Business Simulation
ビジネスシミュレーション研修(経営疑似体験)
チームで模擬企業を経営し、数字と経営判断のつながりを体感する
経営の意思決定は、財務・マーケティング・人材など複数の要素が連動し、その結果が損益や市場シェアに表れる総合的な営みです。座学だけでは、この全体最適の感覚や、価格設定・設備投資・資金繰りといった一つひとつの判断が業績にどう跳ね返るのかという数字の因果関係は、なかなか体得できません。本研修では、受講者がチームに分かれて模擬企業を経営し、価格設定・生産・在庫・設備投資・広告宣伝・研究開発・人員や資金の調達といった意思決定を毎期下しながら、各期の決算で損益計算書(P/L)・貸借対照表(B/S)・キャッシュフロー(CF)を作成し、業績の変化を疑似体験します。利益と現金の違い、固定費・変動費、損益分岐点、ROE/ROA、運転資本といった財務リテラシーを、現場の数字を動かしながら身につけます。市場環境の変化や競合の動きに対応する戦略立案とリスク管理を体験し、各期の振り返り(リフレクション)と最終総括で意思決定の良否と学びを言語化します。次世代リーダー候補や管理職、経営幹部候補が、部門最適に偏らない全体最適の視点と経営者視点を実践的に養うプログラムです。最大の独自性は、自社開発のテストシステム「ラクテス」(98,000円相当・12ヶ月無料)により、研修の効果測定はもちろん、財務リテラシー・経営知識の理解度チェックにも活用できることです。経営シミュレーション総合／財務リテラシー集中／戦略・意思決定の3コースで、数字で語れる経営人材を育てます。
この研修で解決できる課題
部門最適に偏り全体最適が持てない
自部門の都合を優先し、会社全体の最適な判断ができていませんか。模擬企業の経営を通じて、営業・製造・財務など各機能の判断が相互にどう影響し合うかを体感し、全体最適の視点で意思決定する感覚を養います。
数字と経営判断が結びつかない
P/L・B/S・CFを見ても、自分の判断とどうつながるか分からないままになっていませんか。各期の意思決定が決算数字にどう表れるかを目の前で確認し、数字を根拠に判断する力を実践的に身につけます。
意思決定の因果や時間差が体感できない
投資や施策の効果が後の期に表れる、という時間差の感覚がつかめていませんか。複数期を経営することで、ある期の判断が次期以降の業績や資金繰りにどう波及するかを、因果関係として体験します。
経営者視点が育たない
担当業務の枠を超えた経営者としての視野が育ちにくいと感じていませんか。限られた資源の配分や競合への対応を自ら判断し、結果に責任を持つ疑似体験を通じて、経営者の立場でものを考える視点を養います。
Why Choose Us
選ばれる3つの理由
01
手を動かす疑似経営で体得する
一般的な財務・経営の座学ではなく、チームで模擬企業を複数期経営する体験型です。価格設定・投資・資金調達などの意思決定を毎期下し、決算数字の変化を自分の目で確かめながら、全体最適と数字の因果関係を体得できます。
✓ チーム対抗の疑似経営
✓ 決算数字で結果を可視化
02
経営・財務の専門講師×徹底した振り返り
経営シミュレーションと財務の知見を持つ専門講師が登壇。各期の終わりにリフレクション、最終総括で意思決定の良否を言語化します。試行錯誤と振り返りを繰り返すことで、判断の根拠を自分の言葉で説明できるようになります。
✓ 各期ごとの振り返りを重視
✓ 対象層に合わせ専門講師を選定
03
ラクテス12ヶ月無料（98,000円相当）
研修とテストシステムをセットで提供できるのは当社ならでは。年360回の枠は、財務リテラシー・経営知識の定着度テストに活用できるほか、各種研修や社内検定にも自由に使えます。
✓ 98,000円相当が無料
✓ スキル定着を可視化
Curriculum
研修プログラム
【A】経営シミュレーション総合コース おすすめ
¥300,000 (税別)
経営疑似体験の標準コース。チーム対抗で模擬企業を複数期経営し、意思決定から決算、財務リテラシー、戦略・リスク管理、振り返りまでを一気通貫で体験します。
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1
経営シミュレーションの全体像模擬企業のルール / 意思決定要素と決算の流れ / 全体最適の考え方
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2
第1〜2期：基本の意思決定を体験価格設定・生産・在庫 / 設備投資・広告宣伝 / チームで意思決定【ワーク】
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3
決算でP/L・B/S・CFを作る損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー / 利益と現金の違い / 業績の可視化
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4
第3期以降：戦略とリスク管理市場環境の変化・競合への対応 / 研究開発・資金調達 / シナリオプランニング【ワーク】
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5
最終総括・振り返り＋まとめ意思決定の良否を言語化 / 全体最適の学び / ラクテスによる直後テスト
【B】財務リテラシー集中コース
¥300,000 (税別)
財務リテラシーに特化した半日コース。簡易な経営シミュレーションを題材に、決算書の読み方と数字の因果関係を、手を動かしながら実践的に習得します。
-
1
決算書の三表を読むP/L・B/S・CFのつながり / 利益と現金の違い / 数字の見方【ワーク】
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2
コスト構造と損益分岐点固定費・変動費 / 損益分岐点(BEP) / 値決めと利益の関係
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3
資本効率と運転資本ROE・ROA / 運転資本と資金繰り / キャッシュフロー経営【ワーク】
