Section Manager
課長（中堅管理職）研修
チームを「率いる」から、組織を「動かす」へ。成果責任を担う課長力を
課長は、経営方針と現場をつなぎ、課（チーム）の成果に責任を持つ「組織の要」です。新任管理職の基礎を超え、より高い成果責任・人材育成・部門間連携が求められる一方で、「プレイングから抜けきれずマネジメントに専念できない」「目標達成へのプレッシャーと部下のモチベーションの両立に悩む」「上位方針を自分の言葉で語れず、チームを巻き込めない」「多様な部下のマネジメントが難しい」といった中堅管理職特有の壁に直面します。本研修は、課長に求められる成果マネジメント・チームビルディング・人材育成・上位方針の翻訳と実行を体系的に習得し、組織を動かす管理職へと引き上げる実践型プログラムです。組織マネジメント・管理職育成の実務経験が豊富な専門講師を、貴社の状況に合わせてアサイン。最大の独自性は、自社開発のテストシステム「ラクテス」（98,000円相当・12ヶ月無料）により、研修の効果測定はもちろん、マネジメント・ビジネス力の定着を可視化できることです。課長総合／成果を出すチームマネジメント／人材育成・次世代リーダー輩出の3コースで、成果責任を担う課長を育てます。
この研修で解決できる課題
成果責任のプレッシャーと、部下の意欲の両立に悩む
課の数字に責任を持ちながら、部下のやる気も保つのは難題です。成果から逆算した目標設計と、部下を動機づけるマネジメントを両立する技術を習得し、プレッシャーを成果に変える課長力を養います。
プレイングから抜けきれず、マネジメントに専念できない
課長になっても自ら動いてしまうと、組織は伸び悩みます。権限委譲と部下への任せ方を一段深め、自分はより上位の判断・育成・部門連携に時間を割けるよう、役割の比重を本格的に転換します。
上位方針を自分の言葉で語れず、チームを巻き込めない
経営・部の方針をそのまま伝えるだけでは、現場は動きません。方針の意図を理解し、自課の文脈に翻訳して語り、ビジョンとして示す力を習得し、チームを同じ方向へ巻き込めるようにします。
多様な部下・次世代リーダーの育成が体系化できていない
年代・価値観・働き方が多様化する中、画一的な育成は通用しません。多様な部下に合わせたマネジメントと、次世代リーダーを計画的に育てる仕組みを習得し、課を超えて人材を輩出する課長になります。
Why Choose Us
選ばれる3つの理由
01
「組織を動かす」課長力に踏み込んだ内容
基礎マネジメントを超え、成果責任・方針の翻訳・次世代育成・部門連携という課長固有のテーマに踏み込みます。自課の実課題を題材に、組織を動かす実践力として持ち帰れます。
✓ 課長固有のテーマに踏み込む
✓ 自課の課題を題材にする
02
管理職育成の専門講師×3時点測定
組織マネジメント・管理職育成の実務経験が豊富な専門講師を、貴社の状況に合わせてアサイン。ラクテスで事前→直後→3ヶ月後と測定し、マネジメント・ビジネス力の習得と定着まで追跡します。
✓ 課題に合わせ専門講師を選定
✓ 3時点で定着を可視化
03
ラクテス12ヶ月無料（98,000円相当）
研修とテストシステムをセットで提供できるのは当社ならでは。年360回の枠は、マネジメント・ビジネス力の定着度テストに活用できるほか、各階層の研修や昇格試験・社内検定にも自由に使えます。
✓ 98,000円相当が無料
✓ 課長の成長を可視化
Curriculum
研修プログラム
【A】課長総合コース おすすめ
¥300,000 (税別)
課長の標準コース。課長の役割再定義から、上位方針の翻訳とビジョン提示、成果マネジメント、人材育成と次世代輩出、組織を動かす実践計画までを体系的に習得します。
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1
課長の役割再定義率いるから動かすへ / 成果責任と立ち位置 / プレイングからの脱却【ワーク】
-
2
方針の翻訳とビジョン提示上位方針の理解 / 自課への翻訳 / 自分の言葉で語る【ワーク】
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3
成果マネジメント成果から逆算した目標設計 / 権限委譲 / 進捗と軌道修正
-
4
人材育成と次世代輩出多様な部下の育成 / 次世代リーダーの見極めと育成 / 任せて伸ばす
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5
組織を動かす計画＋まとめ自課のマネジメント計画 / アクションプラン / ラクテスによる直後テスト
【B】成果を出すチームマネジメントコース
¥300,000 (税別)
成果創出に焦点を当てた半日コース。目標の設計から、チームの巻き込み、進捗マネジメント、成果と意欲の両立までを、自課の目標を題材に実践的に習得します。
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1
成果から逆算する目標設計課の成果目標の設計 / 重要指標の設定 / 役割への分解【ワーク】
-
2
チームを巻き込み動かす目標の共有と納得 / 一体感の醸成 / 当事者意識を引き出す
