権限委譲と丸投げの違い、委譲の段階、任せる際に決める事項、進捗確認、決裁権限と稟議まで、任せ方の基本を20問で確認できるテストです。
権限委譲の基本を確認する20問の理解度チェックテストです。権限委譲と丸投げの違い、権限は委ねても最終的な責任は任せた側に残るという考え方、委譲の段階と引き上げ方、任せる際に明確にする事項、委譲する業務と委譲すべきでない業務の見極め、進捗確認の設計、マイクロマネジメントと放置の弊害、失敗時のフィードバック、職務権限規程・稟議、会社法上の取締役会の権限や使用人の代理権までを出題します。課長・係長クラスの管理職やチームリーダーを想定し、研修後の理解度確認や社内検定に活用できます。研修を受けていない方も受験できます。
権限委譲と「丸投げ」の違いの説明として、最も適切なものはどれか。
部下に業務を任せた場合の権限と責任の関係について、最も適切なものはどれか。
委譲の段階を引き上げ、「部下が案を作成し、上司の承認を得てから実行する」任せ方から「部下が判断して実行し、実行後に上司へ報告する」任せ方に移した。この変更によって変わることとして、最も適切なものはどれか。
日常的に繰り返される定型的な判断は部下に委ね、上位者はあらかじめ定めた基準から外れる例外的な事項の判断に集中する、という管理の原則はどれか。
役職ごとに、どの種類・金額の案件を誰が決裁できるかを定める社内規程として、最も適切なものはどれか。
管理職が部下に委譲する業務として、適切でないものはどれか。
取締役会設置会社において、代表取締役および取締役会の決議で選定された業務執行取締役は、自己の職務の執行の状況を取締役会に報告しなければならない。会社法が定めるその頻度として、最も適切なものはどれか。
部下にプロジェクトの成果責任を負わせる一方で、予算の執行や外部業者の選定はすべて上司の承認を必要とした。この状態の評価として、最も適切なものはどれか。
部下に初めて担当させる業務の委譲の段階の決め方として、最も適切なものはどれか。
部下に委譲する業務の選び方として、最も適切なものはどれか。
ラクテス編集部
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