Purpose & MVV Design
経営理念・パーパス策定研修（MVV策定・浸透）
自社らしいパーパス・MVVを言葉にし、社員に浸透させて組織を動かす
事業環境が大きく変化し、人的資本経営が重視されるなか、自社の存在意義（パーパス）やミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を明確にし、社員に浸透させることが、これまで以上に求められています。しかし現場では「経営理念やパーパスが曖昧で形骸化し、社員に浸透していない」「パーパス・ミッション・ビジョン・バリューの違いや体系が整理されておらず混乱している」「理念が行動指針や評価・採用などの制度と連動していない」「トップダウンの押し付けになり現場に共感されない」といった悩みが少なくありません。本研修では、経営理念・パーパス・MVV・クレドの概念と役割を整理し、自社の歴史や強みの棚卸し・ステークホルダー視点を踏まえて、自社らしい言葉として策定するプロセスを学びます。さらに、バリュー・行動指針への具体化と言語化、対話やストーリーテリングを通じた社内浸透、評価・採用・表彰などの制度との連動までを扱い、理念を「掲げる」だけでなく組織を動かす力に変える方法を習得します。経営理念・パーパス策定の知見を持つ専門講師が、貴社の状況に合わせて設計します。最大の独自性は、自社開発のテストシステム「ラクテス」（98,000円相当・12ヶ月無料）により、研修の効果測定はもちろん、理念・バリューの理解度や浸透度のチェックにも活用できることです。パーパス・MVV策定総合／策定プロセス・言語化／浸透・定着マネジメントの3コースで、理念を組織の力に変える人材を育てます。
この研修で解決できる課題
理念・パーパスが曖昧で形骸化している
経営理念やパーパスが言葉だけ立派でも、社員に浸透せず日々の行動につながっていないことは少なくありません。自社の歴史や強みを棚卸しし、自社らしい言葉として存在意義を再定義するプロセスを学び、形骸化を防ぎます。
パーパス・MVVの違いと体系が整理されていない
パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー・クレドの違いや関係が曖昧なまま議論すると、現場が混乱します。各概念の役割と体系を整理し、企業価値・人的資本経営との関係を踏まえて、一貫した理念体系を組み立てる考え方を習得します。
理念が評価・採用などの制度と連動していない
理念やバリューが、評価・採用・表彰といった制度や日々のマネジメントと切り離されていると、絵に描いた餅になりがちです。バリューを行動指針へ具体化し、制度や仕組みと連動させて実際の行動を引き出す方法を学びます。
トップダウンの押し付けで現場に共感されない
経営層だけで決めた理念は、現場の共感を得にくく浸透も進みません。ステークホルダー視点やワークショップを取り入れ、社員を巻き込みながら策定・浸透するプロセスを学び、共感とオーナーシップを生む進め方を身につけます。
Why Choose Us
選ばれる3つの理由
01
策定から浸透・制度連動まで一気通貫
概念整理や言葉づくりだけで終わらせず、バリュー・行動指針への具体化、社内浸透、評価・採用・表彰との連動までを一気通貫で扱います。理念を「掲げる」だけでなく、組織を実際に動かす力に変える道筋として持ち帰れます。
✓ 策定〜浸透〜制度連動を網羅
✓ 自社の理念を題材にする
02
専門講師×巻き込み型のワークショップ
経営理念・パーパス策定の知見を持つ専門講師が登壇。座学だけで終わらせず、自社の歴史・強みの棚卸しや言語化など、手を動かすワークショップを重視します。社員を巻き込み、共感を生みながら自社らしい言葉を磨き上げる構成です。
✓ 手を動かすワークショップ
✓ 自社の状況に合わせ講師を選定
03
ラクテス12ヶ月無料（98,000円相当）
研修とテストシステムをセットで提供できるのは当社ならでは。年360回の枠は、理念・バリューの理解度や浸透度のテストに活用できるほか、各種研修や社内検定にも自由に使えます。
✓ 98,000円相当が無料
✓ 浸透度を可視化
Curriculum
研修プログラム
【A】パーパス・MVV策定総合コース おすすめ
¥300,000 (税別)
パーパス・MVV策定の標準コース。概念整理から、自社らしい言葉づくり、バリュー・行動指針への具体化、浸透・制度連動までを一気通貫で習得します。
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1
理念・パーパス・MVVの概念整理経営理念・パーパス・MVV・クレドの違いと役割 / 企業価値・人的資本経営との関係
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2
自社の存在意義を棚卸しする歴史・強みの棚卸し / ステークホルダー視点 / 自社らしさの抽出【ワーク】
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3
パーパス・MVVを言葉にする策定プロセスの設計 / 自社らしい言語化 / 言葉の磨き込み【ワーク】
-
4
バリュー・行動指針へ具体化するバリューの言語化 / 行動指針への落とし込み / 社内外への発信
-
5
浸透・制度連動＋まとめ対話・ストーリーテリング / 評価・採用・表彰との連動 / ラクテスによる直後テスト
【B】策定プロセス・言語化コース
¥300,000 (税別)
策定プロセスと言語化に特化した半日コース。歴史・強みの棚卸しからステークホルダー視点の整理、自社らしいパーパス・MVVの言葉づくりまでを、自社を題材に実践的に習得します。
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1
策定プロセスを設計する概念整理 / 進め方とメンバー / 巻き込みの設計【ワーク】
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2
歴史・強みを棚卸しする創業の想い・歴史 / 強み・らしさ / ステークホルダー視点【ワーク】
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3
パーパス・MVVを言語化するキーワードの抽出 / 言葉づくり / 磨き込みと合意形成
