Delegation Skills
権限委譲研修
「任せ方の設計」で管理職の抱え込みを解消する
「自分でやった方が早い」――その積み重ねが、管理職の長時間労働と部下の成長機会の喪失を同時に生んでいます。本研修は、権限委譲を「性格や経験」ではなく再現性のある設計スキルとして習得し、管理職の抱え込みを解消するプログラムです。業務の棚卸し、委譲する業務の選定、部下のレベルに応じた任せ方の設計、任せた後の伴走までを、受講者自身の実業務を題材にしたワーク中心で習得します。最大の独自性は、自社開発のテストシステム「ラクテス」（98,000円相当・12ヶ月無料）により、研修前・直後・約3ヶ月後の3時点で理解度と定着度を測定でき、委譲先メンバーの習熟確認にも展開できること。管理職向け実践・抱え込み解消ワークショップ・経営層向けの3コースで、委譲する業務と任せ方を具体的に設計し、研修翌日から最低1つの業務の委譲に着手できる状態をつくります。
この研修で解決できる課題
管理職が実務を抱え込み、マネジメントに時間を割けない
プレイヤー業務に追われ、1on1や育成、戦略立案が後回しに。業務の棚卸しと「自分がやるべき仕事」の仕分け基準を習得し、委譲によって管理職本来の業務時間を創出します。受講者1人あたり週2〜5時間程度の実務時間削減を目安に設計します。
「自分でやった方が早い」で部下が育たない
任せるより自分でやる方が短期的には速いため、いつまでも部下の守備範囲が広がりません。部下のスキル・意欲に応じた5段階の委譲レベルの使い分けを学び、「育成」と「業務遂行」を両立する任せ方を設計できるようにします。
任せても「丸投げ」になり、手戻りや品質低下が発生する
目的や判断基準を伝えずに渡すため、認識ズレ・やり直し・部下の不信感が生まれます。目的・期待成果・範囲・権限・報告ルールを言語化する「委任設計シート」で、丸投げと委譲の違いを実務レベルで体得し、手戻りを削減します。
特定の人に業務が集中し、属人化・離職リスクが高まる
エース管理職やベテランしかできない業務が積み上がり、休暇取得も後任育成も困難に。業務の見える化と計画的な委譲により、属人化業務を組織の共有資産に転換。突発的な離職・休職にも耐える体制づくりにつなげます。
Why Choose Us
選ばれる3つの理由
01
「自分の業務」で設計図をつくって帰る
汎用カリキュラムの講義中心ではなく、受講者自身の実業務を棚卸しし「自分の業務の委任設計シート」を完成させて持ち帰ります。事前ヒアリングに基づき、貴社の組織構造・業務実態に合わせてワークを調整するため、翌営業日から実行に移せます。
✓ 実業務を題材にしたワーク中心
✓ 委任設計シートを完成させる
02
組織開発の専門講師×3時点測定
マネジメント・組織開発領域の実務経験豊富な専門講師を、貴社の業界・課題に応じて選定。ラクテスで事前→直後→約3ヶ月後と測定し、「委任設計シートを実際に使ったか」という行動面まで含めて定着を追跡します。
✓ 課題に合わせ専門講師を選定
✓ 知識＋行動の両面を可視化
03
ラクテス12ヶ月無料（98,000円相当）
研修会社でありながら自社開発のテストシステムを保有し、研修とセットで提供できるのは当社だけ。年360回の枠は採用試験・社内検定に加え、委譲先メンバーの習熟確認（移管した業務マニュアルの理解度テスト）にも活用でき、安心して任せられます。
✓ 98,000円相当が無料
✓ 委譲先の習熟確認にも活用
Curriculum
研修プログラム
【A】管理職向け 権限委譲実践研修 〜任せ方の設計図をつくる〜 おすすめ
¥380,000 (税別)
抱え込みの構造理解から、業務棚卸し・委譲業務の選定、5段階の委譲レベルでの任せ方設計、任せた後のかかわり方までを、自身の実業務を題材に習得する実践コース。最後に90日アクションプランを宣言し、翌日から委譲に着手できる状態で終えます。
