Mid-Term Business Plan
中期経営計画策定研修
理念・ビジョンから、実行できる中期経営計画へ。環境分析・数値計画・KPIまで体系的に
事業環境の変化が激しいなか、3〜5年先を見据えた中期経営計画を、現場感覚と整合させながら描けないという課題が、多くの企業で生じています。経営理念や長期ビジョンと中期計画が連動していない、数値計画の根拠が弱く実現性に乏しい、計画が現場に浸透せず実行されない、環境変化に計画が追随できない――こうした「絵に描いた餅」で終わる計画は珍しくありません。本研修は、経営理念・長期ビジョンから中期計画へ落とし込む流れを体系的に学ぶプログラムです。PEST・3C・SWOTによる外部・内部環境分析から、ありたい姿を起点に逆算するバックキャスティング、成長領域への資源配分を考える事業ポートフォリオ、売上・利益・投資・キャッシュフローまで含む数値計画の策定、戦略をKGI・KPIへ分解する実行管理、そしてローリング方式での見直しまでを、自社を題材にした演習を通じて実践します。経営層・経営企画担当、事業部長クラスから次世代経営人材、策定事務局までを対象に、実行可能な計画づくりの力を養います。最大の独自性は、自社開発のテストシステム「ラクテス」（98,000円相当・12ヶ月無料）により、研修の効果測定はもちろん、経営計画・財務リテラシーの理解度チェックにも活用できることです。中期経営計画策定総合／環境分析・戦略立案／数値計画・KPI設計の3コースで、実行できる計画を描ける人材を育てます。
この研修で解決できる課題
理念・ビジョンと中期計画が連動していない
経営理念や長期ビジョンと、中期計画・年度計画がつながっていないと感じていませんか。中期経営計画の位置づけと役割を整理し、ありたい姿を起点に計画へ落とし込む流れを学び、理念から実行までを一本の筋でつなぎます。
数値計画の根拠が弱く実現性に乏しい
売上や利益の目標が「願望」になっていませんか。前提条件の設計と財務シミュレーションを通じて、売上・利益・投資・キャッシュフローを根拠ある数字に組み立てる方法を学び、実現性のある数値計画づくりの力を養います。
計画が現場に浸透せず実行されない
策定しても現場が動かず、計画が形骸化していませんか。戦略を具体的な行動とKGI・KPIへ分解し、進捗をモニタリングしてPDCAを回す仕組みを学び、現場で実行・管理できる計画へとつなげます。
環境変化に計画が追随できない
策定時の前提が崩れても計画が固定化していませんか。固定方式とローリング方式の違いを理解し、環境変化を織り込みながら計画を更新する進め方を学び、変化に追随し続けられる中期経営計画を実現します。
Why Choose Us
選ばれる3つの理由
01
理念から数値・KPIまで一気通貫の体系
環境分析の手法だけ、数字の作り方だけ、と断片的に学ぶのではなく、経営理念・長期ビジョンから環境分析、戦略、数値計画、KPI、見直し方式までを一気通貫で扱います。中期経営計画の全体像を、抜け漏れなく筋の通った形で持ち帰れます。
✓ 理念から実行まで一貫
✓ 抜け漏れのない体系
02
自社を題材にした実践演習で計画を形に
座学だけで終わらせず、自社の環境分析と中期方針の骨子作成、数値計画とKPIのドラフト策定まで、手を動かす演習を重視します。学んだ枠組みを自社にあてはめながら、研修で作った骨子をそのまま実務の検討に活かせる構成です。
✓ 自社を題材にした演習
✓ 計画の骨子を持ち帰れる
03
ラクテス12ヶ月無料（98,000円相当）
研修とテストシステムをセットで提供できるのは当社ならでは。年360回の枠は、経営計画・財務リテラシーの定着度テストに活用できるほか、各種研修や社内検定にも自由に使えます。
✓ 98,000円相当が無料
✓ スキル定着を可視化
Curriculum
研修プログラム
【A】中期経営計画策定総合コース おすすめ
¥300,000 (税別)
中期経営計画策定の標準コース。計画の位置づけから、環境分析、ありたい姿の設定、事業戦略・ポートフォリオ、数値計画、KPI設計と実行管理、見直し方式までを一気通貫で習得します。
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1
中期経営計画の位置づけ経営理念・長期ビジョン・年度計画との関係 / 計画の役割と効用
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2
環境分析と戦略課題の抽出PEST・3C・SWOTによる外部/内部分析 / 強み・機会の特定【ワーク】
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3
ありたい姿とバックキャスティング未来の理想像から逆算 / 戦略課題の導出 / 中期方針の骨子作成【ワーク】
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4
事業戦略・ポートフォリオと数値計画成長領域への資源配分 / 売上・利益・投資・CF計画 / 前提条件設計
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5
KPI設計・見直し方式＋まとめKGI・KPIへの分解 / ローリング方式での更新 / ラクテスによる直後テスト
【B】環境分析・戦略立案コース
¥300,000 (税別)
環境分析・戦略立案に特化した半日コース。PEST・3C・SWOTによる分析からバックキャスティング、事業ポートフォリオまで、自社を題材に中期方針の骨子づくりを実践的に習得します。
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1
外部・内部環境を分析するPEST・3C・SWOTの使い方 / 自社の強み・機会の特定【ワーク】
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2
ありたい姿から逆算するバックキャスティング / 戦略課題の導出 / 中期方針の骨子作成【ワーク】
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3
