ファシリテーターの役割、アジェンダ設計、発散と収束、意思決定の方法、発言の偏りや対立への対応などを全20問で確認できる、会議を運営する方向けのテストです。
内容に中立でプロセスに責任を持つファシリテーターの役割、議題ごとの目的と到達点の設定、参加者の選定とグラウンドルール、ブレインストーミングの原則、発散と収束、議論の可視化と論点整理、意思決定の方法の事前合意、発言の偏りや対立への介入、オンライン・ハイブリッド会議の運営、決定事項・担当・期限の確認などを出題します。チームリーダー、プロジェクトマネージャー、会議を運営するリーダー候補を主な対象とし、研修後の理解度確認や社内検定などに活用できます。
会議におけるファシリテーターの役割の説明として、最も適切なものはどれか。
会議のアジェンダに議題を記載する際の考え方として、最も適切なものはどれか。
会議の参加者を選ぶ際の考え方として、最も適切なものはどれか。
会議のグラウンドルール（参加者が守る約束事）の例として、適切でないものはどれか。
オズボーンが示したブレインストーミングの原則に照らして、適切でないものはどれか。
多くのアイデアを出した後に候補を絞り込む（収束させる）段階の進め方として、最も適切なものはどれか。
タックマンのチーム発達モデル（1965年）で、メンバーが互いの様子をうかがい、リーダーや既存の基準に頼る最初の段階の次に来る段階の特徴として、最も適切なものはどれか。
議題に割り当てた時間内に結論が出なかったときの、ファシリテーターの対応として最も適切なものはどれか。
議論の内容をホワイトボードや共有画面に書き出して可視化する際の進め方として、最も適切なものはどれか。
議論がかみ合わず、参加者が同じ主張を繰り返している場面で、ファシリテーターがとる対応として最も適切なものはどれか。
ラクテス編集部
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