Mid-Career Leadership
中堅社員リーダーシップ研修
プレイヤーの「その先」へ。チームを牽引し、次世代を育てる中堅へ
組織の屋台骨である中堅社員は、プレイヤーとして優秀である一方、「チームを牽引する力が育っていない」「後輩・若手の育成が手薄」「上司と現場の板挟みで橋渡し役が機能しない」「当事者意識が薄れている」といった課題を抱えがちです。管理職への橋渡し役であり、組織の中核であるこの層のリーダーシップが、組織全体の力を大きく左右します。本研修は、役職の有無にかかわらずチームを牽引し、後輩・若手を育て、上司と現場をつなぎ、組織に貢献する中堅のリーダーシップを習得する実践型プログラムです。組織開発・リーダー育成の実務経験が豊富な専門講師を、貴社の状況に合わせてアサイン。最大の独自性は、自社開発のテストシステム「ラクテス」（98,000円相当・12ヶ月無料）により、研修の効果測定はもちろん、リーダーシップ・ビジネス力の定着を可視化できることです。リーダーシップ・組織貢献／後輩・チーム育成／フォロワーシップ・上司補佐の3コースで、中堅を組織を動かす存在へと育てます。
この研修で解決できる課題
プレイヤーとしては優秀だが、チームを牽引する力が育っていない
個人で成果は出せても、チームを動かす力がなければ組織への貢献は限られます。役職がなくても発揮できるリーダーシップと、周囲を巻き込み成果を生み出す力を習得し、プレイヤーの「その先」へと一歩進めます。
後輩・若手の育成が手薄で、次世代が育たない
中堅が育成を担わなければ、次世代は育ちません。後輩・若手を育てる関わり方、教える技術、成長を引き出すフィードバックを習得し、組織の人材が継続的に育つ土台を、中堅が担えるようにします。
上司と現場の板挟み・橋渡し役が機能していない
中堅は上司と現場をつなぐ要ですが、板挟みで機能不全に陥りがちです。上司を補佐するフォロワーシップと、現場の声を上げ、上の意図を現場に伝える橋渡しの力を習得し、組織の連携を円滑にします。
中堅として組織への貢献・当事者意識が薄れている
仕事に慣れ、当事者意識が薄れると、中堅の力は組織に活かされません。組織の一員としての役割を再認識し、当事者として課題に向き合い、組織に貢献する意識を取り戻すことで、中堅を組織の推進力に変えます。
Why Choose Us
選ばれる3つの理由
01
「牽引・育成・橋渡し」を実践で習得
中堅に求められる「チームの牽引」「後輩育成」「上司と現場の橋渡し」を、ワーク・ロールプレイ中心で習得します。自分の役割・チームを題材にすることで、明日から実践できる中堅リーダーシップを持ち帰れます。
✓ 牽引・育成・橋渡しを実践
✓ 自身の役割・チームを題材にしたワーク
02
リーダー育成の専門講師×3時点測定
組織開発・リーダー育成の実務経験が豊富な専門講師を、貴社の業種・課題に合わせてアサイン。ラクテスで事前→直後→3ヶ月後と測定し、リーダーシップ・ビジネス力の習得と定着まで追跡します。
✓ 課題に合わせ専門講師を選定
✓ 3時点で定着を可視化
03
ラクテス12ヶ月無料（98,000円相当）
研修とテストシステムをセットで提供できるのは当社ならでは。年360回の枠は、リーダーシップ・ビジネス力の定着度テストに活用できるほか、各階層の研修や昇格試験・社内検定にも自由に使えます。
✓ 98,000円相当が無料
✓ 中堅の成長を可視化
Curriculum
研修プログラム
【A】中堅 リーダーシップ・組織貢献コース おすすめ
¥300,000 (税別)
中堅の標準コース。中堅に求められる役割の自覚から、役職がなくても発揮するリーダーシップ、周囲を巻き込む力、組織への貢献と当事者意識までを習得し、これからの成長目標を描きます。
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1
中堅社員の役割と現在地中堅に期待される役割 / プレイヤーのその先 / これまでの振り返りと当事者意識
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2
中堅のリーダーシップ役職がなくても発揮するリーダーシップ / 信頼と影響力 / 自分らしい牽引【ワーク】
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3
周囲を巻き込み成果を出すチーム・他部署の巻き込み / 課題の発見と改善のリード / 関係者を動かす【ワーク】
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4
組織への貢献と橋渡し組織の中核としての貢献 / 上司と現場をつなぐ / 全体最適の視点
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5
成長目標・アクションプラン＋まとめ中堅としての成長目標 / アクションプランと宣言 / ラクテスによる直後テスト
【B】中堅 後輩・チーム育成コース
¥300,000 (税別)
中堅が次世代を育てる力を磨くコース。育成者としての役割から、相手に応じた指導・任せ方、成長を引き出す対話・フィードバック、チームの育成風土づくりまでを、ロールプレイ中心で習得します。
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1
育成者としての役割中堅が育成を担う意味 / 次世代を育てる責任 / 教えることで自分も育つ
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2
相手に応じた指導・任せ方習熟度に応じた関わり / 任せて育てる / 世代・価値観の違いへの配慮
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3
