フォロワーシップ研修
組織の成果はリーダー一人で決まるのではなく、リーダーを支え自律的に動くフォロワーの質に大きく左右されます。指示待ちでも盲従でもなく、主体的に貢献しつつ建設的に意見する人材が求められています。本研修では、ロバート・ケリーのフォロワーシップ理論を基に自らのタイプを把握し、模範的フォロワーへ成長する道筋を学びます。上司やチームへの効果的な支援・提言の仕方を身につけ、組織全体の推進力を高めます。
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中堅社員向け研修
シニア・キャリア研修
50代・役職定年・定年後再雇用を迎えるシニア層が、経験と知見を活かして活躍し続けるための研修です。役職を離れた後のモチベーションや居場所の再構築、これまでの役割意識の転換、後進への知識継承を見つめ直し、新たな立場で組織に貢献するキャリアを主体的に描きます。
詳しく見る →中堅社員キャリアデザイン研修
仕事に習熟し組織の中核を担う中堅社員が陥りやすいキャリアの停滞感・マンネリを払拭する研修です。自身の強みと価値観を棚卸しし、専門性の伸ばし方や今後のキャリアの描き方を見つめ直すことで、当事者意識とモチベーションを取り戻し、主体的に成長し続ける土台をつくります。
詳しく見る →影響力・巻き込み力研修
権限がなくても人を動かす「巻き込み力」を鍛える研修です。部署横断のプロジェクトや上司・他部署を巻き込む提案で成果を出すために、相手の関心を捉えた伝え方、信頼関係の築き方、合意形成のプロセスを学び、役職に頼らず周囲を動かして物事を前に進める力を習得します。
詳しく見る →メンター研修
新人・若手の早期離職を防ぎ、定着と成長を支えるメンターを育成する研修です。「何をすればいいか分からない」「相談に乗るうちに疲弊する」といった悩みを解消し、OJTとの違い、傾聴・対話の技術、悩みを成長につなげる関わり方を習得して、メンティを支える自信を持てるようにします。
詳しく見る →中堅社員リーダーシップ研修
組織の屋台骨である中堅社員が抱えがちな「チームを牽引できない」「後輩育成が手薄」「上司と現場の板挟み」「当事者意識の低下」といった課題を解決します。役職の有無を問わず発揮できるリーダーシップ、後輩育成、上司と現場をつなぐ橋渡し力を、実践ワークを通じて習得します。
詳しく見る →中堅社員ビジネス力向上研修
中堅社員に求められる「自律的遂行力」「課題解決力」「後輩育成・チーム運営力」を体系的に習得するプログラムです。
詳しく見る →後輩指導・OJTトレーナー研修
本研修は、「感覚頼みの指導」から脱却し、後輩を最短最速で戦力化するための「OJT（On-the-Job Training）の標準化」を目指すプログラムです。
詳しく見る →問題解決力強化研修
現代の不確実なビジネス環境において、表面的な事象に惑わされず、問題の本質（真因）を特定し、効果的な解決策を導き出す力は全ての社員に必須のスキルです。 本研修では、各分野の専門講師が現場で即活用できるフレームワークとプロセスを伝授します。
詳しく見る →意思決定力強化研修
ビジネススピードが加速し、過去の成功体験が通用しない現代。リーダーが「正解のない問い」に対して下す判断は、組織の命運を左右します。 本研修では、属人的な勘に頼らない、科学的根拠に基づいた意思決定フレームワークを伝授します。現場に戻ったその日から、迷いのない迅速な判断を可能にする実践的なプログラムです。
詳しく見る →ファシリテーション研修
「結論が出ない」「時間が守られない」「特定の人しか話さない」... そのような会議のムダを解消します。場のデザイン、対人関係、構造化、合意形成の4つのスキルを体系的に習得。会議時間の短縮だけでなく、多様な意見を引き出し、納得感のある結論へ導くファシリテーターを育成します。
詳しく見る →プレゼンテーション研修 行動変容を促すプレゼン力を組織に
構想・準備・実施の3段階で体系的にスキルを習得し、聞き手の心理を理解したストーリー構成とデリバリー技術を磨きます。営業提案、社内稟議、採用説明会など、ビジネスのあらゆる場面で成果を出せる人材を育成します。
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