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4
策定計画＋まとめ自社の策定ロードマップ / 次のステップ / ラクテスによる直後テスト
【C】浸透・定着マネジメントコース
¥300,000 (税別)
浸透・定着マネジメントに特化した半日コース。すでにある（または策定した）パーパス・MVVを、対話・ストーリーテリングや制度連動によって現場に根づかせる方法を、自社を題材に習得します。
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1
行動指針へ具体化するバリューの言語化 / 行動指針への落とし込み / 現場の言葉に翻訳【ワーク】
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2
対話とストーリーで伝える対話の場づくり / ストーリーテリング / 社内外への発信
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3
制度・マネジメントと連動させる評価・採用・表彰との連動 / 日々のマネジメント / 定着の仕組み【ワーク】
-
4
浸透計画＋まとめ自社の浸透・定着計画 / 効果の測り方 / ラクテスによる直後テスト
すべてのコースに共通で含まれるもの
● 事前ヒアリング（自社の理念・課題の反映）と内容調整
● 講師料・テキスト・各種ワークシート（歴史/強み棚卸し／言語化／浸透設計）一式
● ラクテスによる効果測定 (事前/直後/3ヶ月後)
● 実施報告書（受講状況・テスト結果・施策提案）
● ラクテス ライトプラン12ヶ月無料
オプションメニュー
SPECIAL BENEFIT
特典：ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは？
サイトエンジンが自社開発したオンラインテスト作成・実施システム。
研修の効果測定（事前・直後・3ヶ月後）はもちろん、理念・バリューの理解度や浸透度のチェックにも使え、年間360回までフル活用できます。
▼ 多様な活用シーン
360回 / 年
自由にテスト可能
800種以上
サンプルテスト収録
Flow
導入までの流れ
01
お問い合わせ
フォームよりご相談。「理念・パーパスを
見直したい」段階でも歓迎です。
見直したい」段階でも歓迎です。
02
ヒアリング・ご提案
理念の現状・課題・対象者を伺い、最適なコース・
オプションと進め方をご提案。
オプションと進め方をご提案。
03
研修実施
オンライン／対面で実施。事前テスト・アンケートの
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
04
フォローアップ
実施報告書を納品し、直後・3ヶ月後の効果測定。
フォローアップ研修への接続もご支援。
フォローアップ研修への接続もご支援。
Voice
導入企業様の声
IT企業 様（経営層・経営企画12名）
自社らしいパーパスを言葉にできた
「歴史や強みの棚卸しから議論を整理でき、自社らしいパーパスとMVVを言葉にできました。概念の違いも腹落ちし、経営の軸として共有できています。」
製造業 様（理念策定プロジェクト10名）
策定プロセスが明確になった
「何から進めればよいか曖昧でしたが、ステークホルダー視点を踏まえた策定プロセスが明確に。社員を巻き込みながら言語化を進められています。」
サービス業 様（人事・広報8名）
理念の浸透が前に進み始めた
「掲げるだけだった理念を、対話やストーリーテリングで現場に伝える方法が分かりました。バリューが日々の会話に出るようになってきています。」
専門商社 様（経営企画・人事9名）
理念と評価・採用が連動し始めた
「バリューを行動指針へ落とし込み、評価や採用基準と連動させる道筋ができました。理念が制度を通じて実際の行動につながり始めています。」
よくある質問
本研修の最初に、経営理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー・クレドの概念と役割を体系的に整理します。それぞれが「なぜ・何を・どこへ・どう振る舞うか」のどこを担うのかを、企業価値や人的資本経営との関係も交えて解説します。用語の違いが曖昧なまま議論して混乱する状態を防ぎ、一貫した理念体系を組み立てられるようになります。
はい。既存の理念がある企業様にも適しています。ゼロから作り直すだけでなく、現状の理念を棚卸しして、自社らしさを再定義したり、浸透や制度連動を強化したりするアプローチを扱います。特に浸透・定着マネジメントコース（C）は、掲げているのに浸透していないという課題に向いています。
いいえ。トップダウンの押し付けでは現場の共感が得られず、浸透も進みません。本研修では、ステークホルダー視点やワークショップを取り入れ、社員を巻き込みながら策定・浸透するプロセスを重視します。経営の意思を軸にしつつ、現場の共感とオーナーシップを生む進め方を学びます。
はい。理念やバリューが制度や日々のマネジメントと切り離されていると形骸化しがちです。本研修では、バリューを行動指針へ具体化し、評価・採用・表彰といった制度や仕組みと連動させて、実際の行動を引き出す方法を扱います。総合コース（A）や浸透・定着マネジメントコース（C）で重点的に学べます。
はい。オプションの策定ワークショップでは、自社の創業の想い・歴史・強みの棚卸しから、ステークホルダー視点の整理、自社らしいパーパス・MVVの言語化までを行えます。研修で作った言葉や行動指針の素案をそのまま実務に活かせるため、効果を実感しやすい構成です。
ラクテスを使い、理念・バリューの理解度や浸透度を事前・直後・3ヶ月後に測定します。社員がどの程度理念を理解し、行動指針を自分ごととして捉えているかを可視化し、実施報告書としてご報告します。浸透施策の効果を継続的に把握し、次の打ち手につなげられます。
経営理念・パーパス策定の知見を持つ専門講師が担当します。座学だけでなく、歴史・強みの棚卸しや言語化など手を動かすワークショップを重視して進行します。実施形式はオンライン・対面・ハイブリッドに対応し、ワークはブレイクアウトルームでも実施可能です。事前ヒアリングを踏まえ、貴社の状況に合った内容で設計します。
