Psychological Safety
心理的安全性を高めるチームマネジメント研修
「言える」チームが、強い。率直さと成果を両立する土台づくりを
心理的安全性は、メンバーが対人リスクを恐れず、率直に意見・懸念・失敗を口にできるチームの状態を指し、高い成果を生むチームの共通土台として注目されています。しかし、「心理的安全性＝ぬるい・優しいだけのチーム」という誤解や、「会議で誰も発言しない」「失敗やミスが報告されず後で大問題になる」「上司の前で本音が言えない」「率直なフィードバックが対立に見える」といった課題を抱える組織は少なくありません。本研修は、心理的安全性の正しい理解から、率直に言い合えるチームをつくるリーダーの関わり方、健全な対立を成果に変える対話までを、管理職・リーダーが実践できる形で習得するプログラムです。組織開発・チームビルディングの実務経験が豊富な専門講師を、貴社の状況に合わせてアサイン。最大の独自性は、自社開発のテストシステム「ラクテス」（98,000円相当・12ヶ月無料）により、研修の効果測定はもちろん、マネジメント・コミュニケーションスキルの定着を可視化できることです。心理的安全性総合／リーダーの関わり・対話／健全な対立・フィードバックの3コースで、「言える」チームを育てます。
この研修で解決できる課題
会議で誰も発言せず、本音が出てこない
沈黙の会議は、対人リスクへの恐れの表れです。発言しやすい場のつくり方、問いかけ、リーダーの聴く姿勢を習得し、メンバーが安心して意見・懸念を口にできるチームへと変えていきます。
失敗・ミスが報告されず、後で大問題になる
叱責を恐れて報告が遅れると、小さな問題が重大化します。失敗を責めず学びに変える関わり、悪い知らせほど歓迎する文化づくりを習得し、問題を早期に共有・対処できるチームをつくります。
上司の前で萎縮し、率直な意見が言えない
上下関係の圧が強いと、率直さは失われます。リーダー自身が弱みを見せ、意見を歓迎し、感謝で応える「率直さを引き出す関わり」を習得し、立場を越えて言い合える関係性を築けるようにします。
率直なフィードバックや議論が、対立に見えてしまう
心理的安全性は「仲良し」ではなく「率直に言い合える」状態です。健全な対立（タスク葛藤）を人格攻撃にせず成果に変える対話を習得し、ぬるさに陥らず、高い基準と率直さを両立させます。
Why Choose Us
選ばれる3つの理由
01
「ぬるさ」と誤解させない正しい理解から
心理的安全性を「優しいだけのチーム」と誤解させず、「高い基準と率直さの両立」として正しく伝えます。リーダーの具体的な言動に落とし込み、明日から実践できる関わり方を持ち帰れます。
✓ 正しい理解から始める
✓ 具体的な言動に落とし込む
02
チームビルディングの専門講師×実践演習
組織開発・チームビルディングの実務経験が豊富な専門講師を、貴社の状況に合わせてアサイン。問いかけ・フィードバック・対話のロールプレイを通じ、知識を「できる」状態にします。
✓ 状況に合わせ専門講師を選定
✓ ロールプレイで体得する
03
ラクテス12ヶ月無料（98,000円相当）
研修とテストシステムをセットで提供できるのは当社ならでは。年360回の枠は、マネジメント・コミュニケーションスキルの定着度テストに活用できるほか、各階層の研修や社内検定にも自由に使えます。
✓ 98,000円相当が無料
✓ スキル定着を可視化
Curriculum
研修プログラム
【A】心理的安全性総合コース おすすめ
¥300,000 (税別)
心理的安全性の標準コース。正しい理解から、安全性を高めるリーダーの関わり、率直に言い合える場づくり、健全な対立を成果に変える対話、チームづくりの実践計画までを習得します。
-
1
心理的安全性の正しい理解定義と誤解 / 4つの不安 / 高い基準との両立【ワーク】
-
2
安全性を高めるリーダーの関わり弱みを見せる / 発言を歓迎する / 感謝で応える
-
3
率直に言い合える場づくり発言しやすい会議 / 失敗を学びに変える / 悪い知らせを歓迎する【ロールプレイ】
-
4
健全な対立を成果に変えるタスク葛藤と関係葛藤 / 対立を建設的に / フィードバックの技術
-
5
チームづくり計画＋まとめ自チームの行動計画 / 小さな一歩 / ラクテスによる直後テスト
【B】リーダーの関わり・対話コース
¥300,000 (税別)
リーダーの日々の関わりに焦点を当てた半日コース。安全性を生む姿勢から、発言を引き出す問いかけ、傾聴と受け止め、感謝と承認の関わりまでを、ロールプレイ中心で習得します。
-
1
安全性を生むリーダーの姿勢話しかけやすさ / 弱さを見せる勇気 / 一貫した態度【ワーク】
-
2
発言を引き出す問いかけ意見を求める問い / 沈黙を待つ / 全員に発言機会を【ロールプレイ】
-
3
傾聴と受け止め否定しない聴き方 / 反対意見への応じ方 / 心理的安全を壊す言動【ロールプレイ】
-
4
感謝と承認＋まとめ発言・挑戦への感謝 / 承認の伝え方 / ラクテスによる直後テスト
