New Manager
新任管理職研修
プレイヤーから管理職へ。最初の100日でマネジメントの土台を築く
管理職への昇格は、キャリアにおける最大の転換点です。しかし、優秀なプレイヤーが必ずしも優秀な管理職になるわけではありません。新たに管理職になった社員は、「プレイヤー意識から抜け出せず自分で抱え込む」「部下の育成・評価・面談のやり方が分からない」「労務管理やハラスメントなど管理職の責任への不安」「チームの成果を出すマネジメントが体系的に学べていない」といった壁に直面します。本研修は、管理職としての役割とマインドの転換から、目標管理・部下育成・評価面談・労務リスク対応までを体系的に習得し、就任初期につまずかないための土台を築く実践型プログラムです。組織マネジメント・管理職育成の実務経験が豊富な専門講師を、貴社の状況に合わせてアサイン。最大の独自性は、自社開発のテストシステム「ラクテス」（98,000円相当・12ヶ月無料）により、研修の効果測定はもちろん、マネジメント・ビジネス力の定着を可視化できることです。新任管理職総合／部下育成・評価面談／労務・コンプライアンスの3コースで、頼れる管理職を育てます。
この研修で解決できる課題
プレイヤー意識から抜け出せず、自分で抱え込む
成果を出してきた人ほど、自分でやる癖が抜けません。管理職は「自分が成果を出す」から「チームで成果を出す」へ役割が変わります。マインドの転換と権限委譲の考え方で、マネジメントに専念できるようにします。
目標管理・チーム運営の進め方が体系的に分からない
我流のマネジメントは限界があります。組織目標の分解と落とし込み、役割分担、進捗管理、PDCAといったマネジメントの基本を体系的に習得し、チームを計画的に動かして成果を出せるようにします。
部下の育成・評価・面談のやり方に自信がない
部下育成と評価は管理職の核心業務です。動機づけ、フィードバック、目標設定面談・評価面談の進め方を、ロールプレイで習得。部下が納得し成長する関わり方で、チームの力を引き出せるようにします。
労務管理・ハラスメントなど管理職の責任が不安
管理職には労務・コンプライアンスの責任が伴います。労働時間管理、ハラスメント防止、メンタル不調への対応など、知らなかったでは済まない管理職の必須知識を押さえ、リスクを未然に防げるようにします。
Why Choose Us
選ばれる3つの理由
01
就任初期につまずかない「土台」を網羅
役割転換・目標管理・部下育成・評価面談・労務リスクという、新任管理職が最初に押さえるべき領域を網羅。我流マネジメントになる前に、体系的な土台を一気に固められる構成です。
✓ 管理職の必須領域を網羅
✓ 就任初期の土台づくり
02
管理職育成の専門講師×3時点測定
組織マネジメント・管理職育成の実務経験が豊富な専門講師を、貴社の状況に合わせてアサイン。ラクテスで事前→直後→3ヶ月後と測定し、マネジメント・ビジネス力の習得と定着まで追跡します。
✓ 課題に合わせ専門講師を選定
✓ 3時点で定着を可視化
03
ラクテス12ヶ月無料（98,000円相当）
研修とテストシステムをセットで提供できるのは当社ならでは。年360回の枠は、マネジメント・ビジネス力の定着度テストに活用できるほか、各階層の研修や昇格試験・社内検定にも自由に使えます。
✓ 98,000円相当が無料
✓ 管理職の成長を可視化
Curriculum
研修プログラム
【A】新任管理職総合コース おすすめ
¥300,000 (税別)
新任管理職の標準コース。役割とマインドの転換から、目標管理とチーム運営、部下育成・動機づけ、労務・コンプライアンスの基礎、就任初期のアクションプランまでを体系的に習得します。
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1
管理職の役割とマインド転換プレイヤーから管理職へ / 求められる役割 / 抱え込まない発想【ワーク】
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2
目標管理とチーム運営組織目標の分解・落とし込み / 役割分担と権限委譲 / 進捗管理・PDCA【ワーク】
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3
部下育成と動機づけ部下のタイプ別関わり / フィードバック / 1on1の基本【ロールプレイ】
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4
管理職に必須の労務・コンプラ労働時間管理 / ハラスメント防止 / メンタル不調への気づきと対応
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5
就任初期の計画＋まとめ最初の100日プラン / アクションプラン / ラクテスによる直後テスト
【B】部下育成・評価面談コース
¥300,000 (税別)
部下育成と評価面談に特化した半日コース。動機づけから、目標設定面談、評価のつけ方と納得感、フィードバック面談までを、ロールプレイ中心で実践的に習得します。
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1
部下を動機づける部下の意欲を引き出す / 承認とフィードバック / タイプ別の関わり
-
2
目標設定面談納得感のある目標づくり / 期待のすり合わせ / 面談の進め方【ロールプレイ】
