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東証が2023年3月に要請した「資本コストや株価を意識した経営」は、2026年4月のアップデートで経営資源の適切な配分を中心論点とし、投資家との対話をその推進力に位置づけました。決算説明会が数字の読み上げで終わる、厳しい質問に回答が揺れる、スモールミーティングで話してよい範囲が曖昧といった課題は上場会社に共通します。本研修では、エクイティストーリーの整理、決算説明資料の構成、カメラ収録付きの模擬説明会、質疑応答訓練、スモールミーティングのロールプレイ、対話記録の取締役会への報告までを、フェア・ディスクロージャー・ルール（FDルール）の線引きとあわせて演習で学びます。
詳しく見る →事業環境の変化が激しい中、3〜5年先を見据えた中期経営計画を、現場感覚と整合させながら描けないという課題が多くの企業で生じています。本研修では、経営理念・長期ビジョンから中期計画へ落とし込む流れを体系的に学びます。外部・内部環境分析、バックキャスティングによる目標設定、事業ポートフォリオと数値計画(売上・利益・投資)の策定、KPIへの分解、ローリング方式での見直しまでを実践し、絵に描いた餅で終わらせない実行可能な計画づくりの力を養います。
詳しく見る →経営の意思決定は、財務・マーケティング・人材など複数の要素が連動し、その結果が損益や市場シェアに表れる総合的な営みです。座学だけでは、この全体最適の感覚や数字の因果関係はなかなか体得できません。本研修では、チームで模擬企業を経営し、製造・販売・投資・資金繰りなどの意思決定を毎期下しながら、財務諸表の変化を疑似体験します。試行錯誤と振り返りを通じて、経営者視点・会計リテラシー・全体最適の判断力を実践的に養います。
詳しく見る →東証が2023年に「資本コストや株価を意識した経営」を要請し、PBR1倍割れの是正や資本効率の向上が経営の重要テーマになっています。本研修では、WACCや株主資本コストといった資本コストの考え方と、ROIC・ROEによる資本収益性の評価を体系的に学びます。ROICツリーによる現場への落とし込み、ROIC>WACCを実現する事業ポートフォリオ管理や投資家対話まで、企業価値向上に直結する経営管理の実務を習得します。
詳しく見る →サイバー攻撃やサプライチェーン経由のインシデントが増え、セキュリティはIT部門任せではなく経営課題となっています。本研修では、経済産業省・IPA「サイバーセキュリティ経営ガイドラインVer3.0」の経営者が認識すべき3原則と重要10項目を軸に、リスクの把握、投資判断、インシデント対応体制、サプライチェーン対策、有事の説明責任までを学び、経営層がリーダーシップを発揮してセキュリティ統制を進めるための知識を習得します。
詳しく見る →事業環境が変化し人的資本経営が重視されるなか、自社の存在意義(パーパス)やミッション・ビジョン・バリュー(MVV)を明確にし、社員に浸透させることが求められています。本研修では、経営理念・パーパス・MVVの違いと役割を整理し、自社らしい言葉として策定するプロセスと、行動指針への落とし込み・社内浸透・制度連動までを学びます。理念を「掲げる」だけでなく組織を動かす力に変える方法を習得します。
詳しく見る →記者会見・個別取材・謝罪会見への対応力を、カメラ収録付きの模擬演習を通じて実践的に鍛えるプログラムです。①メディアの行動原理を理解し平時の取材で自社の価値を的確に伝える、②緊急時に初動方針と冒頭ステートメントを迅速に組み立てる、③厳しい質問にも一貫したメッセージで回答する、④謝罪会見を二次炎上させない立ち居振る舞いを身につける、の4点を到達目標とします。
詳しく見る →人材マネジメント・経営人材育成に精通した専門講師が、キーポジションの特定 → 経営人材要件の定義 → 候補者の選抜・可視化（9ボックス）→ 個別育成計画 → タレントレビュー運用という策定プロセスの全体を、自社でそのまま使えるテンプレートとワーク中心で習得いただくプログラムです。
詳しく見る →新たに取締役・執行役員・監査役に就任する方を対象に、会社法が定める役員の法的責任と、経営を担う者としての心得を体系的に習得する研修です。判例ベースのケーススタディと演習を通じて、善管注意義務・忠実義務・株主代表訴訟リスクを「自分ごと」として理解させ、萎縮ではなく適切なリスクテイクができる役員を育てます。
詳しく見る →昨今、生成AIをはじめとするテクノロジーの急速な進化により、AIを活用したビジネスモデルの変革や組織対応が、企業の競争優位性を左右する重要な経営課題となっています。本研修は、経営層や次世代リーダーがAIの基礎知識やリスクを正しく理解し、自社の現場から上がる提案に対して的確な「投資判断」を下せるようになるための実践型プログラムです。
詳しく見る →ハラスメントは個人の問題ではなく、企業の存続を揺るがす重大な「経営リスク」です。本研修は、経営層および上級管理職を対象に、使用者責任などの法的リスクを理解し、無意識の偏見をアップデートします。違法なハラスメントと正当な指導の境界線を明確にし、正しいマネジメント体制の構築を支援します。
詳しく見る →近年、価値観の多様化やパーパス経営の浸透により、経営層の「発信力」がステークホルダーの共感と組織の求心力を左右する重要な経営課題となっています。本研修は、自社のビジョンを魅力的に語る「ストーリーテリング」と、多様な意見を引き出す高度な「傾聴力」の技術を習得し、社内外の信頼と納得を力強く引き出すエグゼクティブ向けのプログラムです。
詳しく見る →組織変革（チェンジマネジメント）を推進し、現場の心理的抵抗を乗り越えビジョンを浸透させるリーダーを育成するプログラムです。
詳しく見る →「人材」を「コスト」から「資本」へ。ISO30414や人的資本情報開示義務化に対応し、経営戦略と連動した人材戦略の立案・実行を支援する実践型プログラムです。
詳しく見る →「守り」から「攻め」のガバナンスへ。企業の透明性と企業価値向上を実現する実践プログラム。
詳しく見る →市場分析から事業計画立案、販売やマーケティングで顧客からのフィードバックを集めて製品を改善しつつMVPに到達させるまでの一連のプロセスを自走できる人材を育成します。
詳しく見る →PEST、3C、SWOT、ビジネスモデルキャンバスなど主要なフレームワークを体系的に習得。自社の環境分析から戦略立案、実行計画策定までを一貫して学び、経営コンサルティング経験を持つ専門家が、現場で使える実践的なスキルを指導します。
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