象ポストを逆算 / ポジション別要件定義シートのドラフト作成
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3
候補者の選抜と可視化【演習】候補者母集団の設計 / 9ボックスの作り方と運用ルール / アセスメント手法の選び方 / 評価バイアス対策 / タレントレビュー模擬演習
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4
個別育成計画（IDP）の設計【ワーク】70:20:10にもとづく育成手段の組み合わせ（タフアサインメント／ローテーション／メンタリング／経営陣との対話） / 候補者タイプ別のIDP作成演習
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5
運用・モニタリングと導入ロードマップ【ワーク】取締役会・指名委員会への報告設計 / 運用KPI / 候補者情報の管理ルール / ラクテスを使った測定設計 / 自社導入ロードマップの作成・共有 / 理解度テスト
【C】サクセッションプラン策定 2日間集中ワークショップ
¥850,000 (税別)
その場で一次ドラフトまで作り切る2日間集中コース。Day1で対象ポジション・人材要件・選抜基準を設計し、Day2でタレントレビュー会議の運営、個別育成計画、運用ルール、経営会議・取締役会への提案資料の骨子までを完成させます。
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1
【Day1】基礎講義＋キーポジションの特定【ワーク】全体像と成功条件・失敗条件 / 自社組織と中期計画をもとに対象ポストを選定・優先順位付け
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2
【Day1】経営人材要件の定義【ワーク】ポジション別の要件定義シート作成 / コンピテンシーの言語化
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3
【Day1】選抜基準とアセスメント設計【ワーク】評価項目・情報ソースの設計 / 9ボックスの運用ルール策定 / Day1成果確認と講師フィードバック
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4
【Day2】タレントレビュー会議シミュレーション＋IDP設計①【演習】模擬ケースで会議のファシリテーションを体験・評価のすり合わせ / 候補者タイプ別のIDPドラフト作成
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5
【Day2】IDP設計②・候補者コミュニケーション＋運用ルール策定【ワーク】本人への伝え方・開示方針、リテンション設計 / 年間運用サイクル、情報管理（機密区分）、KPI設定、ラクテスによる測定設計
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【Day2】経営提案資料の骨子作成・発表・講評一次ドラフトの全体発表 / 講師による改善フィードバック / 今後90日のアクション確定 / ラクテスによる理解度テスト
すべてのコースに共通で含まれるもの
● 事前ヒアリング（オンライン60分）と内容調整
● 講師料・教材一式（PDF）・ワークシート（策定テンプレート一式）
● ラクテスによる効果測定 (事前/直後/3ヶ月後)
● 実施報告書（受講状況・テスト結果・講師所見）
● ラクテス ライトプラン12ヶ月無料
オプションメニュー
SPECIAL BENEFIT
特典：ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは？
サイトエンジンが自社開発したオンラインテスト作成・実施システム。
研修の効果測定（事前・直後・3ヶ月後）はもちろん、後継候補者の経営リテラシーを定点観測する運用基盤として、年間360回までフル活用できます。
▼ 多様な活用シーン
360回 / 年
自由にテスト可能
800種以上
サンプルテスト収録
Flow
導入までの流れ
01
お問い合わせ
フォームよりご相談。「まだ何も決まって
いない」段階でのご相談も歓迎です。
いない」段階でのご相談も歓迎です。
02
ヒアリング・ご提案
経営体制・課題・機密面のご事情を伺い、最適なコース・
オプションをご提案。NDA締結にも対応します。
オプションをご提案。NDA締結にも対応します。
03
研修実施
オンライン／対面で実施。事前テスト（ラクテス）で
受講者の現在地を把握し当日の内容を調整。
受講者の現在地を把握し当日の内容を調整。
04
フォローアップ
実施報告書を納品し、直後・3ヶ月後の効果測定。
フォロー研修・伴走支援で策定完了まで支援。
フォロー研修・伴走支援で策定完了まで支援。
よくある質問
人事・経営企画のみでの受講（コースB）でも、策定実務のノウハウとテンプレートは十分に持ち帰れます。ただしサクセッションプランは経営層の関与が成否を分けるため、役員の同席、または半日のコースA併用を推奨しています。役員のスケジュール確保が難しい場合は、オプションの役員ディスカッションセッション（90分）もご活用ください。
標準の研修では架空のケース企業を用いるため、実名を扱う必要はありません。自社の実データを使った演習（オプション1・2等）をご希望の場合は、NDA締結のうえ、参加者の範囲や資料の取り扱いルールを事前に取り決めて実施します。
可能です。全コースともオンライン（Zoom等）・対面・ハイブリッドに対応しています。ワークはブレイクアウトルームとオンラインホワイトボードで実施し、対面と同等の演習効果が得られる設計です。
ワークの品質を保つため、1回あたり20名程度まで（コースCは10名程度まで）を推奨しています。それを超える場合は複数回に分けての実施、または講師の増員（別途お見積り）をご提案します。少人数（3名〜）でも実施可能です。
いいえ。帝国データバンクの2025年調査では後継者不在率は全国で50.1%にのぼり、規模の小さい企業ほど深刻です。むしろ経営者への依存度が高い中小企業こそ、計画的な後継者育成の効果が大きく表れます。研修内容は企業規模に合わせて調整します。
なります。親族承継の場合も「後継者に何を・どの順番で経験させるか」「番頭格役員との体制をどう設計するか」という論点は共通です。承継ロードマップの設計や金融機関への説明資料づくりにも応用できます。
コースA・Bは「自社で策定に着手できる状態」がゴール、コースCは「一次ドラフト完成」までがゴールです。完成版への仕上げと運用定着には通常3〜6ヶ月を要するため、確実に完了させたい場合はフォローアップ研修（オプション5）や伴走支援（オプション6）の併用をおすすめします。
人材マネジメント・経営人材育成の分野で実務経験の豊富な専門講師をアサインします。サイトエンジンは研修テーマごとに最適な講師を選定する体制をとっており、貴社の業種・規模・課題に合わせて、事前ヒアリングの内容を踏まえた人選を行います。
研修用の理解度テスト（事前・直後・3ヶ月後）は弊社で設定済みの状態でお渡しするため、貴社側の準備は受験者へのURL配信のみです。無料期間中の操作サポートも提供しており、採用試験や昇格試験など他用途への展開方法もご案内します。
可能です。オプション8では、貴社の等級制度・評価項目に接続した様式への改訂を承ります。また、役員インタビュー（オプション7）を組み合わせることで、貴社固有の論点を研修プログラム自体に反映できます。