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3
評価とフィードバック面談公平な評価の考え方 / 評価エラーを避ける / 納得を生む面談【ロールプレイ】
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4
育成計画＋まとめ部下ごとの育成計画 / 成長を支える関わり / ラクテスによる直後テスト
【C】管理職の労務・コンプライアンスコース
¥300,000 (税別)
管理職の責任領域に特化した半日コース。労働時間・勤怠管理から、ハラスメント防止、メンタルヘルスへの対応、適切な部下対応までを、ケーススタディ中心で習得します。
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1
労働時間・勤怠の管理管理職が押さえる労務の基礎 / 長時間労働の防止 / 適切な勤怠管理
-
2
ハラスメントの防止パワハラ・セクハラの線引き / 指導とハラスメントの違い / 相談対応【ケース】
-
3
メンタルヘルスへの対応不調のサインに気づく / 声かけと傾聴 / 産業医・人事への橋渡し
-
4
難しい部下対応＋まとめ問題行動への対応 / 多様な部下への配慮 / ラクテスによる直後テスト
すべてのコースに共通で含まれるもの
● 事前ヒアリング（自社の管理職・課題の反映）と内容調整
● 講師料・テキスト・各種ワークシート（目標管理／面談／労務）一式
● ラクテスによる効果測定 (事前/直後/3ヶ月後)
● 実施報告書（受講状況・テスト結果・育成提案）
● ラクテス ライトプラン12ヶ月無料
オプションメニュー
SPECIAL BENEFIT
特典：ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは？
サイトエンジンが自社開発したオンラインテスト作成・実施システム。
研修の効果測定（事前・直後・3ヶ月後）はもちろん、マネジメント・ビジネス力の定着度テストにも使え、年間360回までフル活用できます。
▼ 多様な活用シーン
360回 / 年
自由にテスト可能
800種以上
サンプルテスト収録
Flow
導入までの流れ
01
お問い合わせ
フォームよりご相談。「昇格者向けに
研修を組みたい」段階でも歓迎です。
研修を組みたい」段階でも歓迎です。
02
ヒアリング・ご提案
管理職の状況・課題・対象者を伺い、最適なコース・
オプションと進め方をご提案。
オプションと進め方をご提案。
03
研修実施
オンライン／対面で実施。事前テスト・アンケートの
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
04
フォローアップ
実施報告書を納品し、直後・3ヶ月後の効果測定。
フォローアップ研修・上位管理職研修への接続もご支援。
フォローアップ研修・上位管理職研修への接続もご支援。
よくある質問
新任管理職研修は「初めて部下を持つ管理職」が押さえるべき基礎（役割転換・目標管理・部下育成・労務）に焦点を当てます。課長研修は中堅管理職としての組織運営、部長研修は経営視点・組織戦略へと内容が高度化します。階層に応じた段階的な研修体系をご提案できます。
主任・係長研修は「プレイヤーを兼ねた監督者」が対象で、現場マネジメントの入口を扱います。新任管理職研修は「部下の業績・育成・評価に責任を持つ管理職」が対象で、評価面談や労務責任など管理職固有の領域を扱います。昇格段階に合わせた使い分けをご提案します。
はい。昇格直前・登用候補者の段階で受講することで、就任後のつまずきを未然に防げます。登用試験の前後に組み込むケースも多く、管理職としての心構えと基礎を事前に固める研修として有効です。
管理職が現場で押さえるべき実務レベルの知識と判断軸を扱います。個別の法的判断や紛争対応は弁護士・社会保険労務士の業務領域となるため、研修では「リスクに気づき、適切に人事・専門家へつなぐ」ことを重視します。より専門的な内容が必要な場合は、専門家と連携した設計も可能です。
はい。オンライン・対面・ハイブリッドに対応しています。面談ロールプレイやケーススタディもブレイクアウトルームで実施します。多拠点の新任管理職を一度に集めて実施するケースにも対応します。
組織マネジメント・管理職育成の実務経験が豊富な専門講師の中から、貴社の業種・課題に合わせて選定します。事前ヒアリングの内容を踏まえ、貴社の管理職に求められる役割に即した内容で進行します。
ラクテスでマネジメント・ビジネス力の理解度を事前・直後・3ヶ月後に測定します。知識と行動の定着度を可視化し、実施報告書としてご報告します。就任後の行動変化を追う材料として、3ヶ月後フォローと組み合わせるのが効果的です。
ライトプラン（年額98,000円相当・年間360回）を12ヶ月間、追加費用なしでご利用いただけます。研修の効果測定のほか、マネジメント・ビジネス力の定着度テスト、昇格試験、社内検定など自由にお使いいただけます。期間終了後の継続は任意です。
研修の内容・実施形態によっては人材開発支援助成金等の対象となる場合があります。要件は企業様の状況により異なるため、管轄の労働局・社会保険労務士へのご確認をお願いします。申請に必要な研修関連書類の提供には対応可能です。
はい。主任係長・新任管理職・課長・部長と、階層に応じた研修を体系的にご提案できます。昇格のたびに必要なマネジメントスキルを段階的に積み上げる設計により、管理職の成長を継続的に支援できます。ヒアリングのうえ最適な組み合わせをご提案します。
