Playing Manager
プレイングマネージャー研修
自分も動きながら、チーム全体の成果を最大化する。プレイヤーとマネージャーを両立させる
多くの管理職が、自らも数字や実務で成果を求められるプレイングマネージャーとして、自分の業務とチームのマネジメントの両立に悩んでいます。プレイヤー意識が強すぎると、目の前の仕事を抱え込み、育成や仕組み化が後回しになり、結果としてチームが伸び悩んでしまいます。本研修は、自身も実務を担う管理職・チームリーダーや新任プレイングマネージャーを対象に、プレイヤーとマネージャーの役割を意識的に切り替える発想を起点として、業務の棚卸しと優先順位づけ、タイムマネジメント、権限委譲（デリゲーション）と仕組み化、1on1・コーチングによる部下育成までを体系的に学ぶプログラムです。「自分の業務に追われマネジメントに時間を割けない」「仕事を抱え込み任せられない」「短期の成果とチーム育成の両立ができない」「長時間労働で疲弊している」といった、プレイングマネージャーに共通する課題の解消をめざします。自分が担う仕事と任せる仕事の線引きを学び、自分も動きながらチーム全体の成果を最大化するマネジメント術を習得します。最大の独自性は、自社開発のテストシステム「ラクテス」（98,000円相当・12ヶ月無料）により、研修の効果測定はもちろん、マネジメントスキルの理解度チェックにも活用できることです。総合／タイムマネジメント・権限委譲／育成・1on1の3コースで、プレイヤーとマネージャーを両立できる管理職を育てます。
この研修で解決できる課題
自分の業務に追われマネジメントに時間が割けない
自身のプレイヤー業務に時間を取られ、メンバーの育成やチームづくりが後回しになっていませんか。業務を棚卸しして優先順位をつけ、自分が担う仕事と任せる仕事を線引きすることで、マネジメントに向き合う時間を生み出す方法を学びます。
プレイヤー意識が抜けず仕事を抱え込む
「自分でやった方が早い」と仕事を抱え込み、メンバーに任せられていませんか。権限委譲（デリゲーション）の考え方と進め方、仕組み化・標準化により、抱え込みを手放してチームに仕事を渡し、メンバーの成長を促す方法を習得します。
短期の成果とチーム育成の両立ができない
目の前の数字を追ううちに、中長期のチーム育成が手薄になっていませんか。短期の成果づくりと、人を育て仕組みを残す中長期視点を両立させる発想を学び、プレイヤーとマネージャーの役割を意識的に切り替えるマネジメントを身につけます。
長時間労働・疲弊がチームに悪影響を及ぼす
自身が長時間労働で疲弊し、その状態がチームの雰囲気や生産性に影響していませんか。タイムマネジメントと権限委譲により自分の負荷を適正化し、自分も無理なく働きながらチーム全体の成果を高める働き方への転換を支援します。
Why Choose Us
選ばれる3つの理由
01
プレイングマネージャーの実態に即した内容
一般的な管理職研修ではなく、自分も実務を担いながらチームを率いるプレイングマネージャーの実態に即した内容です。役割の切り替え、優先順位づけ、権限委譲という現場の悩みを題材に、明日から動ける具体策として持ち帰れます。
✓ プレイングマネージャーに特化
✓ 自社の業務を題材にする
02
経験豊富な専門講師×実践重視の演習
マネジメント・人材育成の知見を持つ専門講師が登壇。座学だけで終わらせず、業務の棚卸しや権限委譲の計画づくり、1on1ロールプレイなど、手を動かす実践演習を重視します。学んだその場で試し、自社の現場に持ち帰れる構成です。
✓ 手を動かす実践演習
✓ チーム状況に合わせ専門講師を選定
03
ラクテス12ヶ月無料（98,000円相当）
研修とテストシステムをセットで提供できるのは当社ならでは。年360回の枠は、マネジメントスキル・チームマネジメント知識の定着度テストに活用できるほか、各種研修や社内検定にも自由に使えます。
✓ 98,000円相当が無料
✓ スキル定着を可視化
Curriculum
研修プログラム
【A】プレイングマネージャー総合コース おすすめ
¥300,000 (税別)
プレイングマネージャー育成の標準コース。役割の切り替えという考え方から、優先順位づけとタイムマネジメント、権限委譲と仕組み化、1on1・コーチングによる育成までを一気通貫で習得します。
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1