成長を引き出す対話・フィードバック承認と改善のフィードバック / 問いで気づきを促す / 1on1の基本【ロールプレイ】
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4
チームの育成風土づくり学び合うチーム / 相談しやすい関係 / 後輩が育つ環境づくり
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5
育成アクションプラン＋まとめ後輩・チームの育成計画 / アクションプラン / ラクテスによる直後テスト
【C】中堅 フォロワーシップ・上司補佐コース
¥300,000 (税別)
上司と現場の「橋渡し役」として機能する力を磨く半日コース。フォロワーシップの考え方から、上司を補佐し提言する力、現場の声を上げる・上の意図を伝える橋渡し、板挟みのマネジメントまでを習得します。
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1
フォロワーシップとはフォロワーシップの価値 / 受け身の補佐ではなく主体的な貢献 / 上司を活かす
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2
上司を補佐し提言する力上司の意図をくむ / 建設的な提言・意見具申 / 信頼される補佐【ロールプレイ】
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3
現場と上をつなぐ橋渡し現場の声を上げる / 上の意図を現場に伝える / 翻訳・調整の力
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4
板挟みのマネジメント＋まとめ板挟みへの対処 / 自分のスタンスを持つ / アクションプラン / ラクテスによる直後テスト
すべてのコースに共通で含まれるもの
● 事前ヒアリング（自社の中堅・課題の反映）と内容調整
● 講師料・テキスト・各種ワークシート（リーダーシップ／育成／目標設定）一式
● ラクテスによる効果測定 (事前/直後/3ヶ月後)
● 実施報告書（受講状況・テスト結果・育成提案）
● ラクテス ライトプラン12ヶ月無料
オプションメニュー
SPECIAL BENEFIT
特典：ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは？
サイトエンジンが自社開発したオンラインテスト作成・実施システム。
研修の効果測定（事前・直後・3ヶ月後）はもちろん、リーダーシップ・ビジネス力の定着度テストにも使え、年間360回までフル活用できます。
▼ 多様な活用シーン
360回 / 年
自由にテスト可能
800種以上
サンプルテスト収録
Flow
導入までの流れ
01
お問い合わせ
フォームよりご相談。「中堅の牽引力・育成力を
高めたい」段階でも歓迎です。
高めたい」段階でも歓迎です。
02
ヒアリング・ご提案
中堅の状況・課題・対象者を伺い、最適なコース・
オプションと進め方をご提案。
オプションと進め方をご提案。
03
研修実施
オンライン／対面で実施。事前テスト・アンケートの
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
04
フォローアップ
実施報告書を納品し、直後・3ヶ月後の効果測定。
フォローアップ研修・管理職準備への接続もご支援。
フォローアップ研修・管理職準備への接続もご支援。
よくある質問
ビジネス力向上が「中堅としてのスキル・実務力」に重点を置くのに対し、本研修は「リーダーシップ・後輩育成・上司との橋渡し」という対人・組織面に焦点を当てます。管理職への橋渡し役としての中堅の役割を育てます。
あります。本研修の核心は「役職がなくても発揮するリーダーシップ」です。役職前の中堅が、チームを牽引し、後輩を育て、上司を補佐する力を身につけることで、組織の中核として機能し、管理職への準備にもなります。
はい。中堅リーダーシップは、管理職・次世代リーダー研修への橋渡しとして最適です。中堅で土台を固め、管理職候補へと段階的に育てる体系的な設計をご提案できます（管理職登用準備への接続設計のオプションあり）。
はい。「牽引力を高めたい」「育成を担わせたい」「橋渡しを機能させたい」など、貴社の重点に合わせて3コースの組み合わせや重点配分をご提案します。自部門の課題を題材にした演習も可能です。
はい。オンライン・対面・ハイブリッドに対応しています。ワークやロールプレイもブレイクアウトルームで実施します。多拠点からの同時参加も可能です。
組織開発・リーダー育成の実務経験が豊富な専門講師の中から、貴社の業種・課題に合わせて選定します。事前ヒアリングの内容を踏まえ、貴社の中堅の状況に即した内容で進行します。
ラクテスで研修の理解度を事前・直後・3ヶ月後に測定します。リーダーシップ・育成の知識と行動の定着度を可視化し、実施報告書としてご報告します。中堅の状態把握や育成施策の改善にも活用できます。
ライトプラン（年額98,000円相当・年間360回）を12ヶ月間、追加費用なしでご利用いただけます。研修の効果測定のほか、リーダーシップ・ビジネス力の定着度テスト、昇格試験、採用試験、社内検定など自由にお使いいただけます。期間終了後の継続は任意です。
研修の内容・実施形態によっては人材開発支援助成金等の対象となる場合があります。要件は企業様の状況により異なるため、管轄の労働局・社会保険労務士へのご確認をお願いします。申請に必要な研修関連書類の提供には対応可能です。
はい。若手・中堅・管理職と、階層に応じた研修を体系的にご提案できます。一貫した育成設計により、社員が段階的に成長する仕組みをつくれます。ヒアリングのうえ最適な組み合わせをご提案します。
