研修タグ
取締役会の実効性評価は、コーポレートガバナンス・コードが毎年の実施と結果概要の開示を求める取組みで、2026年7月の改訂では原則4-13（3）として原則本文に位置づけられました。一方、質問票の固定化や開示文の焼き直しなど形骸化の悩みも多く聞かれます。本研修では、評価の目的と対象範囲の設計、質問票の作成、匿名性を確保した実施とインタビュー、結果分析と取締役会での討議設計、開示文の作成、改善計画と翌年のフォローまでを一連の流れで学び、事務局として評価を運営できる実務力を養成します。
詳しく見る →コーポレートガバナンス・コード（2026年改訂版）は、独立社外取締役が取締役会の過半数に達していない監査役会設置会社・監査等委員会設置会社に独立した指名委員会・報酬委員会の設置を求め、プライム市場上場会社には委員会構成の独立性に関する考え方・権限・役割等の開示を求めています。委員会の設置が進む一方、年間の議題設定、役員候補の評価資料、報酬水準の比較、開示との整合など、事務局の実務は担当者の経験に委ねられがちです。本研修では、委員会の設計と年間運営、役員候補の選定とCEO後継者計画、役員報酬の制度設計と業績指標、開示と議事録までを体系的に学び、委員会の審議を支える事務局の実務力を養成します。
詳しく見る →株主提案やアクティビストからの要求は増え続けており、大和総研の速報（2026年6月17日）によれば、2026年6月総会でアクティビスト投資家等の機関投資家から株主提案を受けた企業は52社と過去最多になりました。本研修では、平時の脆弱性分析と株主構成の把握、会社法303条・305条に基づく株主提案の手続と適法性審査、書簡受領後の初動と体制構築、取締役会意見の策定、議決権行使の見通し分析、委任状勧誘、総会当日の運営、総会後の対話継続までを一連の実務として学び、自社の初動手順と平時の備えを整えられる状態を目指します。
詳しく見る →会社法は親会社の取締役会に企業集団の業務の適正を確保する体制の整備を求め、経済産業省のグループガイドラインは子会社管理の在り方を親会社の責務として整理しています。一方、事前協議・報告事項の線引きが曖昧、出向役員が判断に迷う、海外子会社の不正の兆候を見落とす、といった課題は多くのグループに共通します。本研修では、グループ経営の設計、子会社管理規程と決裁権限、三線モデルによる内部統制、子会社の不正リスクと内部通報、海外・上場子会社の管理までを体系的に学び、自社の管理体制に落とし込みます。
詳しく見る →製品の検査データの改ざんや認証・型式試験での不正は、2016年以降、素材・部品から完成車に至るまで相次いで明らかになり、国土交通省の検討会は経営の関与不足、硬直的な日程、認証部門の独立性の欠如、報告しにくい風土を共通の背景として指摘しました。本研修では、品質不正の類型と発生メカニズム、検査工程の統制、規格・仕様のレビューと変更管理、監査と通報による早期発見、経営層の品質ガバナンス、発覚時の対応と再発防止までを体系的に学び、自社の検査・認証業務に不正の芽を残さない体制を設計する力を養成します。
詳しく見る →株式上場を目指す企業では、労務・内部統制・開示の体制整備が証券審査の重要論点となり、準備不足が上場の遅延や承認見送りにつながります。本研修では、上場準備のスケジュール(直前々期・直前期)を踏まえ、内部統制報告制度(J-SOX)の構築、社会保険・残業代・労働時間など労務コンプライアンスの整備、適時開示・有価証券届出書など開示体制づくりの要点を体系的に学びます。審査で問われるポイントと典型的な不備を理解し、抜け漏れのない準備を進める力を養います。
詳しく見る →自社の技術・ブランド・デザインを守り、他社権利の侵害も避けるには、知的財産の基礎理解が欠かせません。本研修では、特許・実用新案・商標・意匠・著作権など知的財産権の全体像と違いを整理し、権利を取得・活用するための出願の流れ、職務発明や他社権利の調査・侵害回避といった実務上の勘所を学びます。研究開発・企画・営業など非専門部門の担当者が、日常業務で知財リスクに気づき適切に行動できる力を養います。