プレイングマネージャーの役割定義プレイヤーとマネージャーの違い / 役割を切り替える発想 / 求められる成果
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2
業務の棚卸しと優先順位づけ自分の業務の棚卸し / 自分が担う・任せるの線引き / タイムマネジメント【ワーク】
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3
権限委譲と仕組み化抱え込みを手放す / デリゲーションの進め方 / 標準化による生産性向上【ワーク】
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4
1on1・コーチングによる育成1on1の進め方 / コーチングの基本 / 任せて育てるチームづくり
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5
行動計画＋まとめ短期の成果と中長期育成の両立 / 自身の働き方の見直し / ラクテスによる直後テスト
【B】タイムマネジメント・権限委譲コース
¥300,000 (税別)
タイムマネジメントと権限委譲に特化した半日コース。自分の業務の棚卸しと優先順位づけ、仕事を任せる線引きを題材に、抱え込みを手放してチームの生産性を高める方法を実践的に習得します。
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1
業務を棚卸しして優先順位をつける自分の業務の見える化 / 重要度・緊急度の整理 / タイムマネジメント【ワーク】
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2
自分が担う・任せるを線引きする抱え込みの原因 / 任せられる仕事の見極め / 委譲先の選定【ワーク】
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3
権限委譲と仕組み化を進めるデリゲーションの伝え方 / 任せた後のフォロー / 標準化で再現性を高める
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4
行動計画＋まとめ自分の時間配分の見直し / 委譲計画 / ラクテスによる直後テスト
【C】育成・1on1コース
¥300,000 (税別)
部下育成と1on1に特化した半日コース。1on1・コーチングを通じた部下育成と、チームで成果を出すマネジメントを、自社のチーム状況を題材に習得します。任せて育てる関わり方を重視します。
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1
任せて育てる関わり方を学ぶ育成が後回しになる原因 / 任せることで育てる発想 / メンバーの状況把握【ワーク】
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2
1on1を効果的に進める1on1の目的と進め方 / 傾聴と問いかけ / 継続のコツ
-
3
コーチングで成長を支援するコーチングの基本 / フィードバックの伝え方 / 1on1ロールプレイ【ワーク】
-
4
行動計画＋まとめチームで成果を出す計画 / 育成の継続 / ラクテスによる直後テスト
すべてのコースに共通で含まれるもの
● 事前ヒアリング（自社のチーム状況・課題の反映）と内容調整
● 講師料・テキスト・各種ワークシート（業務棚卸し／権限委譲／1on1）一式
● ラクテスによる効果測定 (事前/直後/3ヶ月後)
● 実施報告書（受講状況・テスト結果・施策提案）
● ラクテス ライトプラン12ヶ月無料
オプションメニュー
SPECIAL BENEFIT
特典：ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは？
サイトエンジンが自社開発したオンラインテスト作成・実施システム。
研修の効果測定（事前・直後・3ヶ月後）はもちろん、マネジメントスキル・チームマネジメント知識のチェックにも使え、年間360回までフル活用できます。
▼ 多様な活用シーン
360回 / 年
自由にテスト可能
800種以上
サンプルテスト収録
Flow
導入までの流れ
01
お問い合わせ
フォームよりご相談。「プレイングマネージャーの
