Managing Senior Staff
年上部下・ベテラン社員のマネジメント研修
敬意を保ちながら役割を伝え、ベテランの強みを活かすマネジメントへ
役職定年やシニア雇用の広がり、若手の早期登用が進むなかで、自分より年上・経験豊富な部下をマネジメントする場面が増えています。遠慮や気後れから必要な指示やフィードバックができず、関係がぎくしゃくしたり、役職定年者・シニア社員のモチベーション低下に十分対応できなかったりするケースは少なくありません。一方で、年上部下・ベテラン社員は豊富な経験・スキル・社内人脈という大きな強みを持ち、それを活かしきれていないことは、チームにとって大きな機会損失でもあります。本研修は、年上部下・ベテラン社員・役職定年者・シニア再雇用者の心理と動機づけを理解したうえで、敬意を保ちながら役割と期待を明確に伝える対話、アサーティブなフィードバック、強みや経験を活かす仕事の任せ方、メンターや伝承役としての役割設計、世代ダイバーシティを活かすチームづくりと1on1の進め方を、実践的に習得するプログラムです。若くして登用された新任マネージャーから、ベテランを束ねる管理職・リーダーまで、世代を超えた信頼関係づくりに役立てていただけます。最大の独自性は、自社開発のテストシステム「ラクテス」（98,000円相当・12ヶ月無料）により、研修の効果測定はもちろん、マネジメントスキルの定着度チェックにも活用できることです。総合／対話・フィードバック／強みを活かす仕事の任せ方の3コースで、年上部下・ベテラン社員と良い関係を築けるマネージャーを育てます。
この研修で解決できる課題
年上部下に遠慮して指示や指摘ができない
気を遣うあまり、必要な指示やフィードバックを伝えられず、課題を放置していませんか。敬意を保ちながら役割と期待を明確に伝えるアサーティブな対話を学び、遠慮ではなく信頼に基づくマネジメントへ転換します。
役職定年・シニア社員の意欲低下に対応できない
役職定年や再雇用を機にモチベーションが下がった社員への関わり方に悩んでいませんか。年上部下・シニア社員の心理と動機づけを理解し、役割の再定義や承認を通じて意欲を引き出す関わり方を習得します。
豊富な経験・スキルを活かしきれていない
ベテランの経験や社内人脈が、チームの成果につながっていないと感じていませんか。強みを活かす仕事の任せ方や、メンター・技術伝承役としての役割設計を学び、ベテランの力をチームの財産へと変えます。
世代間の価値観の違いで対立が起きる
仕事観やコミュニケーションの違いから、すれ違いや対立が生まれていませんか。世代ダイバーシティを活かすチームづくりや1on1・関係構築の進め方を学び、世代を超えて協働できるチームへと整えます。
Why Choose Us
選ばれる3つの理由
01
年上部下マネジメントに特化した実践内容
一般的なマネジメント研修ではなく、「年上・ベテランの部下をどう動機づけ、どう役割を伝え、どう強みを活かすか」という難しさに正面から向き合います。自社で実際に起きている関係づくりの悩みを題材に、明日から使える対話の型として持ち帰れます。
✓ 年上部下マネジメントに特化
✓ 自社の課題を題材にする
02
専門講師×ロールプレイ中心の演習
組織開発・人材育成の知見を持つ専門講師が登壇。座学だけで終わらせず、敬意を保った役割の伝え方やアサーティブなフィードバックを、ロールプレイ形式の演習で繰り返し練習します。学んだその場で試し、自社の現場に持ち帰れる構成です。
✓ ロールプレイ中心の演習
✓ 受講者の状況に合わせ講師を選定
03
ラクテス12ヶ月無料（98,000円相当）
研修とテストシステムをセットで提供できるのは当社ならでは。年360回の枠は、マネジメントスキルの定着度テストに活用できるほか、各種研修や社内検定にも自由に使えます。
✓ 98,000円相当が無料
✓ スキル定着を可視化
Curriculum
研修プログラム
【A】年上部下マネジメント総合コース おすすめ
¥300,000 (税別)
年上部下マネジメントの標準コース。ベテラン・役職定年者・シニア社員の心理理解から、敬意を保った対話、アサーティブなフィードバック、強みを活かす任せ方、世代を超えたチームづくりまでを一気通貫で習得します。
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1
年上部下・ベテラン社員の心理を理解する役職定年・シニア再雇用者の動機づけ / 遠慮が生む悪循環 / 信頼の土台づくり
