Department Manager
部長・上級管理職研修
管理から経営へ。部門を率い、未来をつくる経営人材の視座を
部長・上級管理職は、課を束ねる管理職から一歩進み、部門全体の戦略と業績、そして組織の未来に責任を持つ「経営の一翼」です。プレイヤー的発想や課レベルのマネジメントから脱し、経営視点で部門を方向づけることが求められますが、「目の前の業績管理に追われ、中長期の戦略を描けない」「経営と現場の橋渡し役を担いきれていない」「次世代の管理職・後継者が育っていない」「変化に対応した組織変革をリードできない」といった上級管理職特有の壁に直面します。本研修は、部長・上級管理職に求められる経営視点・部門戦略・組織開発・人材輩出・変革リーダーシップを体系的に習得し、管理者から経営人材へと引き上げる実践型プログラムです。経営マネジメント・上級管理職育成の実務経験が豊富な専門講師を、貴社の状況に合わせてアサイン。最大の独自性は、自社開発のテストシステム「ラクテス」（98,000円相当・12ヶ月無料）により、研修の効果測定はもちろん、マネジメント・ビジネス力の定着を可視化できることです。部長総合／部門戦略・経営視点／組織開発・変革リーダーシップの3コースで、未来をつくる経営人材を育てます。
この研修で解決できる課題
業績管理に追われ、中長期の戦略が描けない
目の前の数字管理に終始すると、部門の未来は描けません。外部環境を読み、部門のあるべき姿と戦略を構想する力を習得し、短期業績と中長期の成長を両立させる経営視点を養います。
経営と現場をつなぐ橋渡し役を担いきれていない
部長は経営の意図を部門へ、現場の実情を経営へとつなぐ要です。経営の言語で議論し、方針を部門戦略に落とし込み、現場の声を経営に届ける双方向の橋渡し力を習得し、組織の連動を生み出します。
次世代の管理職・後継者が育っていない
部門の持続性は、人材の厚みで決まります。課長・次世代リーダーを計画的に育て、後継者を見極め引き上げる仕組みを習得し、自分がいなくても回り、人が育ち続ける部門をつくります。
変化に対応した組織変革をリードできない
環境変化の中で、現状維持は緩やかな後退です。変革の必要性を見極め、ビジョンを掲げ、抵抗を乗り越えて組織を動かす変革リーダーシップを習得し、部門を変化に強い組織へと導きます。
Why Choose Us
選ばれる3つの理由
01
「管理者から経営人材へ」引き上げる内容
業績管理を超え、部門戦略・経営視点・組織変革・後継者育成という経営人材の領域に踏み込みます。自部門の戦略課題を題材に、経営の視座で考え抜く実践的な内容です。
✓ 経営人材の領域に踏み込む
✓ 自部門の戦略課題を題材に
02
上級管理職育成の専門講師×3時点測定
経営マネジメント・上級管理職育成の実務経験が豊富な専門講師を、貴社の状況に合わせてアサイン。ラクテスで事前→直後→3ヶ月後と測定し、マネジメント・ビジネス力の習得と定着まで追跡します。
✓ 課題に合わせ専門講師を選定
✓ 3時点で定着を可視化
03
ラクテス12ヶ月無料（98,000円相当）
研修とテストシステムをセットで提供できるのは当社ならでは。年360回の枠は、マネジメント・ビジネス力の定着度テストに活用できるほか、各階層の研修や昇格試験・社内検定にも自由に使えます。
✓ 98,000円相当が無料
✓ 経営人材の成長を可視化
Curriculum
研修プログラム
【A】部長総合コース おすすめ
¥300,000 (税別)
部長・上級管理職の標準コース。経営視点への転換から、部門戦略の構想、経営と現場の橋渡し、組織開発と後継者育成、変革をリードする実践計画までを体系的に習得します。
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1
経営視点への転換管理者から経営人材へ / 部門責任と経営の一翼 / 全体最適の発想【ワーク】
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2
部門戦略の構想外部環境の分析 / 部門のあるべき姿 / 戦略と重点施策【ワーク】
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3
経営と現場の橋渡し経営の言語で議論する / 方針の部門への落とし込み / 現場の声を経営へ
-
4
組織開発と後継者育成部門の組織づくり / 次世代管理職の育成 / 後継者の見極めと引き上げ
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5
変革をリードする計画＋まとめ部門変革のシナリオ / アクションプラン / ラクテスによる直後テスト
【B】部門戦略・経営視点コース
¥300,000 (税別)
戦略と経営視点に焦点を当てた半日コース。環境分析から、部門戦略の立案、計数・財務の視点、戦略を実行に移す力までを、自部門の戦略を題材に実践的に習得します。
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1
環境を読む市場・競合・自社の分析 / 機会と脅威 / 変化の兆しを捉える【ワーク】
-
2
