Team Leader
チームリーダー研修（役職なしリーダー）
肩書きはなくても、チームは率いられる。現場を動かすリーダーシップを
「役職はないが、チームやグループをまとめる立場」――現場では、こうした”役職なしリーダー”がチームの成果を大きく左右します。しかし、人事権も評価権限もない立場でメンバーをまとめるのは難しく、「自分が一番動いてしまう」「メンバーに頼みごとをしづらい」「チームの目標と個人の業務の両立に悩む」といった声が絶えません。本研修は、肩書きや権限に頼らず、チームの目標達成に向けてメンバーをまとめ、率いるための実践的なリーダーシップとチーム運営の技術を習得するプログラムです。組織開発・チームマネジメントの実務経験が豊富な専門講師を、貴社の状況に合わせてアサイン。最大の独自性は、自社開発のテストシステム「ラクテス」（98,000円相当・12ヶ月無料）により、研修の効果測定はもちろん、リーダーシップ・チーム運営スキルの定着を可視化できることです。チームリーダー総合／メンバーをまとめる・動かす／プレイングとリーダーの両立の3コースで、現場を率いるリーダーを育てます。
この研修で解決できる課題
権限がない立場で、チームをまとめるのが難しい
人事権・評価権限のないリーダーは、指示だけでは人を動かせません。信頼・対話・目標共有でメンバーを束ねる、権限に頼らないリーダーシップを習得し、肩書きがなくてもチームをまとめられるようにします。
自分が一番動いてしまい、チームとして機能しない
優秀なプレイヤーほど自分で抱え込みがちです。仕事を任せ、メンバーの力を引き出し、チーム全体で成果を出す発想へ転換。リーダーが走り回らなくても回るチームの作り方を学びます。
チームの目標と個人業務の両立・優先順位に悩む
自分の業務を抱えながらチームを見るのは難しいものです。チーム目標を分解し、メンバーに割り振り、進捗を管理する技術と、自分の時間配分の整理で、プレイングとリーダーを両立できるようにします。
メンバーへの声かけ・依頼・指摘がしづらい
同僚や年上のメンバーへの働きかけに遠慮してしまう人は多いものです。依頼の仕方、進捗の確認、改善の伝え方を具体的に習得し、気まずさを抱えずにチームを前に進められるようにします。
Why Choose Us
選ばれる3つの理由
01
「役職なしリーダー」に特化した実践内容
権限のある管理職ではなく、「権限がない立場でチームを率いる」現実に即した内容です。同僚・年上メンバーへの働きかけなど、役職なしリーダー特有の悩みに直結した演習で、明日から使える力を養います。
✓ 役職なしリーダーに特化
✓ 現場の悩みに直結した演習
02
チーム運営の専門講師×ロールプレイ
組織開発・チームマネジメントの実務経験が豊富な専門講師を、貴社の状況に合わせてアサイン。依頼・進捗確認・改善指摘などのロールプレイで、知識を「動かせる技術」に変えます。
✓ 状況に合わせ専門講師を選定
✓ ロールプレイで体得する
03
ラクテス12ヶ月無料（98,000円相当）
研修とテストシステムをセットで提供できるのは当社ならでは。年360回の枠は、リーダーシップ・チーム運営スキルの定着度テストに活用できるほか、各階層の研修や昇格試験・社内検定にも自由に使えます。
✓ 98,000円相当が無料
✓ スキル定着を可視化
Curriculum
研修プログラム
【A】チームリーダー総合コース おすすめ
¥300,000 (税別)
チームリーダーの標準コース。リーダーの役割理解から、チームの目標設定、メンバーをまとめる力、任せて動かす力、チーム運営の実践計画までを、ワーク・ロールプレイ中心で習得します。
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1
チームリーダーの役割役職なしリーダーの立ち位置 / プレイヤーとの違い / 求められる行動
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2
チームの目標とまとめる力チーム目標の共有 / 方向づけ / 一体感の醸成【ワーク】
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3
任せて動かす仕事の割り振り / 依頼と進捗確認 / メンバーの力を引き出す【ロールプレイ】
-
4
チームを支えるコミュニケーション声かけ・相談しやすい関係 / 改善の伝え方 / 同僚・年上への働きかけ
-
5
チーム運営計画＋まとめ自チームの運営計画 / アクションプラン / ラクテスによる直後テスト
【B】メンバーをまとめる・動かすコース
¥300,000 (税別)
メンバーへの働きかけに特化した半日コース。依頼・お願いの仕方から、進捗の確認、改善の伝え方、同僚・年上メンバーへの関わりまでを、ロールプレイ中心で実践的に習得します。
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1
依頼・お願いの技術気持ちよく動いてもらう依頼 / 背景と期待を伝える / 役割の明確化【ロールプレイ】
-
2
進捗を確認し支えるこまめな進捗確認 / 困りごとの早期把握 / 支援とフォロー
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3