【C】健全な対立・フィードバックコース
¥300,000 (税別)
健全な対立とフィードバックに焦点を当てた半日コース。対立の捉え直しから、人を責めず事に向かう対話、率直なフィードバック、議論を成果に変える進め方までを習得します。
-
1
対立を捉え直すぬるさと健全な対立 / タスク葛藤の価値 / 同調圧力の罠【ワーク】
-
2
人ではなく事に向かう人格と意見の分離 / 事実ベースの議論 / 感情的対立を避ける
-
3
率直なフィードバック配慮と率直さの両立 / 改善を伝える / 受け取る側の姿勢【ロールプレイ】
-
4
議論を成果に変える＋まとめ建設的な会議の進め方 / 異論を歓迎する / ラクテスによる直後テスト
すべてのコースに共通で含まれるもの
● 事前ヒアリング（自社のチーム・課題の反映）と内容調整
● 講師料・テキスト・各種ワークシート（行動計画／問いかけ／フィードバック）一式
● ラクテスによる効果測定 (事前/直後/3ヶ月後)
● 実施報告書（受講状況・テスト結果・改善提案）
● ラクテス ライトプラン12ヶ月無料
オプションメニュー
SPECIAL BENEFIT
特典：ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは？
サイトエンジンが自社開発したオンラインテスト作成・実施システム。
研修の効果測定（事前・直後・3ヶ月後）はもちろん、マネジメント・コミュニケーションスキルの定着度テストにも使え、年間360回までフル活用できます。
▼ 多様な活用シーン
360回 / 年
自由にテスト可能
800種以上
サンプルテスト収録
Flow
導入までの流れ
01
お問い合わせ
フォームよりご相談。「風通しの良い
チームをつくりたい」段階でも歓迎です。
チームをつくりたい」段階でも歓迎です。
02
ヒアリング・ご提案
チームの状況・課題・対象者を伺い、最適なコース・
オプションと進め方をご提案。
オプションと進め方をご提案。
03
研修実施
オンライン／対面で実施。事前テスト・アンケートの
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
04
フォローアップ
実施報告書を納品し、直後・3ヶ月後の効果測定。
サーベイ・フォロー研修で定着を支援します。
サーベイ・フォロー研修で定着を支援します。
よくある質問
よくある誤解です。心理的安全性とは「仲良し・優しいだけ」の状態ではなく、「率直に意見・懸念・反対を言い合える」状態を指します。本研修では「高い基準（成果へのこだわり）と率直さの両立」を重視し、ぬるさに陥らせない設計をしています。
本研修は働き方を問わず「発言しやすいチーム風土・関係性づくり」に焦点を当てます。リモート・ハイブリッド研修は「働き方環境に起因するマネジメント課題」が中心です。両者は補完関係にあり、組み合わせることでリモート下でも率直に言い合えるチームづくりが進みます。
はい。心理的安全性はリーダーの関わりが起点ですが、メンバー一人ひとりの「率直に伝える・受け取る」姿勢も重要です。オプションのメンバー向けミニ研修や、チーム単位での合同実施により、双方向から土台づくりを進められます。
はい。オプションの心理的安全性サーベイにより、研修の事前・事後でチームの状態を数値で可視化できます。あわせてラクテスで理解度の定着を測定することで、意識・行動・知識の各面から変化を把握できます。
はい。オンライン・対面・ハイブリッドに対応しています。問いかけ・フィードバック・対話のロールプレイもブレイクアウトルームで実施します。同じチームのメンバーで受講すると、その場で関係性づくりが進む効果も期待できます。
組織開発・チームビルディングの実務経験が豊富な専門講師の中から、貴社の業種・課題に合わせて選定します。事前ヒアリングの内容を踏まえ、貴社のチームの状況に即した内容で進行します。
ラクテスでマネジメント・コミュニケーションの理解度を事前・直後・3ヶ月後に測定します。知識と行動の定着度を可視化し、実施報告書としてご報告します。心理的安全性サーベイと組み合わせると、チーム状態の変化も把握できます。
ライトプラン（年額98,000円相当・年間360回）を12ヶ月間、追加費用なしでご利用いただけます。研修の効果測定のほか、マネジメント・コミュニケーションスキルの定着度テスト、各階層の研修、社内検定など自由にお使いいただけます。期間終了後の継続は任意です。
研修の内容・実施形態によっては人材開発支援助成金等の対象となる場合があります。要件は企業様の状況により異なるため、管轄の労働局・社会保険労務士へのご確認をお願いします。申請に必要な研修関連書類の提供には対応可能です。
はい。管理職・リーダー向けの心理的安全性に加え、メンバー向けのコミュニケーション研修や、各階層のマネジメント研修と組み合わせられます。組織全体で風通しの良い文化を醸成する体系をご提案します。ヒアリングのうえ最適な組み合わせをご提案します。