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2
敬意を保ち役割と期待を伝えるアサーティブな伝え方 / 役割と期待の明確化 / 役割の伝達ロールプレイ【ワーク】
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3
フィードバックで関係を壊さず伝える事実に基づく指摘 / 受け取りやすい伝え方 / フィードバックのロールプレイ【ワーク】
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4
強み・経験を活かす任せ方強みの棚卸し / メンター・伝承役の役割設計 / 任せ方の設計【ワーク】
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5
世代を超えたチームづくり＋まとめエイジダイバーシティ活用 / 1on1・関係構築 / ラクテスによる直後テスト
【B】対話・フィードバックコース
¥300,000 (税別)
対話・フィードバックに特化した半日コース。敬意を保ちながら役割と期待を伝え、関係を壊さずに改善を促すアサーティブな対話を、ロールプレイ形式で実践的に習得します。
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1
遠慮の壁を見える化する遠慮・気後れの背景 / 言えていない指摘の棚卸し / 関係づくりの前提【ワーク】
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2
敬意を保ち役割と期待を伝えるアサーティブな伝え方 / 期待の明確化 / 役割の伝達ロールプレイ【ワーク】
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3
フィードバックと1on1の進め方事実に基づく指摘 / 受け取りやすい伝え方 / 1on1の対話ロールプレイ【ワーク】
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4
行動計画＋まとめ明日からの対話の実践計画 / 定着の進め方 / ラクテスによる直後テスト
【C】強みを活かす仕事の任せ方コース
¥300,000 (税別)
強みを活かす任せ方に特化した半日コース。ベテラン・役職定年者・シニア社員の経験やスキルを活かす役割設計と、世代ダイバーシティを活かすチームづくりを、自社の状況を題材に習得します。
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1
強み・経験を棚卸しするベテランの強み・人脈の可視化 / 活かせていない力 / 役割の再定義【ワーク】
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2
メンター・伝承役として役割を設計する技術・ノウハウの伝承 / メンター/伝承役の設計 / 動機づけの組み込み
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3
世代ダイバーシティを活かすチームづくりエイジダイバーシティ活用 / リバースメンタリング / 協働の仕組み【ワーク】
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4
役割設計の計画＋まとめ自社の役割設計・任せ方の計画 / 定着 / ラクテスによる直後テスト
すべてのコースに共通で含まれるもの
● 事前ヒアリング（自社のマネジメント課題・対象者の反映）と内容調整
● 講師料・テキスト・各種ワークシート（強みの棚卸し／役割の伝達／フィードバック）一式
● ラクテスによる効果測定 (事前/直後/3ヶ月後)
● 実施報告書（受講状況・テスト結果・施策提案）
● ラクテス ライトプラン12ヶ月無料
オプションメニュー
SPECIAL BENEFIT
特典：ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは？
サイトエンジンが自社開発したオンラインテスト作成・実施システム。
研修の効果測定（事前・直後・3ヶ月後）はもちろん、マネジメントスキル・部下育成力のチェックにも使え、年間360回までフル活用できます。
▼ 多様な活用シーン
360回 / 年
自由にテスト可能
