1on1・パフォーマンス管理研修
年1〜2回の評価面談に頼らず、継続的に人を育て成果を高める「継続的パフォーマンス管理」の研修です。定期的な1on1の進め方、こまめな目標確認とフィードバック、対話を通じた動機づけと成長支援を習得し、変化の速い時代にメンバーのパフォーマンスを引き出し続ける管理を実現します。
詳しく見る →研修タグ
管理職・役職者研修
店長研修
売上・利益・人材・顧客満足のすべてに責任を持つ「一店舗の経営者」である店長・エリアマネージャー向けの研修です。プレイヤー感覚から脱し店全体を俯瞰する視点、売上・利益などの数値管理、スタッフの育成とシフト・チームづくりを習得し、店舗を継続的に成長させる経営力を養います。
詳しく見る →パート・アルバイトマネジメント研修
小売・飲食・サービス・物流など現場の中核を担うアルバイト・パートの定着と戦力化を実現する研修です。「すぐ辞める」「指示待ちで育たない」課題に対し、採用後の受け入れ・教育、動機づけ、自律的に動いてもらうための関わり方やコミュニケーション術を、現場目線で習得します。
詳しく見る →心理的安全性研修
高い成果を生むチームの土台となる「心理的安全性」を正しく理解し、現場で育てる研修です。「ぬるい職場」という誤解を解き、率直に意見・懸念・失敗を言い合える関係を、リーダーの関わり方や会議・対話の工夫を通じてつくる方法を習得し、挑戦と学習が生まれるチームを実現します。
詳しく見る →リモートチームマネジメント研修
テレワーク・ハイブリッド勤務を前提とした新しいマネジメントを習得する研修です。「メンバーの様子が見えない」「コミュニケーションが減りチームがバラバラ」といった課題に対し、オンラインでの進捗・体調の把握、信頼関係の築き方、成果で評価する仕組みづくりを学びます。
詳しく見る →部長研修
課を束ねる管理職から一歩進み、部門全体の戦略と業績に責任を持つ部長・上級管理職向けの研修です。プレイヤー発想や課レベルのマネジメントから脱し、経営視点で部門を方向づける戦略立案、組織づくり、次世代リーダーの育成を習得して、経営の一翼を担う力を養います。
詳しく見る →課長研修
経営方針と現場をつなぎ、課の成果に責任を持つ課長を対象にした研修です。新任管理職の基礎を超え、より高い成果責任・人材育成・部門間連携に応えるために、目標達成のマネジメント、部下育成と評価、上位方針の翻訳と現場への落とし込みを習得し、組織の要としての役割を果たします。
詳しく見る →新任管理職研修
優秀なプレイヤーが管理職へ役割転換する際に直面する「自分で抱え込む」「部下の育成・評価・面談が分からない」「労務・ハラスメント対応に不安」といった壁を越える研修です。意識転換、目標設定・権限委譲、評価・1on1、労務リスク管理までを実践的に習得します。
詳しく見る →監督者・主任研修
主任・係長など最初の役職に就いた監督者層を対象に、プレイヤーから監督者への意識転換を促す研修です。部下指導と自分の業務の両立、現場の小集団を率いる指示・育成の技術、課長・管理職を補佐する立ち回りを習得し、組織の結節点として現場をまとめる力を身につけます。
詳しく見る →チームリーダー研修
人事権も評価権限もない“役職なしリーダー”がチームの成果を引き出すための研修です。「自分が一番動いてしまう」状態から脱し、目標の共有、役割分担、メンバーへの働きかけと動機づけの技術を習得して、権限に頼らずチームをまとめ成果を生み出すリーダーシップを身につけます。
詳しく見る →権限委譲研修 「任せ方の設計」で管理職の抱え込みを解消する
権限委譲を「性格や経験」ではなく再現性のある設計スキルとして習得し、管理職の抱え込みを解消するプログラムです。業務の棚卸し、委譲する業務の選定、部下のレベルに応じた任せ方の設計、任せた後の伴走までを、受講者自身の実業務を題材にしたワーク中心で習得します。
詳しく見る →次世代リーダー選抜育成研修（経営人材パイプライン構築）
次世代リーダーの選抜・育成・効果測定を一気通貫で支援する経営人材パイプライン構築プログラムです。企業役員経験者や経営人材育成専門のコンサルタントが、経営戦略・財務・組織変革といった経営リテラシーと、人を動かすリーダーシップの両面を、自社課題を題材にした実践演習で鍛えます。
詳しく見る →コンプライアンス研修（管理職向け）
管理職に必要なコンプライアンス知識を網羅。最新のパワハラ防止法対応や現場のリスクマネジメントを、専門講師が実践的に解説します。
詳しく見る →1on1フィードバックの仕方研修
