ビジネス統計・データ分析中級研修
平均やグラフ化など記述統計の基礎は身についても、施策の効果を統計的に検証したり要因を定量的に説明したりする段階で多くの担当者がつまずきます。本研修では基礎を終えた中級者を対象に、仮説検定・相関と回帰分析・A/Bテストの設計と解釈までを実データ演習で習得し、思い込みではなくデータの裏付けに基づいて施策の良し悪しを判断できる分析力を養います。
詳しく見る →研修タグ
ロジカルシンキング・業務改善
クリティカルシンキング研修
前提を疑わず思い込みで判断すると、的外れな結論や誤った意思決定を招きます。本研修は、物事を客観的・多面的に捉え「本当にそうか」と問い直すクリティカルシンキングを習得します。論点を正しく設定し、根拠の妥当性を吟味し、バイアスや論理の飛躍を見抜く思考の型を演習で鍛えます。ロジカルシンキングと組み合わせ、質の高い問題解決と意思決定ができる人材を育てます。
詳しく見る →業務課題発見・改善提案研修
「なんとなくやりづらい」「無駄では」という感覚を、言語化して改善提案に結びつける研修です。問題の発見、原因の分析と整理、説得力ある提案へのまとめ方を、ロジカルシンキングのフレームを使って習得し、現場の気づきを通る提案・実行可能な業務改善へと変える力を養います。
詳しく見る →フレームワーク研修
昨今、ビジネス環境の変化が激しく、正解のない問いに対して素早く意思決定を下すことが求められる中で、個人の経験則に頼らない論理的な思考プロセスは組織の必須能力となっています。本研修は、情報の構造化（MECE）や戦略立案の代表的なフレームワークを、単なる知識ではなく実務で使いこなすための技術を習得する実践型プログラムです。受講特典として、思考の型の定着度を可視化し、組織全体の意思決定スピードを最大化するWebテストシステム「ラクテス」を12ヶ月間無料で提供いたします。
詳しく見る →ロジカルシンキングと問題解決力強化研修
昨今、ビジネス環境が複雑化する中で、事実と意見を切り分け、相手にわかりやすく伝える「論理的思考力」はすべてのビジネスパーソンの必須スキルです。本研修は、MECEやピラミッドストラクチャーといったロジカルシンキングの基本フレームワークを習得し、日々の報告や企画提案の説得力を劇的に向上させる実践型プログラムです。
詳しく見る →業務改善研修
昨今、労働力不足が深刻化する中で、限られた人員で成果を最大化する「生産性の向上」が企業の急務となっています。本研修は、日々の業務に追われて対症療法的な対応になりがちな現場の担当者が、論理的なフレームワーク（なぜなぜ分析やECRSなど）を用いて真の課題を特定し、根本的な業務プロセスの改善と自動化の仕組みを立案・実行できるスキルを習得する実践型プログラムです。
詳しく見る →KPI設定と課題解決の方法
昨今、多くのデータが蓄積される一方で、どの数値が成果に直結しているかが見えにくくなっています。本研修は、KGIから逆算したロジックツリーを用いてボトルネックを特定し、組織の行動を劇的に変える「動けるKPI」を設計する実践型プログラムです。受講特典として、研修後の数値意識の定着度を可視化し、課題解決スキルを高い水準で維持できる「ラクテス」を12ヶ月間無料で提供いたします。
詳しく見る →業務マニュアルの作成と管理方法研修
昨今、労働力不足や流動性の高まりにより、特定の個人に依存しない「業務の標準化」が企業の急務となっています。本研修は、単なる手順の言語化にとどまらず、誰がやっても同じ品質で再現できる構成術と、形骸化を防ぐ運用体制を構築する実践型プログラムです。受講特典として、研修後の習熟度を可視化し、合格者のみに実務を任せる「ライセンス制」運用も可能にする「ラクテス」を12ヶ月間無料で提供いたします。
詳しく見る →CONTACT