事業戦略・ポートフォリオを描く成長領域への資源配分 / 新規・既存事業の方向づけ
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4
中期方針の整理＋まとめ分析と方針の接続 / 数値計画への橋渡し / ラクテスによる直後テスト
【C】数値計画・KPI設計コース
¥300,000 (税別)
数値計画・KPI設計に特化した半日コース。売上・利益・投資・キャッシュフロー計画の策定から、KGI・KPIへの分解、ローリング方式での見直しまで、自社を題材に実践的に習得します。
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1
数値計画を組み立てる売上・利益・投資・CF計画 / 財務シミュレーションと前提条件設計【ワーク】
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2
前提の妥当性を検証する根拠ある数字への落とし込み / 感度分析の考え方 / 実現性の確認
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3
KGI・KPIへ分解し管理する戦略の行動・KPIへの分解 / 進捗モニタリング / PDCA【ワーク】
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4
見直し方式＋まとめ固定方式とローリング方式 / 環境変化の織り込み / ラクテスによる直後テスト
すべてのコースに共通で含まれるもの
● 事前ヒアリング（自社の事業環境・経営課題の反映）と内容調整
● 講師料・テキスト・各種ワークシート（環境分析／数値計画／KPI設計）一式
● ラクテスによる効果測定 (事前/直後/3ヶ月後)
● 実施報告書（受講状況・テスト結果・施策提案）
● ラクテス ライトプラン12ヶ月無料
オプションメニュー
SPECIAL BENEFIT
特典：ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは？
サイトエンジンが自社開発したオンラインテスト作成・実施システム。
研修の効果測定（事前・直後・3ヶ月後）はもちろん、経営計画・財務リテラシーのチェックにも使え、年間360回までフル活用できます。
▼ 多様な活用シーン
360回 / 年
自由にテスト可能
800種以上
サンプルテスト収録
Flow
導入までの流れ
01
お問い合わせ
フォームよりご相談。「中期経営計画を
策定したい」段階でも歓迎です。
策定したい」段階でも歓迎です。
02
ヒアリング・ご提案
事業環境・経営課題・対象者を伺い、最適なコース・
オプションと進め方をご提案。
オプションと進め方をご提案。
03
研修実施
オンライン／対面で実施。事前テスト・アンケートの
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
04
フォローアップ
実施報告書を納品し、直後・3ヶ月後の効果測定。
フォローアップ研修への接続もご支援。
フォローアップ研修への接続もご支援。
Voice
導入企業様の声
製造業 様（経営企画10名）
理念から計画までの筋が通った
「これまで断片的だった環境分析や数値計画が、理念・ビジョンから一本の流れでつながりました。策定事務局の共通言語ができ、議論の質が上がりました。」
サービス業 様（事業部長クラス8名）
ありたい姿から戦略を描けた
「PESTや3Cの分析からバックキャスティングで戦略課題を導く流れを体験でき、自社の中期方針の骨子を作成できました。次年度の方針づくりに直結しました。」
卸売業 様（管理部門9名）
数値計画に根拠を持てた
「前提条件の設計から財務シミュレーションまでを学び、数値計画の根拠が明確に。戦略をKGI・KPIへ分解する手順も身につき、実行管理がしやすくなりました。」
IT企業 様（次世代経営人材12名）
環境変化に追随できる計画に
「固定方式とローリング方式の違いを理解し、環境変化を織り込む見直しの進め方を導入できました。計画が形骸化せず、運用し続けられる体制になりました。」
よくある質問
はい。環境分析や数値計画の考え方を基礎から解説します。PEST・3C・SWOTやバックキャスティング、KGI・KPIといった枠組みも、専門用語の意味からていねいに扱います。経営企画の経験が浅い方でも、自社を題材にした演習を通じて、無理なく中期経営計画づくりの流れを習得できる構成です。
はい。事前ヒアリングを踏まえ、自社の事業環境や経営課題を題材に演習を進められます。オプションの中期方針策定ワークでは、環境分析から中期方針の骨子作成、数値計画とKPIのドラフト策定まで実施でき、研修で作った成果をそのまま実務の検討に活かせます。
バックキャスティングは、未来のありたい姿を起点に、そこから逆算して今やるべき戦略課題を導く手法です。ローリング方式は、計画を固定せず、環境変化を織り込みながら一定期間ごとに見直し・更新していく進め方です。本研修では、固定方式との違いも含め、いずれも具体的な進め方を演習を通じて学びます。
本研修では、戦略を具体的な行動とKGI・KPIへ分解し、進捗をモニタリングしてPDCAを回す実行管理の仕組みを扱います。計画を「策定して終わり」にせず、現場の行動と数値目標を結びつけることで、浸透と実行につなげる方法を学びます。実行管理に特化したコースCもご用意しています。
経営計画策定・経営企画の支援に知見を持つ専門講師が担当します。座学だけでなく、環境分析や数値計画づくりなど手を動かす実践演習を重視して進行します。事前ヒアリングを踏まえ、貴社の事業特性や策定段階に合った内容で設計します。
オンライン・対面・ハイブリッドに対応しています。環境分析や中期方針の骨子づくりのワークもブレイクアウトルームで実施可能です。効果測定はラクテスを用い、経営計画・財務リテラシーの理解度を事前・直後・3ヶ月後に測定し、定着度を実施報告書として可視化します。
ライトプラン（年額98,000円相当・年間360回）を12ヶ月間、追加費用なしでご利用いただけます。研修の効果測定のほか、経営計画・財務リテラシーの定着度テスト、各種研修や社内検定など自由にお使いいただけます。期間終了後の継続は任意です。