育成を強化したい」段階でも歓迎です。
育成を強化したい」段階でも歓迎です。
02
ヒアリング・ご提案
チーム状況・課題・対象者を伺い、最適なコース・
オプションと進め方をご提案。
オプションと進め方をご提案。
03
研修実施
オンライン／対面で実施。事前テスト・アンケートの
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
04
フォローアップ
実施報告書を納品し、直後・3ヶ月後の効果測定。
フォローアップ研修への接続もご支援。
フォローアップ研修への接続もご支援。
Voice
導入企業様の声
IT企業 様（管理職15名）
役割の切り替えができるようになった
「プレイヤーとマネージャーの役割を意識的に切り替える発想が身につき、業務に追われていた管理職がマネジメントに向き合う時間を確保できるようになりました。」
製造業 様（チームリーダー12名）
抱え込みを手放し任せられるように
「業務の棚卸しで任せられる仕事を見極め、権限委譲を進められるように。リーダーの負荷が下がり、メンバーの成長にもつながっています。」
サービス業 様（管理職10名）
1on1で育成が前に進むように
「後回しになりがちだった部下育成が、1on1とコーチングの型を学んだことで前に進むように。任せて育てる関わり方が定着してきました。」
専門商社 様（新任管理職9名）
短期成果と育成を両立できる土台に
「自社業務の棚卸しから委譲計画を作成。短期の数字とチーム育成を両立させる視点が共有でき、新任管理職の立ち上がりが早くなりました。」
よくある質問
はい。プレイヤーからマネージャーへの役割の切り替えという基礎から解説するため、新任プレイングマネージャーの方にも適しています。自分の業務とチームのマネジメントをどう両立させるかという身近な悩みを題材に進めるため、経験が浅い方でも無理なく習得できる構成です。
本研修では、抱え込みの原因を整理したうえで、業務の棚卸しと「自分が担う・任せる」の線引き、権限委譲（デリゲーション）の進め方を実践的に学びます。任せた後のフォローや仕組み化・標準化まで扱うため、抱え込みを手放しながらチームの成果を高める具体的な進め方を持ち帰れます。
はい。本研修は、短期の成果づくりと、人を育て仕組みを残す中長期視点の両立をテーマの一つにしています。優先順位づけや権限委譲で時間を生み出し、その時間を育成や仕組み化に充てる発想を学ぶことで、目の前の成果を追いながらチームを伸ばすマネジメントをめざします。
はい。タイムマネジメントと権限委譲を学ぶことで、自分の業務の見える化と時間配分の見直しを行います。任せる仕事を増やし仕組み化を進めることで、自身の負荷を適正化し、自分も無理なく働きながらチーム全体の成果を高める働き方への転換を支援します。
はい。育成・1on1コースやオプションのロールプレイでは、1on1の目的と進め方、傾聴・問いかけ、フィードバックの伝え方などを、ロールプレイを通じて実践的に学べます。座学で終わらせず、その場で試して自社のメンバーとの面談に活かせる構成です。
はい。オプションの権限委譲設計ワークでは、自社の業務を題材に、業務の棚卸しから委譲計画づくりまでを行えます。研修で作った計画をそのまま実務に活かせるため、効果を実感しやすい構成です。事前ヒアリングを踏まえ、貴社のチーム状況に合わせて内容を調整します。
マネジメント・人材育成の知見を持つ専門講師が担当します。座学だけでなく、業務の棚卸しや権限委譲の計画づくり、1on1ロールプレイといった手を動かす実践演習を重視して進行します。事前ヒアリングを踏まえ、貴社のチーム状況に合った内容で設計します。
はい。オンライン・対面・ハイブリッドに対応しています。業務棚卸しや1on1ロールプレイのワークもブレイクアウトルームで実施します。複数の部署・拠点の管理職が同時に参加することも可能です。
ラクテスでマネジメントスキル・チームマネジメント知識の理解度を事前・直後・3ヶ月後に測定します。知識の定着度を可視化し、実施報告書としてご報告します。受講後の行動変化と合わせて、成果の把握に活用できます。
ライトプラン（年額98,000円相当・年間360回）を12ヶ月間、追加費用なしでご利用いただけます。研修の効果測定のほか、マネジメントスキル・チームマネジメント知識の定着度テスト、管理職・リーダー知識の確認、社内検定など自由にお使いいただけます。期間終了後の継続は任意です。