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4
業務への活用＋まとめ自部門の数字への落とし込み / 定着の進め方 / ラクテスによる直後テスト
【C】戦略・意思決定コース
¥300,000 (税別)
戦略立案と意思決定に特化した半日コース。市場環境の変化や競合の動きに対応する経営判断を、シミュレーションを題材に体験し、全体最適とリスク管理の視点を養います。
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1
市場環境を読んで戦略を立てる市場の変化・競合の動き / 自社の強み / シナリオプランニング【ワーク】
-
2
資源配分とトレードオフの判断投資・研究開発・人員の配分 / 部門最適と全体最適 / 判断の根拠づくり
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3
意思決定の因果と時間差を体感する判断が後の期に表れる効果 / リスク管理 / PDCAで修正【ワーク】
-
4
振り返り・経営者視点＋まとめ意思決定の良否を言語化 / 経営者視点の獲得 / ラクテスによる直後テスト
すべてのコースに共通で含まれるもの
● 事前ヒアリング（対象者・経営課題の反映）と内容調整
● 講師料・テキスト・各種ワークシート（意思決定／決算作成／振り返り）一式
● ラクテスによる効果測定 (事前/直後/3ヶ月後)
● 実施報告書（受講状況・テスト結果・施策提案）
● ラクテス ライトプラン12ヶ月無料
オプションメニュー
SPECIAL BENEFIT
特典：ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは？
サイトエンジンが自社開発したオンラインテスト作成・実施システム。
研修の効果測定（事前・直後・3ヶ月後）はもちろん、経営判断力・財務リテラシーのチェックにも使え、年間360回までフル活用できます。
▼ 多様な活用シーン
360回 / 年
自由にテスト可能
800種以上
サンプルテスト収録
Flow
導入までの流れ
01
お問い合わせ
フォームよりご相談。「経営疑似体験を
取り入れたい」段階でも歓迎です。
取り入れたい」段階でも歓迎です。
02
ヒアリング・ご提案
育成課題・対象者・狙いを伺い、最適なコース・
オプションと進め方をご提案。
オプションと進め方をご提案。
03
研修実施
オンライン／対面で実施。事前テスト・アンケートの
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
04
フォローアップ
実施報告書を納品し、直後・3ヶ月後の効果測定。
フォローアップ研修への接続もご支援。
フォローアップ研修への接続もご支援。
Voice
導入企業様の声
製造業 様（次世代リーダー18名）
全体最適の視点が身についた
「チームで模擬企業を経営し、自部門の判断が他部門や資金繰りにどう響くかを体感。部門最適に偏らない全体最適の視点が育ちました。」
IT企業 様（中堅社員14名）
数字を根拠に話せるようになった
「P/L・B/S・CFのつながりや、利益と現金の違いが腹落ち。損益分岐点やROEを意識して、数字を根拠に議論できるようになりました。」
サービス業 様（経営幹部候補10名）
意思決定の因果と時間差を実感
「投資の効果が後の期に表れる時間差や、市場変化への対応を疑似体験。リスクを織り込んで意思決定する感覚がつかめました。」
専門商社 様（経営幹部候補12名）
経営者視点で考える習慣ができた
「限られた資源の配分を自ら判断し結果に責任を持つ体験を通じて、担当業務の枠を超え、経営者の立場で考える習慣がつきました。」
よくある質問
はい。財務・会計の知識は、研修の中で基礎から解説します。P/L・B/S・CFの読み方や、利益と現金の違い、損益分岐点といった考え方を、模擬企業の数字を動かしながら学ぶため、簿記などの専門知識がない方でも無理なく習得できる構成です。
チーム対抗で模擬企業を複数期経営する形式です。ボードゲーム型・PC型のいずれにも対応でき、価格設定・生産・在庫・設備投資・広告宣伝・研究開発・人員や資金の調達といった意思決定を毎期下します。対象者や狙い、実施環境に合わせて最適な形式をご提案します。
はい。各期の決算で損益計算書(P/L)・貸借対照表(B/S)・キャッシュフロー(CF)を作成し、自分たちの意思決定が業績にどう表れたかを可視化します。数字を作って読む体験を繰り返すことで、判断と決算数字の因果関係が体得できます。
次世代リーダー候補、管理職、経営幹部候補、事業計画に関わる中堅社員に特に効果的です。部門最適に偏りがちな方や、数字と経営判断を結びつけたい方、経営者視点を養いたい方に適しています。役職や育成段階に応じてコースや難易度を調整します。
はい。オプションの経営シミュレーション設計では、自社の事業特性や業種に合わせて、市場環境や意思決定要素を調整できます。汎用の模擬企業でも十分に学べますが、自社に近い設定にすることで、学びを実務へ接続しやすくなります。
各期の終わりにリフレクションを行い、なぜその判断をしたか、結果はどうだったかをチームで言語化します。最終総括では全期間を通じた意思決定の良否と学びを整理します。試行錯誤と振り返りを繰り返すことで、判断の根拠を自分の言葉で説明できるようになります。
はい。オンライン・対面・ハイブリッドに対応しています。チームでの意思決定はブレイクアウトルームで行い、決算や業績の可視化も画面共有で進められます。実施環境に応じて、ボードゲーム型・PC型から最適な形式をご提案します。
ラクテスで財務リテラシー・経営知識の理解度を事前・直後・3ヶ月後に測定します。決算書の読み方や損益分岐点、ROE/ROAなどの定着度を可視化し、実施報告書としてご報告します。研修の成果を数字で把握できます。
ライトプラン（年額98,000円相当・年間360回）を12ヶ月間、追加費用なしでご利用いただけます。研修の効果測定のほか、財務リテラシー・経営知識の定着度テスト、決算書の理解度確認、社内検定など自由にお使いいただけます。期間終了後の継続は任意です。
