Followership
フォロワーシップ研修
指示待ちでも盲従でもない。リーダーを支え、自律的に成果へ貢献する人材を育てる
組織の成果は、リーダー一人の力で決まるものではありません。むしろ、リーダーを支え、自律的に動くフォロワーの質こそが、チーム全体の推進力を大きく左右します。いま現場で求められているのは、指示を待つだけの受け身でも、上司の意向にただ従う盲従でもなく、主体的に貢献しながら、必要なときには建設的に意見を述べられる人材です。しかし実際の現場では、「指示がないと動けない」「上司に提言や異議を伝えられず不満を溜め込む」「リーダーシップばかりが重視され、支える側の役割が軽視されている」「チームの成果に対する当事者意識が薄い」といった悩みが数多く見られます。本研修は、組織行動論で知られるロバート・ケリーのフォロワーシップ理論を土台に、まず自らのフォロワータイプを客観的に把握することから始めます。そのうえで、「貢献力（積極的関与）」と「批判力（建設的提言）」の2軸を高め、模範的フォロワーへと成長する道筋を、自己診断とケース演習を通じて実践的に学びます。さらに、上司やチームを効果的に支援・後押しする提言の技術や、上司を動かすボス・マネジメントの考え方を身につけ、組織全体の推進力を高めます。最大の独自性は、自社開発のテストシステム「ラクテス」（98,000円相当・12ヶ月無料）により、研修の効果測定はもちろん、フォロワーシップ・チーム貢献に関する理解度のチェックにも活用できることです。フォロワーシップ実践総合／自己診断・タイプ理解／支援・提言コミュニケーションの3コースで、リーダーを支え自律的に動ける人材を育てます。
この研修で解決できる課題
指示待ち・受け身でチームへの貢献が限定的
指示がないと動けず、自分の役割を待ってしまう。そんな受け身の姿勢では、チームへの貢献は限られます。本研修では、自ら考え、先回りして動く「積極的関与（貢献力）」の高め方を学び、指示待ちから主体的な貢献へと姿勢を変えていきます。
上司への提言や異議を伝えられず不満を溜める
違和感や疑問を抱えても、上司には言い出せず不満だけが溜まっていく。そんな状態は本人にもチームにも損失です。本研修では、関係を損なわずに建設的な提言や異議を伝える「批判力」とコミュニケーションの技術を、ケース演習で身につけます。
リーダーシップ偏重で支える側の役割が軽視
育成も評価もリーダーシップに偏り、支える側の役割が見えにくくなっていませんか。本研修では、組織の成果を左右するフォロワーシップの重要性を再定義し、リーダーを支える役割の価値と、その質を高める具体的な道筋を共有します。
チーム成果に対する当事者意識が薄い
「自分の仕事は終わった」で止まり、チーム全体の成果は他人事になっていませんか。本研修では、チームの目標を自分ごととして捉え、リーダーや仲間と協働して成果に責任を持つ当事者意識を育て、組織の推進力につなげます。
Why Choose Us
選ばれる3つの理由
01
ケリーの理論に基づく体系的な自己理解
抽象的な心構え論ではなく、ロバート・ケリーのフォロワーシップ理論に基づき、「貢献力」と「批判力」の2軸で自らのタイプを客観的に把握します。模範的フォロワーへ成長する道筋を、理論の裏付けとともに明確に持ち帰れます。
✓ ケリーの5タイプで自己診断
✓ 成長の道筋を体系的に理解
02
ケース演習で「支え方・提言」を実践
座学だけで終わらせず、上司への提案・進言や、チームを後押しする支援の場面をケース演習で繰り返し練習します。学んだその場で自分の言葉に落とし込み、明日からの現場で使える実践力として持ち帰れる構成です。
✓ ケース演習中心の実践重視
✓ 自社の場面に合わせて設計
03
ラクテス12ヶ月無料（98,000円相当）
研修とテストシステムをセットで提供できるのは当社ならでは。年360回の枠は、フォロワーシップ・チーム貢献に関する理解度テストに活用できるほか、各種研修や社内検定にも自由に使えます。
✓ 98,000円相当が無料
✓ スキル定着を可視化
Curriculum
研修プログラム
【A】フォロワーシップ実践総合コース おすすめ
¥300,000 (税別)
フォロワーシップの標準コース。理論と重要性の理解から、ケリーの5タイプによる自己診断、貢献力・批判力の2軸、上司を動かす支援・提言までを一気通貫で習得します。
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1
