後継者計画の目的、CGコードにおける取締役会の関与、人的資本開示、キーポジションの特定、候補者の評価・育成、運用KPIまでを20問で確認できます。
サクセッションプラン（後継者計画）の策定と運用に必要な知識を確認するテストです。親族内の事業承継との違い、コーポレートガバナンス・コード（2026年7月改訂版）におけるCEOの後継者計画への取締役会の関与、有価証券報告書の人的資本開示、キーポジションの特定、戦略に基づく人材要件、候補者プールと準備度、2軸による人材評価、評価バイアス、育成手段と個別育成計画、運用KPIと見直しを出題します。人事・経営企画の責任者、役員、指名委員会の事務局の方を想定し、研修後の理解度確認や社内検定に活用できます。研修を受けていない方も受験できます。
企業におけるサクセッションプラン（後継者計画）の説明として、最も適切なものはどれか。
コーポレートガバナンス・コード（2026年7月改訂版）が求める、CEOの後継者計画に対する取締役会の関わり方として、最も適切なものはどれか。
2026年7月に改訂されたコーポレートガバナンス・コードの構成に関する説明として、最も適切なものはどれか。
2023年3月31日以後に終了する事業年度の有価証券報告書から、サステナビリティ情報の記載欄において記載が求められるようになった人的資本関連の事項として、最も適切なものはどれか。
後継者計画の対象とする「キーポジション」を特定する際の考え方として、最も適切なものはどれか。
人材をパフォーマンスとポテンシャルの2軸で評価し、3×3の9区分に配置する手法の説明として、適切でないものはどれか。
リーダー育成に関して、おおむね「7:2:1」の比率を示す経験則が広く知られている。この経験則の説明として、最も適切なものはどれか。
2026年2月に公布・施行された企業内容等の開示に関する内閣府令の改正のうち、人的資本開示の拡充（2026年3月31日以後に終了する事業年度から適用）により、有価証券報告書に新たに記載が求められた事項として、最も適切なものはどれか。
CEOの後継者に求める人材要件（あるべき人物像と評価基準）を定める方法として、最も適切なものはどれか。
後継者の候補者プールと準備度の管理に関する説明として、適切でないものはどれか。
ラクテス編集部
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