改善を伝える指摘・フィードバックの仕方 / 関係を壊さない伝え方【ロールプレイ】
-
4
同僚・年上への働きかけ＋まとめ遠慮を乗り越える / 立場を踏まえた関わり / ラクテスによる直後テスト
【C】プレイングとリーダーの両立コース
¥300,000 (税別)
プレイングとリーダー業務の両立に焦点を当てた半日コース。抱え込みの構造理解から、仕事の任せ方、時間配分の最適化、チームで成果を出す発想への転換までを習得します。
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1
抱え込みの構造を知る自分でやった方が早いの罠 / プレイングの落とし穴 / 現状の棚卸し【ワーク】
-
2
任せて育てる任せる仕事の見極め / 任せ方のステップ / 失敗を許容する
-
3
時間配分の最適化プレイングとリーダー業務の配分 / 優先順位 / 自分の時間を守る【ワーク】
-
4
チームで成果を出す＋まとめチーム全体最適の発想 / これからの両立計画 / ラクテスによる直後テスト
すべてのコースに共通で含まれるもの
● 事前ヒアリング（自社のチーム・課題の反映）と内容調整
● 講師料・テキスト・各種ワークシート（目標設定／依頼／時間配分）一式
● ラクテスによる効果測定 (事前/直後/3ヶ月後)
● 実施報告書（受講状況・テスト結果・育成提案）
● ラクテス ライトプラン12ヶ月無料
オプションメニュー
SPECIAL BENEFIT
特典：ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは？
サイトエンジンが自社開発したオンラインテスト作成・実施システム。
研修の効果測定（事前・直後・3ヶ月後）はもちろん、リーダーシップ・チーム運営スキルの定着度テストにも使え、年間360回までフル活用できます。
▼ 多様な活用シーン
360回 / 年
自由にテスト可能
800種以上
サンプルテスト収録
Flow
導入までの流れ
01
お問い合わせ
フォームよりご相談。「現場リーダーの
力を高めたい」段階でも歓迎です。
力を高めたい」段階でも歓迎です。
02
ヒアリング・ご提案
チームの状況・課題・対象者を伺い、最適なコース・
オプションと進め方をご提案。
オプションと進め方をご提案。
03
研修実施
オンライン／対面で実施。事前テスト・アンケートの
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
04
フォローアップ
実施報告書を納品し、直後・3ヶ月後の効果測定。
フォローアップ研修・管理職準備への接続もご支援。
フォローアップ研修・管理職準備への接続もご支援。
よくある質問
管理職研修が「人事権・評価権限を持つ立場のマネジメント」を扱うのに対し、本研修は「権限がない立場でチームを率いる現場リーダー」に特化しています。同僚・年上メンバーへの働きかけなど、役職なしならではの悩みに焦点を当てます。管理職への登用前の準備としても最適です。
本研修は「役職の有無を問わず、日常業務でチームを率いる立場」を広く対象とします。役職としての主任・係長には主任・係長研修を、特定プロジェクトを率いる場合はプロジェクトリーダー研修を、と対象や場面に応じて使い分け・組み合わせをご提案します。
はい。本研修は「権限がない立場・年上の部下への働きかけ」を重要テーマとして扱います。立場や年齢を踏まえた依頼・指摘・関わり方をロールプレイで練習するため、年上メンバーを抱えるリーダーにこそ有効です。
はい。「まとめる力を高めたい」「任せられるようにしたい」「両立に悩んでいる」など、貴社の重点に合わせて3コースの組み合わせや重点配分をご提案します。自社のチーム構成や現場で起きやすい場面を題材にした演習も可能です。
はい。オンライン・対面・ハイブリッドに対応しています。依頼・指摘などのロールプレイもブレイクアウトルームで実施します。リモート環境でのチーム運営の工夫も内容に盛り込めます。
組織開発・チームマネジメントの実務経験が豊富な専門講師の中から、貴社の業種・課題に合わせて選定します。事前ヒアリングの内容を踏まえ、貴社の現場リーダーの状況に即した内容で進行します。
ラクテスでリーダーシップ・チーム運営の理解度を事前・直後・3ヶ月後に測定します。知識と行動の定着度を可視化し、実施報告書としてご報告します。研修後のチームの変化を把握する材料にもなります。
ライトプラン（年額98,000円相当・年間360回）を12ヶ月間、追加費用なしでご利用いただけます。研修の効果測定のほか、リーダーシップ・チーム運営スキルの定着度テスト、昇格試験、社内検定など自由にお使いいただけます。期間終了後の継続は任意です。
研修の内容・実施形態によっては人材開発支援助成金等の対象となる場合があります。要件は企業様の状況により異なるため、管轄の労働局・社会保険労務士へのご確認をお願いします。申請に必要な研修関連書類の提供には対応可能です。
はい。若手・チームリーダー・主任係長・管理職と、階層に応じた研修を体系的にご提案できます。チームリーダー研修は管理職登用前の準備として位置づけると、昇格後の立ち上がりがスムーズになります。ヒアリングのうえ最適な組み合わせをご提案します。