詳しく見る →契約審査はリスク管理の要ですが、専門人材の不足やレビュー件数の増加で対応が追いつかない企業が増えています。近年はAI契約審査ツールの普及で実務が大きく変わりつつあります。本研修では、条項ごとのチェックポイントやリスクの捉え方といったレビューの基礎を押さえたうえで、AIツールを活用した審査の進め方と限界、弁護士法など利用上の留意点を学び、品質とスピードを両立する契約レビュー体制づくりを支援します。
詳しく見る →勤怠不良、能力不足、協調性の欠如、ハラスメントなど「問題社員」への対応は、感情的・場当たり的に行うと不当解雇や損害賠償といった労務リスクに直結します。本研修では、事実確認と記録化、就業規則に基づく注意指導、段階的な対応プロセスを体系的に学び、解雇権濫用法理など関連法令を踏まえて、トラブルを未然に防ぎつつ毅然と対応するための実務知識とドキュメントの整え方を習得します。
詳しく見る →労働安全衛生法は、労働者の雇入れ時や作業内容変更時の安全衛生教育(第59条)、職長等への教育(第60条)を事業者に義務づけています。本研修では、これら法定教育の実施義務と内容、2024年4月の雇入れ時教育の全業種化、職長教育の対象業種拡大など最新の改正を踏まえ、自社で適切な教育を企画・実施できる知識を習得します。危険・有害要因の理解、KY活動、リスクアセスメントまで現場の安全管理に直結する実務を学びます。
詳しく見る →株主総会や取締役会の運営は、会社法の手続要件を一つでも欠くと決議の効力が問われる、正確さが何より求められる業務です。本研修では、年間スケジュールに沿った招集手続、電子提供制度に対応した招集通知・株主総会資料の作成、当日の運営とシナリオ、議事録作成、取締役会の招集・決議・議事録までを体系的に学び、事務局として滞りなく運営できる実務力を養成します。
詳しく見る →横領やキックバック、データ改ざんといった不正は、動機・機会・正当化の三要素がそろったときに発生し、内部統制の隙を突いて深刻な損失を招きます。本研修では、不正のトライアングル理論をもとに典型的な手口とレッドフラグを学び、職務分掌や承認権限、ローテーションといった防止策を整理します。発見統制としてのモニタリングや内部通報制度の活用、発覚時の調査・対応までを体系的に習得し、不正を起こさせない組織づくりを目指します。
詳しく見る →海外取引の拡大に伴い、英文契約を読み・確認する場面は法務以外の部門にも広がっています。英文契約は英米法を背景とする独特の構成や定型表現を持ち、和文契約の感覚だけでは思わぬリスクを見落としかねません。本研修では、英文契約の基本構造と頻出条項、典型的な法律英語の読み解き方を学び、秘密保持契約や売買・業務委託など実務で多い契約を題材に、要点を押さえてレビューできる基礎力を養います。
詳しく見る →2025年1月に施行されたグローバル内部監査基準により、内部監査部門にはより高い独立性と付加価値の提供が求められています。本研修では、内部監査の目的と三線モデルにおける位置づけを整理し、リスクベースの監査計画立案から、往査・ヒアリング・証憑検証、指摘事項のまとめと改善提案、フォローアップまでの一連の手順を学びます。監査調書の作成や報告の技術も含め、独力で監査を遂行できる担当者を育成します。
詳しく見る →内部統制報告制度(J-SOX)は2023年の基準改訂により、2024年4月以降開始する事業年度から運用が見直され、IT統制やサイバーリスクへの対応が一段と重視されています。本研修では、内部統制の4つの目的と6つの基本的要素、全社統制・業務プロセス統制・IT統制の関係を基礎から整理します。3点セットの作成や評価範囲の決め方、不備の識別と是正までの一連の流れを学び、評価・運用を担う実務担当者の土台を築きます。