-
3
進捗マネジメントと軌道修正進捗の見える化 / ボトルネックの特定 / 早めの軌道修正
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4
成果と意欲の両立＋まとめプレッシャーへの対処 / 部下の意欲維持 / ラクテスによる直後テスト
【C】人材育成・次世代リーダー輩出コース
¥300,000 (税別)
人材育成に焦点を当てた半日コース。多様な部下のマネジメントから、次世代リーダーの見極めと育成、任せて伸ばす関わり、育成を仕組み化する視点までを習得します。
-
1
多様な部下のマネジメント年代・価値観・働き方の多様性 / 個に応じた関わり / 公平性の保ち方【ワーク】
-
2
次世代リーダーの育成候補者の見極め / 挑戦機会の付与 / 計画的なストレッチ
-
3
任せて伸ばす権限委譲のレベル設定 / 失敗からの学び / 成長を支える対話【ロールプレイ】
-
4
育成の仕組み化＋まとめ課としての育成方針 / 育成計画の策定 / ラクテスによる直後テスト
すべてのコースに共通で含まれるもの
● 事前ヒアリング（自社の課長・課題の反映）と内容調整
● 講師料・テキスト・各種ワークシート（方針翻訳／目標設計／育成計画）一式
● ラクテスによる効果測定 (事前/直後/3ヶ月後)
● 実施報告書（受講状況・テスト結果・育成提案）
● ラクテス ライトプラン12ヶ月無料
オプションメニュー
SPECIAL BENEFIT
特典：ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは？
サイトエンジンが自社開発したオンラインテスト作成・実施システム。
研修の効果測定（事前・直後・3ヶ月後）はもちろん、マネジメント・ビジネス力の定着度テストにも使え、年間360回までフル活用できます。
▼ 多様な活用シーン
360回 / 年
自由にテスト可能
800種以上
サンプルテスト収録
Flow
導入までの流れ
01
お問い合わせ
フォームよりご相談。「課長層を
強化したい」段階でも歓迎です。
強化したい」段階でも歓迎です。
02
ヒアリング・ご提案
課長の状況・課題・対象者を伺い、最適なコース・
オプションと進め方をご提案。
オプションと進め方をご提案。
03
研修実施
オンライン／対面で実施。事前テスト・アンケートの
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
04
フォローアップ
実施報告書を納品し、直後・3ヶ月後の効果測定。
フォローアップ研修・上級管理職研修への接続もご支援。
フォローアップ研修・上級管理職研修への接続もご支援。
よくある質問
新任管理職研修が「初めて部下を持つ管理職の基礎」、本研修（課長）が「課の成果責任・次世代育成・方針の翻訳」、部長研修が「部門戦略・経営視点・組織変革」と、階層が上がるごとに視座と責任範囲が広がります。貴社の階層定義に合わせた段階的な研修体系をご提案できます。
あります。本研修は基礎の確認に留まらず、成果マネジメント・方針の翻訳・次世代育成といった一段上のテーマを扱います。経験者には自身のマネジメントを振り返り、組織を動かすレベルへ引き上げる機会となります。
はい。「課長」という呼称に限らず、課・チーム単位の成果責任を持つマネージャー層に広く対応します。事前ヒアリングで貴社の役職定義・期待役割を確認し、内容を合わせて設計します。
はい。「成果マネジメントを強化したい」「方針浸透に課題がある」「次世代育成を進めたい」など、貴社の重点に合わせて3コースの組み合わせや重点配分をご提案します。自課の実課題を題材にした演習も可能です。
はい。オンライン・対面・ハイブリッドに対応しています。方針翻訳・育成計画づくりなどのワークもブレイクアウトルームで実施します。複数部門の課長を集めて相互に学び合う形式も効果的です。
組織マネジメント・管理職育成の実務経験が豊富な専門講師の中から、貴社の業種・課題に合わせて選定します。事前ヒアリングの内容を踏まえ、貴社の課長に求められる役割に即した内容で進行します。
ラクテスでマネジメント・ビジネス力の理解度を事前・直後・3ヶ月後に測定します。知識と行動の定着度を可視化し、実施報告書としてご報告します。360度フィードバックと組み合わせると、行動変化をより多面的に把握できます。
ライトプラン（年額98,000円相当・年間360回）を12ヶ月間、追加費用なしでご利用いただけます。研修の効果測定のほか、マネジメント・ビジネス力の定着度テスト、昇格試験、社内検定など自由にお使いいただけます。期間終了後の継続は任意です。
研修の内容・実施形態によっては人材開発支援助成金等の対象となる場合があります。要件は企業様の状況により異なるため、管轄の労働局・社会保険労務士へのご確認をお願いします。申請に必要な研修関連書類の提供には対応可能です。
はい。新任管理職・課長・部長と、管理職の階層に応じた研修を体系的にご提案できます。昇格のたびに必要な視座とスキルを段階的に高める設計により、管理職パイプラインを継続的に強化できます。ヒアリングのうえ最適な組み合わせをご提案します。