800種以上
サンプルテスト収録
Flow
導入までの流れ
01
お問い合わせ
フォームよりご相談。「年上部下との関係に
悩んでいる」段階でも歓迎です。
悩んでいる」段階でも歓迎です。
02
ヒアリング・ご提案
マネジメント課題・対象者を伺い、最適なコース・
オプションと進め方をご提案。
オプションと進め方をご提案。
03
研修実施
オンライン／対面で実施。事前テスト・アンケートの
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
04
フォローアップ
実施報告書を納品し、直後・3ヶ月後の効果測定。
フォローアップ研修への接続もご支援。
フォローアップ研修への接続もご支援。
Voice
導入企業様の声
製造業 様（管理職18名）
遠慮なく役割を伝えられるようになった
「これまで年上の部下に気を遣って言えなかった指摘を、敬意を保ったまま伝えられるように。役割と期待が明確になり、チームの動きが良くなりました。」
IT企業 様（新任マネージャー12名）
フィードバックへの苦手意識がなくなった
「年上の部下へのフィードバックが怖くなくなりました。ロールプレイで何度も練習したことで、関係を壊さずに改善を促す伝え方が身につきました。」
建設業 様（現場リーダー10名）
ベテランの経験がチームの力になった
「役職定年後のベテラン社員に技術伝承役を担ってもらう設計ができ、若手の育成が加速。本人のモチベーションも上がり、好循環が生まれています。」
サービス業 様（管理職15名）
世代を超えたチームづくりが進んだ
「世代間の価値観の違いを前提に1on1を見直したことで、すれ違いが減りました。シニア社員と若手が協働する雰囲気が生まれています。」
よくある質問
はい。若くして登用された新任マネージャーを主要な対象の一つとしています。年上・経験豊富な部下を持つことへの戸惑いや遠慮は自然なことです。本研修では、その前提に立って、敬意を保ちながら役割を伝える対話の型を基礎から習得できる構成にしています。
いいえ。高圧的に接するための研修ではありません。本研修が重視するのは、敬意を保ちながら役割と期待を明確に伝えるアサーティブな対話です。遠慮しすぎても、強く出すぎてもうまくいきません。相手の経験を尊重しつつ、必要なことはきちんと伝える、その両立を学びます。
演習を重視しています。役割の伝え方やフィードバックは、知識として知るだけでは身につきません。本研修では、自社で起きている場面を題材にしたロールプレイを繰り返し、その場で講師やメンバーからのフィードバックを受けながら、実際に使える対話のスキルを磨きます。
はい。役職定年者・シニア再雇用者の心理や動機づけの理解は、本研修の中心テーマの一つです。役割や立場の変化に伴うモチベーションの低下にどう向き合い、役割の再定義や承認を通じてどう意欲を引き出すか、具体的な関わり方を扱います。
はい。事前ヒアリングで自社のマネジメント課題や対象者の状況を伺い、ワークやロールプレイの題材に反映します。一般論ではなく、受講者が実際に直面している場面を扱うことで、研修で得た気づきや対話の型を、そのまま現場で活かしやすくなります。
はい。強みを活かす仕事の任せ方は重要なテーマです。ベテランの経験・スキル・社内人脈を棚卸しし、メンターや技術伝承役としての役割を設計する方法を扱います。本人のモチベーションを高めながら、ベテランの力をチームの財産へと変える進め方を学びます。
組織開発・人材育成の知見を持つ専門講師が担当します。座学だけでなく、役割の伝達やフィードバックといった手を動かす（実際に話す）ロールプレイ演習を重視して進行します。事前ヒアリングを踏まえ、貴社の組織体制や受講者の状況に合った内容で設計します。
はい。オンライン・対面・ハイブリッドに対応しています。強みの棚卸しやロールプレイのワークもブレイクアウトルームで実施します。複数部署の管理職・リーダーが同時に参加し、部門を越えて課題を共有することも可能です。
ラクテスでマネジメントスキル・対話の考え方の理解度を事前・直後・3ヶ月後に測定します。知識の定着度を可視化し、実施報告書としてご報告します。現場での関係づくりの変化と合わせて、成果の把握に活用できます。
ライトプラン（年額98,000円相当・年間360回）を12ヶ月間、追加費用なしでご利用いただけます。研修の効果測定のほか、マネジメントスキルの定着度テスト、各種研修や社内検定など自由にお使いいただけます。期間終了後の継続は任意です。