部門戦略を立てるあるべき姿と戦略 / 重点の選択と集中 / 経営資源の配分【ワーク】
-
3
計数・財務の視点部門のP/L感覚 / 投資対効果 / 数字で語る経営判断
-
4
戦略を実行に移す＋まとめ実行計画への落とし込み / 組織への浸透 / ラクテスによる直後テスト
【C】組織開発・変革リーダーシップコース
¥300,000 (税別)
組織開発と変革に焦点を当てた半日コース。組織の現状診断から、ビジョンの構築と発信、変革プロセスのデザイン、抵抗を乗り越える巻き込みまでを習得します。
-
1
組織の現状を診る組織の状態の見立て / 風土・エンゲージメント / 変革の必要性【ワーク】
-
2
ビジョンを掲げ発信する目指す姿の言語化 / ストーリーで語る / 共感を生む発信【ワーク】
-
3
変革プロセスのデザイン変革の段階設計 / 推進体制 / 小さな成功の積み重ね
-
4
抵抗を乗り越える＋まとめ抵抗の理解と対処 / キーパーソンの巻き込み / ラクテスによる直後テスト
すべてのコースに共通で含まれるもの
● 事前ヒアリング（自社の部門・課題の反映）と内容調整
● 講師料・テキスト・各種ワークシート（戦略立案／組織診断／変革計画）一式
● ラクテスによる効果測定 (事前/直後/3ヶ月後)
● 実施報告書（受講状況・テスト結果・育成提案）
● ラクテス ライトプラン12ヶ月無料
オプションメニュー
SPECIAL BENEFIT
特典：ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは？
サイトエンジンが自社開発したオンラインテスト作成・実施システム。
研修の効果測定（事前・直後・3ヶ月後）はもちろん、マネジメント・ビジネス力の定着度テストにも使え、年間360回までフル活用できます。
▼ 多様な活用シーン
360回 / 年
自由にテスト可能
800種以上
サンプルテスト収録
Flow
導入までの流れ
01
お問い合わせ
フォームよりご相談。「経営人材を
育てたい」段階でも歓迎です。
育てたい」段階でも歓迎です。
02
ヒアリング・ご提案
部門・経営課題と対象者を伺い、最適なコース・
オプションと進め方をご提案。
オプションと進め方をご提案。
03
研修実施
オンライン／対面で実施。事前テスト・アンケートの
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
04
フォローアップ
実施報告書を納品し、直後・3ヶ月後の効果測定。
フォローアップ研修・経営幹部研修への接続もご支援。
フォローアップ研修・経営幹部研修への接続もご支援。
よくある質問
新任管理職研修は「初めて部下を持つ管理職の基礎」、課長研修は「課の成果責任と人材育成」、本研修（部長・上級管理職）は「部門戦略・経営視点・組織変革・後継者育成」を扱います。階層が上がるほど、視座は現場から経営へ、責任は課から部門全体へと広がります。
本研修は「部門の戦略・業績・組織に責任を持つ部長・上級管理職」が対象で、経営の一翼を担う視座を養います。経営幹部・役員研修は全社経営・取締役としての責任を扱う、さらに上位の内容です。本研修は経営幹部への準備段階としても最適で、接続設計のオプションもご用意しています。
はい。本研修は自部門の戦略・組織課題を題材にしたワークを中心に構成します。研修で立案した戦略や変革シナリオを、そのまま実務の検討に活かせるため、学びが具体的な成果につながりやすい設計です。
はい。「戦略構想力を高めたい」「組織変革を進めたい」「後継者を育てたい」など、貴社の重点に合わせて3コースの組み合わせや重点配分をご提案します。経営層へのヒアリングを踏まえ、貴社の経営課題に直結した内容で設計します。
はい。オンライン・対面・ハイブリッドに対応しています。戦略立案や組織診断のワークもブレイクアウトルームで実施します。部長同士が部門を越えて議論することで、全社視点が養われる効果も期待できます。
経営マネジメント・上級管理職育成の実務経験が豊富な専門講師の中から、貴社の業種・経営課題に合わせて選定します。事前ヒアリングの内容を踏まえ、貴社の部長・上級管理職に求められる役割に即した内容で進行します。
ラクテスでマネジメント・ビジネス力の理解度を事前・直後・3ヶ月後に測定します。知識と行動の定着度を可視化し、実施報告書としてご報告します。戦略・変革の実行状況と合わせて、研修の成果を多面的に把握できます。
ライトプラン（年額98,000円相当・年間360回）を12ヶ月間、追加費用なしでご利用いただけます。研修の効果測定のほか、マネジメント・ビジネス力の定着度テスト、昇格試験、社内検定など自由にお使いいただけます。期間終了後の継続は任意です。
研修の内容・実施形態によっては人材開発支援助成金等の対象となる場合があります。要件は企業様の状況により異なるため、管轄の労働局・社会保険労務士へのご確認をお願いします。申請に必要な研修関連書類の提供には対応可能です。
はい。新任管理職・課長・部長・経営幹部と、管理職の階層に応じた研修を体系的にご提案できます。次世代経営人材の計画的な育成（サクセッションプラン）と連動させることで、経営人材パイプラインを強化できます。ヒアリングのうえ最適な組み合わせをご提案します。