昨今、テレワークの普及や価値観の多様化により、上司と部下のコミュニケーションの質が組織の生産性を左右する重要な要素となっています。 本研修は、部下の成長とモチベーションを引き出す「1on1（1対1の定期面談）」と、行動改善を促す「フィードバック」の技術を習得する実践型プログラムです。
詳しく見る →労働基準法の基礎
サービス残業やハラスメント、法改正への対応遅れなど、現場の労務リスクを解消しませんか？判例に基づいた実践的なカリキュラムで、トラブルを防ぐ「現場の判断力」を養います。研修効果を科学的に測定する「ラクテス」特典付きで、定着までサポート。
詳しく見る →管理職に必要な法知識
管理職に必要な法知識を1日で習得する実践研修プログラムです。労務トラブルを未然に防ぎ、組織の心理的安全性を高めます。研修効果を可視化するオンラインテスト特典付きで、教育のやりっ放しを防ぎます。
詳しく見る →マネジメント基礎
本研修は、新任マネージャーや将来のリーダー候補を対象に、マネジメントの原理原則から現場での実践手法までを体系的に習得するプログラムです。
詳しく見る →リーダーシップ研修
豊富な企業向け研修運営ノウハウと組織開発の専門講師による実践的プログラムです。リーダーシップ論の第一人者や現役経営者・コンサルタントが登壇。理論と実践を融合させたカリキュラムに加え、自社開発「ラクテス」による効果測定で、行動変容と投資対効果を可視化します。
詳しく見る →財務分析研修 損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書の読み方と活用法
「数字が読める」から「数字で経営判断できる」人材へ。損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書の読み方と活用法を体系的に学ぶ実践型プログラムです。実在企業の決算書を用いたケーススタディを通じて、現場で使える財務分析スキルを習得します。
詳しく見る →メンタルヘルスケア研修（管理職向け・ラインケア）
部下のメンタルヘルス不調を未然に防ぎ、早期発見・適切な対応ができる管理職を育成。産業保健分野の専門講師が「ラインケア」の基礎から実践的なコミュニケーションまで指導します。
詳しく見る →管理職の役割と基礎行動指針
管理職として求められる役割認識と基礎行動指針を体系的に習得するプログラムです。組織マネジメントの専門性を持つ講師が、理論と実践を融合した独自カリキュラムを提供。単なる座学にとどまらず、ケーススタディやロールプレイを通じて「現場で使える」スキルの習得を目指します。
詳しく見る →評価者研修（人事考課・目標管理）
企業の成長を加速させる「公正な評価」と「効果的な目標管理」を実現する実践的プログラムです。人事考課・目標管理の専門知識と実務経験を持つ講師が登壇。座学だけでなく、ケーススタディやロールプレイングを通じて、評価者としてのスキル向上を支援します。
詳しく見る →部下育成研修（ほめ方・しかり方・報連相の受け方）
部下が自ら成長し、チームの成果を最大化する「育成コミュニケーション」を習得するプログラムです。「ほめ方」「しかり方」「報連相の受け方」の3つの重要スキルを体系的に学び、ロールプレイングを通じて現場で即実践できるレベルまで引き上げます。
詳しく見る →チームビルディング研修
チームの成長段階を体系的に理解し、メンバー一人ひとりの能力を最大限に引き出せる強いチームを構築するためのプログラムです。心理学者タックマンが提唱した「タックマンモデル」をベースに、チームが形成期から機能期へと成長するプロセスを学び、心理的安全性の構築やコンフリクトマネジメントなど、現場ですぐに活用できるスキルを習得します。
詳しく見る →労務管理の基礎研修
労働基準法などの基礎法令から、長時間労働の是正、ハラスメント対策、メンタルヘルスケアまで、現場で即実践できる実務知識を体系的に習得。コンプライアンスリスクを低減し、従業員が安心して働ける職場環境の構築を支援します。
詳しく見る →管理職向けプロジェクトマネジメント研修
PMBOK®準拠の体系的知識と、日本企業特有の課題に対応した実践スキルを習得。プロジェクトの遅延・コスト超過を防ぎ、組織全体の推進力を飛躍的に高めます。
詳しく見る →部下育成・コーチング研修
部下の主体性を引き出すコーチング研修。ティーチングとの使い分け、1on1の実践スキルを1日で習得。新任管理職・リーダー層向け。98,000円相当のテストシステム「ラクテス」12ヶ月無料提供。30万円〜。対面・オンライン対応。
詳しく見る →CONTACT