-
1
なぜ抱え込みが起きるのか／権限委譲の原則抱え込みが生む3つのコスト / 「自分でやった方が早い」の心理メカニズム / 委譲と丸投げの違い【ワーク：任せられない理由の自己診断】
-
2
任せる業務を決める業務棚卸しシートで担当業務を書き出す / 「本当に自分にしかできない仕事か」の仕分け基準（重要度×代替可能性×育成効果） / 委譲対象業務の優先順位づけ【個人ワーク】
-
3
任せ方を設計する委任設計シートの作成――目的・期待成果・範囲・権限レベル（5段階）・期限／品質基準・報告ルール / 部下のスキル×意欲に応じた任せ分け / 判断基準の渡し方
-
4
任せた後のかかわり方「任せる場面」の対話ロールプレイ / 進捗確認の頻度とチェックポイント設計 / 「口出し」と「放置」の境界線 / 失敗時のフィードバックとリカバリー【ペア演習】
-
5
90日アクションプラン策定委譲する業務・相手・スケジュールの確定と宣言 / 直後理解度テスト（ラクテス）受検
【B】抱え込み解消 集中ワークショップ 〜まず1つ、任せる〜
¥230,000 (税別)
まとまった研修時間が取りにくい組織でも「まず1つ任せる」ところまで到達する半日コース。抱え込みのコストを数値で認識し、委譲候補を最低3つ特定。1業務分の委任設計シートを完成させ、翌営業日に実践へ移せる状態をつくります。
-
1
抱え込みの構造とコスト【講義】抱え込みのコストを自分事として数値で認識 / 委譲と丸投げの違い / 5段階の委譲レベル
-
2
業務棚卸し（クイック版）と委譲候補の特定【個人ワーク】自身の業務から委譲候補を最低3つ特定
-
3
委任設計シート作成（1業務を完成）【個人ワーク＋ペアFB】1つの業務について委任設計シートを完成させる / ペアでの相互フィードバック
-
4
「任せる対話」ロールプレイ【ペア演習】目的と判断基準の伝え方を練習し、翌営業日に実践に移せる状態へ
-
5
実践宣言／直後理解度テスト実践宣言 / 直後理解度テスト（ラクテス）受検
【C】部長・経営層向け 組織で進める権限委譲 〜決裁・育成・組織設計〜
¥420,000 (税別)
権限委譲を個人スキルではなく「組織の仕組み」として設計する経営層向けコース。自部門の決裁・権限を可視化して意思決定のボトルネックを特定し、次世代リーダー育成と接続した権限移譲ロードマップ、委譲を阻む組織要因（評価・情報共有・失敗の扱い）への打ち手まで具体化します。
-
1
経営課題としての権限委譲【講義】意思決定スピードと組織規模の関係 / トップ依存組織のリスク / 後継者が育たない構造
-
2
決裁・権限の現状可視化【個人ワーク＋ペア共有】自部門の「権限マップ」作成――どの意思決定が誰に集中しているか / ボトルネックと滞留の特定
-
3
権限移譲ロードマップの設計【講義＋個人ワーク】誰に・何を・どの順番で移すか / 育成計画（次世代リーダー要件）との接続 / 移譲時の権限と責任のセット設計
-
4
委譲が機能する組織条件【講義＋グループ討議】評価制度・情報共有の整備 / 「失敗の扱い」と心理的安全性 / 報告ライン・例外時のエスカレーションルール
-
5
自社アクションプラン策定と経営チーム討議自社の打ち手の具体化と経営チームでの討議 / 直後理解度テスト（ラクテス）受検
すべてのコースに共通で含まれるもの
● 事前ヒアリング（オンライン）と内容調整
● 講師派遣費・オリジナルテキスト・ワークシート一式（PDF）
● ラクテスによる効果測定 (事前/直後/約3ヶ月後)
● 実施報告書（受講状況・テスト結果分析・育成提案）
● ラクテス ライトプラン12ヶ月無料
オプションメニュー
SPECIAL BENEFIT