詳しく見る →不祥事やSNS炎上は対応の初動一つで被害規模が大きく変わり、説明責任を誤れば信頼回復に長い時間を要します。本研修では、平時の備えとしての危機管理マニュアルとモニタリング体制の整備、有事の事実確認・初動・社内意思決定の進め方を学びます。謝罪文・プレスリリースの作成、記者会見やメディア対応のポイント、SNS上の二次炎上を防ぐコミュニケーション設計まで、ステークホルダーの信頼を守る実践力を習得します。
詳しく見る →地政学リスクの高まりを背景に、技術や貨物の輸出管理は経済安全保障上の重要課題となっています。外為法に基づくリスト規制・キャッチオール規制は近年も見直しが続き、海外への技術提供や非居住者への情報共有(みなし輸出)も規制対象です。本研修では、輸出管理の制度全体と該非判定・取引審査の実務、社内の輸出管理体制の整備ポイントを学び、無許可輸出を防ぎながら適正に国際取引を進められる人材を育てます。
詳しく見る →強制労働や児童労働などサプライチェーン上の人権リスクへの対応は、国内外で企業の責務として求められています。日本でも2022年に経済産業省が国連指導原則やOECD指針に沿った「責任あるサプライチェーン等における人権尊重のためのガイドライン」を策定しました。本研修では、ビジネスと人権の国際枠組みと人権デューデリジェンスの実践ステップを学び、自社とサプライチェーンの人権リスクを特定・評価し、是正・開示につなげる取組の進め方を習得します。
詳しく見る →従業員個人のSNS投稿が起点となる情報漏えいや不適切発言は、企業の信用を一瞬で毀損し、炎上や訴訟リスクにつながります。本研修では、業務上知り得た秘密・個人情報・誹謗中傷といった典型的なリスク類型を整理し、私的利用と業務利用の線引き、ハッシュタグやステマ規制への留意点を学びます。実例をもとに自社の情報発信ガイドライン策定と従業員教育の進め方まで、現場で機能するルール作りを習得します。
詳しく見る →取引先に反社会的勢力が紛れ込めば、契約解消の困難や行政・信用リスクに直結し、上場審査でも厳格に問われます。本研修では、暴力団排除条例や犯罪収益移転防止法を踏まえた反社チェックの根拠と範囲を整理し、契約前の初期審査から取引継続中の定期モニタリングまでの実務フローを学びます。反社排除条項の盛り込み方、判明時の解消対応、調査ツールやデータベースの使い分けまで、自社の取引先審査体制を構築する力を養います。
詳しく見る →海外展開やグローバル取引の拡大で、贈収賄リスクは国内外を問わず高まっています。日本の不正競争防止法による外国公務員贈賄罪は2024年に罰則が強化され、米国FCPAや英国Bribery Actは域外適用で日本企業にも及びます。本研修では、各規制の要点と接待・贈答・寄付などグレーになりやすい場面の判断基準を整理し、社内規程・与信・第三者デューデリジェンスを含む防止体制を学び、現場が迷わず行動できるコンプライアンス意識を醸成します。
詳しく見る →未公表の重要事実を知って自社株などを売買すれば、金融商品取引法のインサイダー取引規制に違反し、刑事罰や課徴金の対象となります。違反は本人だけでなく企業の信用を大きく損ないます。本研修では、規制の対象者・重要事実・公表の考え方といった基本構造を整理し、軽微基準やJ-IRISS、社内の事前申請ルールなど実務上の防止策を学びます。役職員一人ひとりが日常で違反を回避し、未然防止の体制を機能させられる状態を目指します。
詳しく見る →生成AIの業務利用拡大に追いつかない活用ルール・管理体制を整えるAIガバナンスの研修です。AI推進法やAI事業者ガイドライン、EUのAI規制法など国内外の動向を踏まえ、社内の利用ルール策定、リスク管理、責任ある活用体制の構築を習得し、安全にAI活用を推進する土台をつくります。