フォロワーシップとは何か定義と組織における重要性 / リーダーシップとの関係 / なぜ今フォロワーが問われるのか
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2
ケリーの5タイプと自己診断模範的・順応型・孤立型・実務型・消極的 / 自分のタイプを把握する【ワーク】
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3
貢献力を高める（積極的関与）指示待ちから主体的貢献へ / 当事者意識 / 先回りして動く工夫【ワーク】
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4
批判力を高める（建設的提言）建設的な異議の伝え方 / 上司を動かす進言の技術 / ケース演習【ワーク】
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5
模範的フォロワーへの行動計画＋まとめ自分の成長課題 / 明日からの行動宣言 / ラクテスによる直後テスト
【B】自己診断・タイプ理解コース
¥300,000 (税別)
自己診断・タイプ理解に特化した半日コース。ケリーの5タイプによる自己診断を通じて、貢献力・批判力の現在地を把握し、模範的フォロワーへの成長課題を明確にします。
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1
フォロワーシップの基礎を押さえる定義と重要性 / 貢献力・批判力の2軸 / 模範的フォロワー像の共有
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2
ケリーの5タイプを理解する模範的・順応型・孤立型・実務型・消極的 / 各タイプの特徴と強み・課題
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3
自分のタイプを診断する自己診断ワーク / 2軸での現在地把握 / 強みと伸びしろの整理【ワーク】
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4
成長課題の設定＋まとめ模範的フォロワーへの道筋 / 自分の成長課題 / ラクテスによる直後テスト
【C】支援・提言コミュニケーションコース
¥300,000 (税別)
支援・提言コミュニケーションに特化した半日コース。上司を効果的に動かすボス・マネジメントや、関係を損なわずに建設的な提言を行う技術を、ケース演習で実践的に習得します。
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1
上司・チームを支える役割を捉え直す支援の価値 / 上司の状況を理解する / 信頼関係の土台づくり
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2
上司を動かすボス・マネジメント上司の期待を掴む / 報連相と先回り / 効果的な巻き込み方【ワーク】
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3
建設的な提言・進言の技術異議の伝え方 / 提案を通すための準備 / ケース演習【ワーク】
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4
行動計画＋まとめ自分の提言・支援の改善点 / 明日からの行動宣言 / ラクテスによる直後テスト
すべてのコースに共通で含まれるもの
● 事前ヒアリング（自社のチーム課題・対象者の反映）と内容調整
● 講師料・テキスト・各種ワークシート（自己診断／貢献力・批判力／提言ケース）一式
● ラクテスによる効果測定 (事前/直後/3ヶ月後)
● 実施報告書（受講状況・テスト結果・施策提案）
● ラクテス ライトプラン12ヶ月無料
オプションメニュー
SPECIAL BENEFIT
特典：ラクテス12ヶ月無料提供
98,000円相当のテストシステムが、研修受講で無料に。
ラクテスとは？
サイトエンジンが自社開発したオンラインテスト作成・実施システム。
研修の効果測定（事前・直後・3ヶ月後）はもちろん、フォロワーシップ・チーム貢献に関する理解度のチェックにも使え、年間360回までフル活用できます。
▼ 多様な活用シーン
360回 / 年
自由にテスト可能
