中期経営計画の位置づけ、環境分析、事業ポートフォリオ、数値計画と感応度、KGI・KPI、実行管理、資本コストとの関係を4択20問で確認できるテストです。
中期経営計画の策定・数値化・実行管理の理解度を確認するテストです。経営理念・長期ビジョン・年度予算との関係、PEST・SWOT・クロスSWOTによる環境分析、バックキャスティング、PPMや経済産業省「事業再編実務指針」に基づく事業ポートフォリオの評価、キャッシュフローと感応度を含む数値計画、KGI・KPIへの分解、ローリング方式と固定方式、東証の「資本コストや株価を意識した経営」に関する要請を出題します。研修後の理解度確認や経営企画部門の社内検定に活用できます。研修を受けていない方も受験できます。
中期経営計画と、経営理念・長期ビジョン・年度予算との関係の説明として、最も適切なものはどれか。
経済産業省「価値協創ガイダンス2.0」の枠組みにおける中期経営戦略の位置づけとして、最も適切なものはどれか。
中期経営計画の策定でPEST分析を用いる目的として、最も適切なものはどれか。
SWOT分析で「機会」に分類するのが最も適切なものはどれか。
クロスSWOT分析で「強み」と「脅威」を掛け合わせて導く戦略の方向性として、最も適切なものはどれか。
計画策定におけるバックキャスティングの説明として、最も適切なものはどれか。
ある製造業は、10年後に売上高の半分を新規事業で占める姿を長期ビジョンに掲げた。各部門の見通しを積み上げると、10年後も新規事業の比率は1割程度にとどまる。次期中期経営計画の策定方針として、最も適切なものはどれか。
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）で「金のなる木」に当たる事業の一般的な位置づけとして、最も適切なものはどれか。
経済産業省「事業再編実務指針」（2020年7月）が、事業ポートフォリオを評価する基本的な軸として示しているものとして、最も適切なものはどれか。
経済産業省「事業再編実務指針」における事業ポートフォリオの見直しの考え方として、適切でないものはどれか。
ラクテス編集部
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