アンゾフの成長マトリクス、市場規模の推計、デザイン思考、MVPやピボットなど、新規事業開発の基礎知識を20問で確認できるテストです。
新規事業開発に必要な基礎知識を確認する20問のテストです。アンゾフの成長マトリクス、PEST分析などの市場機会の分析、TAM・SAM・SOMやフェルミ推定による市場規模の推計、デザイン思考と共感マップ、価値提案とビジネスモデルの構成要素、仮説検証型の事業開発（MVP・ピボット）、顧客インタビュー、プロダクト・マーケット・フィット、段階ごとの継続・撤退判断、カニバリゼーションと資源配分を出題します。新規事業の担当者・リーダーや経営企画部門の方を想定し、研修後の理解度確認や社内検定に活用できます。研修を受けていない方も受験できます。
アンゾフの成長マトリクスにおいて、既存の製品を、これまで販売していなかった地域や顧客層に展開する戦略はどれか。
PEST分析でマクロ環境を整理するとき、経済的要因（Economy）に分類するのが最も適切なものはどれか。
市場規模をTAM・SAM・SOMの3段階で推計する考え方において、SOMの説明として最も適切なものはどれか。
デザイン思考の代表的な5段階モデルについて、各段階を一般的な順序で並べたものとして最も適切なものはどれか。
仮説検証型の事業開発では、製品を作り、顧客の反応を計測し、その結果から学ぶサイクルを繰り返す。この「計測」で判断の根拠とする指標として、最も適切なものはどれか。
新規事業の仮説検証のために顧客インタビューを行う際の進め方として、適切でないものはどれか。
新規事業を複数の段階に分け、各段階の終わりに継続・撤退を判断する審査の仕組みの説明として、最も適切なものはどれか。
5つの競争要因で業界の収益性を分析するとき、「オンライン会議の普及で出張が減り、ビジネスホテルの宿泊需要が減少する」という状況が該当する要因として、最も適切なものはどれか。
ある地域の世帯数は40万世帯、製品Xの世帯保有率は25％、平均的な買い替え周期は5年である。1世帯1台とし、新規購入はなく買い替え需要のみと仮定してフェルミ推定を行うとき、この地域の製品Xの年間需要台数として最も適切なものはどれか。
デザイン思考の進め方に関する説明として、適切でないものはどれか。
ラクテス編集部
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