詳しく見る →紙と押印、担当者の記憶や手作業に依存しがちな契約業務をデジタル化する研修です。電子契約の導入、契約の作成・締結・保管・更新管理を一元化するCLM（契約ライフサイクル管理）の仕組みを習得し、締結スピードの向上、契約書の所在不明や更新・期限切れの見落としを防ぎます。
詳しく見る →昨今、コンテンツの二次利用やSNSでの拡散、生成AIの台頭により、意図せず著作権を侵害してしまうリスクが飛躍的に高まっています。本研修は、フリー素材の正しい扱い方や引用のルール、AI活用における権利関係など、実務に即したケーススタディを通じて、トラブルを未然に防ぐ「現場の判断力」を養う実践型プログラムです。受講特典として、研修後の知識定着度を可視化し、知財リテラシーを高い水準で維持できる「ラクテス」を12ヶ月間無料で提供いたします。
詳しく見る →昨一、コンプライアンス意識の高まりや取引形態の複雑化により、現場のビジネスパーソン一人ひとりに「契約リスクを察知し、適切に対処する能力」が強く求められています。本研修は、自社に不利な条項を特定する読解力や、ロジカルな修正案を提示する交渉技術を習得する実践型プログラムです。受講特典として、研修後の知識定着や社内の法務意識向上に活用できる「ラクテス」を12ヶ月間無料で提供いたします。
詳しく見る →コンプライアンスを「経営陣や法務の問題」と捉える“他人事化”は、現場における無自覚なデータ改ざんやSNSでの不適切発信といった致命的なリスクを生み出します。本研修は、形骸化した法律の解説ではなく、「なぜルールを守る必要があるのか」「違反すれば自分と会社はどうなるのか」という倫理観をリアルなケーススタディから喚起し、自社システムを用いた全社員の理解度テスト・誓約管理までをワンストップで支援する実効性の高いプログラムです。
詳しく見る →昨今、「パワハラと言われるのが怖い」と管理職が過度に萎縮してしまい、必要な業務指導ができず若手が育たない「指導の萎縮（ことなかれ主義）」が組織の課題となっています。本研修は、法令で禁止された言動を単に解説するだけでなく、感情のコントロール（アンガーマネジメント）やアサーティブな伝え方など「正しい叱り方・フィードバック」のスキルを習得し、心理的安全性の高い職場をつくる実践型プログラムです。
詳しく見る →昨今、リモートワーク等の普及により部下の「見えない不調サイン」への対応が遅れ、突発的な休職に至るケースが増加しています。本研修は、従業員自身がストレスに対処する「セルフケア」に加え、管理職が部下の異変に早期に気づき、正しい傾聴と初期対応で専門機関へ繋ぐ「ラインケア」のスキルを、ロールプレイングを通じて実践的に習得するプログラムです。
詳しく見る →昨今、巧妙化するサイバー攻撃や生成AIの普及により、企業における個人情報の取り扱いはかつてないほど高いリスクにさらされています。本研修は、単なる条文の暗記ではなく、データ活用やSNS運用といった日常実務における**「適切な取り扱いの判断基準」や「法的リスクの境界線」**を習得する実践型プログラムです。受講特典として、研修後のコンプライアンス意識を可視化し、Pマーク等の教育実績としても活用できる「ラクテス」を12ヶ月間無料で提供いたします。
詳しく見る →著作権、個人情報保護、情報漏洩リスクに対応。AI・法務の専門講師が、安全な生成AI活用のためのガイドライン策定やコンプライアンス体制構築を支援します。
詳しく見る →景表法、ステマ規制、薬機法、著作権法など、17年以上の実績を持つ現役コンサルタントが、マーケティング実務に直結する法令知識とリスク管理ノウハウを体系的に解説します。
詳しく見る →立場や役職に関わらず誰もが理解しておくべきハラスメントの判断基準と、良好な関係を保ちながら意見を伝えるコミュニケーションを身につけるための研修です。
詳しく見る →CONTACT
今すぐ無料でお試し
プライバシーポリシー ・利用規約にご同意の上送信してください