特典：ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは？
サイトエンジンが自社開発したオンラインテスト作成・実施システム。
研修の効果測定（事前・直後・約3ヶ月後）はもちろん、委譲先メンバーの習熟確認や採用試験にも使え、年間360回までフル活用できます。
▼ 多様な活用シーン
360回 / 年
自由にテスト可能
800種以上
サンプルテスト収録
Flow
導入までの流れ
01
お問い合わせ
フォームよりご相談。「抱え込みが課題」など
漠然とした段階でも問題ありません。
漠然とした段階でも問題ありません。
02
ヒアリング・ご提案
組織構成・対象者層・課題感を伺い、最適なコース・
オプションとワーク調整方針・お見積りをご提案。
オプションとワーク調整方針・お見積りをご提案。
03
事前準備・事前テスト
日程・形式を確定し、ラクテスで事前テスト（知識＋
抱え込み度診断）を配信。結果を反映して最終調整。
抱え込み度診断）を配信。結果を反映して最終調整。
04
研修実施
オンライン／対面で実施。委任設計シートと
90日アクションプランを完成させて終了。
90日アクションプランを完成させて終了。
05
フォローアップ・効果測定
直後・約3ヶ月後の定着度テストと実施報告書を提出。
フォロー研修・個別コーチングもこの期間に実施。
フォロー研修・個別コーチングもこの期間に実施。
よくある質問
可能です。Zoom・Microsoft Teams等に対応しており、棚卸しワークやロールプレイもブレイクアウトルームで実施します。対面・オンラインで料金は変わりません（対面時の講師交通費等は実費）。
ワークの品質を担保するため、コースAは20名、コースBは16名、コースCは12名を推奨としています。それを超える場合は1名あたりの追加料金で対応、または複数回開催・サブ講師増員（オプションA-2）をご提案します。
可能です。後輩指導やとりまとめ役を担う方であれば十分に効果があります。なお、階層が大きく異なる方が混在すると棚卸しワークの粒度が揃いにくいため、その場合は階層別分割（オプションD-1）をおすすめします。
事前ヒアリングに基づくワークの調整は標準で行います。さらに踏み込んだ調整をご希望の場合は、自社オリジナルケース教材作成（オプションB-1）をご利用ください。
ラクテスを使い、事前・直後・約3ヶ月後の3時点で測定します。知識の定着に加え、「委任設計シートを実際に使ったか」「委譲を実行したか」という行動面のチェック項目も含めて測定し、実施報告書としてご報告します。
1年間は完全無料（ライトプラン・98,000円相当）で、初期設定はサイトエンジンがサポートします。ブラウザだけで利用でき、受検者はURLにアクセスするだけです。無料期間終了後の継続は任意で、自動更新による請求はありません。
マネジメント・組織開発領域で実務経験を持つ専門講師の中から、貴社の業界・受講者層・課題に応じて最適な講師を選定します。事前ヒアリングには講師または企画担当が同席し、内容のすり合わせを行います。
最短3週間で実施可能です。事前テストの実施やカスタマイズを含める場合は、1〜1.5ヶ月程度の準備期間をおすすめします。
要件を満たせば人材開発支援助成金等の対象となる場合があります。要件・手続きは管轄の労働局または社会保険労務士へご確認ください。申請に必要なカリキュラム・実施記録等の資料提供には協力いたします。
「聞いて終わり」では変わらないため、本研修は①自分の実業務で委任設計シートを完成させる、②90日アクションプランで実行を予定化する、③ラクテスの定着度テストで実行状況を測定する、という3つの仕組みで行動化を支援します。さらに確実性を高めたい場合は、フォローアップ研修（オプションC-1）の併用をおすすめします。