800種以上
サンプルテスト収録
Flow
導入までの流れ
01
お問い合わせ
フォームよりご相談。「支える側の力を
高めたい」段階でも歓迎です。
高めたい」段階でも歓迎です。
02
ヒアリング・ご提案
チーム課題・対象者・目的を伺い、最適なコース・
オプションと進め方をご提案。
オプションと進め方をご提案。
03
研修実施
オンライン／対面で実施。事前テスト・アンケートの
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
結果を踏まえ当日の内容を調整します。
04
フォローアップ
実施報告書を納品し、直後・3ヶ月後の効果測定。
フォローアップ研修への接続もご支援。
フォローアップ研修への接続もご支援。
Voice
導入企業様の声
IT企業 様（中堅社員18名）
指示待ちから主体的な動きに変わった
「自分のタイプを診断したことで現在地がはっきりし、指示を待つのではなく先回りして動くメンバーが増えました。チームの推進力が目に見えて上がっています。」
製造業 様（若手社員20名）
自分の強みと課題が明確になった
「ケリーの5タイプで自己診断したことで、貢献力はあるが批判力が弱いと自覚できました。何を伸ばすべきかが具体的になり、行動が変わりました。」
サービス業 様（リーダー候補12名）
上司への提言ができるようになった
「これまで言い出せず溜め込んでいた異議を、関係を損なわずに建設的に伝えられるように。ケース演習で練習した進言の型が現場で役立っています。」
専門商社 様（中堅・若手15名）
チームの当事者意識が高まった
「自分の仕事が終われば終わり、という空気が変わり、チーム全体の成果を自分ごととして捉える人が増えました。支える側の役割の価値が共有できました。」
よくある質問
フォロワーシップとは、リーダーを支え、組織の成果に主体的に貢献するメンバーの姿勢・能力を指します。リーダーシップ研修が「率いる側」の力を扱うのに対し、本研修は「支える側」の力に焦点を当てます。指示待ちでも盲従でもなく、主体的に貢献し、必要なときには建設的に提言できる人材を育てる点が特徴です。
はい。中堅・若手社員をはじめ、リーダーを支える立場のメンバー全般を対象としています。専門的な前提知識は不要で、自分の日々の働き方を題材に、自己診断から無理なく学べる構成です。経験が浅い方ほど、早い段階で支える側の力を身につける効果が大きいといえます。
組織行動の研究者ロバート・ケリーが提唱した理論で、フォロワーを「貢献力（積極的関与）」と「批判力（建設的提言）」の2軸で捉え、模範的・順応型・孤立型・実務型・消極的の5つのタイプに整理します。本研修ではこの枠組みを使って自己診断を行い、模範的フォロワーへ成長する道筋を学びます。
はい。本研修では、関係を損なわずに建設的に伝えるための準備の仕方や、上司を動かすコミュニケーション（ボス・マネジメント）の考え方を扱い、ケース演習で繰り返し練習します。感情的な対立ではなく、目的を共有したうえで提言する型を身につけるため、実際の場面でも実践しやすくなります。
はい。事前ヒアリングで、貴社のチーム課題や対象者の状況を伺い、内容を調整します。オプションの提言ケース演習では、自社の現場で起こりがちな場面を題材に練習できるため、学んだことをそのまま実務に活かしやすくなります。業種・職種・階層に特化したカスタマイズも可能です。
はい。オプションとして、リーダー向けに「フォロワーを活かす」ミニ研修をご用意できます。支える側と率いる側の双方が同じフォロワーシップの考え方を共有することで、提言が受け止められやすくなり、チーム全体の推進力が高まります。階層をまたいだ同時実施もご相談いただけます。
はい。オンライン・対面・ハイブリッドに対応しています。自己診断やケース演習もブレイクアウトルームで実施できます。複数拠点・複数部門からの同時参加も可能で、対面と変わらない実践的な学びをご提供します。
ラクテスでフォロワーシップ・チーム貢献に関する理解度を事前・直後・3ヶ月後に測定します。知識の定着度を可視化し、実施報告書としてご報告します。研修後の行動変化と合わせて、成果の把握に活用できます。
ライトプラン（年額98,000円相当・年間360回）を12ヶ月間、追加費用なしでご利用いただけます。研修の効果測定のほか、フォロワーシップ・チーム貢献の定着度テスト、ビジネスマナーや組織理解の確認、社内検定など自由にお使いいただけます。期間終了後の継続は任意です。
