フォロワーシップの定義やケリーの類型、上司への進言の仕方、悪い情報の早期報告、不正な指示への対応など、リーダーを支える立場に必要な知識を20問で確認できます。
フォロワーシップの定義とリーダーシップとの関係、ケリーが示したフォロワーの類型と効果的なフォロワーの資質、建設的な提言、上司への進言の内容・時期・場の選び方、決定後の協力と盲従の違い、悪い情報の早期報告、倫理的に問題のある指示への対応と公益通報者保護法の基本を出題します。中堅・若手社員やリーダーを支えるメンバーを想定し、研修後の理解度確認や社内検定、自己学習に活用できます。研修を受けていない方も受験できます。
フォロワーシップの説明として、最も適切なものはどれか。
フォロワーとしての役割を担う人に関する記述として、最も適切なものはどれか。
ロバート・ケリーは、フォロワーを2つの軸の組み合わせで類型化した。その2つの軸として、最も適切なものはどれか。
ケリーが示したフォロワーの類型のうち、分類に用いる2軸のいずれにおいても中間に位置づけられるタイプの行動傾向として、最も適切なものはどれか。
ケリーが最も効果的とした類型のフォロワーの特徴として、適切でないものはどれか。
Bさんは業務上の問題点を的確に見抜くが、会議では発言せず、休憩中に同僚へ不満を漏らすことが多い。ケリーの類型の考え方に照らし、Bさんがより効果的なフォロワーになるための行動として、最も適切なものはどれか。
「指示待ち」の状態と比べた、フォロワーシップを発揮している状態の説明として、最も適切なものはどれか。
フォロワーがリーダーに対して行う「建設的な批判（提言）」の説明として、最も適切なものはどれか。
上司に業務上の懸念を伝える際の伝え方として、適切でないものはどれか。
上司が立てた計画に懸念がある。実施までには時間があり、進言の内容を準備できる。進言の内容として、最も適切なものはどれか。
ラクテス編集部
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