社内報・インナーコミュニケーション研修
テレワークや組織拡大で部門間の情報共有が薄れ、経営方針が現場まで伝わらない、社員の一体感やエンゲージメントが低下するといった課題が顕在化しています。本研修では、社内報やイントラ・社内SNS・社内動画を含むインナーコミュニケーション全体を体系的に学びます。目的設計から企画・取材・編集、配信チャネルの使い分け、開封率・閲覧率などの効果測定までを実践的に習得し、経営と現場をつなぐ情報発信の仕組みを自社で内製できる力を養います。
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採用・人事・労務
採用サイト・採用ピッチ資料制作研修
採用難の時代、求人媒体への掲載だけでは候補者の心は動きません。自社の魅力・カルチャー・働く環境をリアルに伝える採用サイトと採用ピッチ資料は、応募促進とミスマッチ防止の要となる「採用の営業資料」です。本研修では、採用ターゲットとペルソナの設計から、伝えるべき自社の魅力(EVP)の言語化、サイト・ピッチ資料の構成と見せ方、公開後の活用までを体系的に学びます。候補者体験を起点に、選ばれる採用コンテンツを自社で内製・改善する力を養います。
詳しく見る →適性検査の選び方・活用研修
適性検査は採用選考や配置・育成に広く使われていますが、検査の種類や測定対象を理解しないまま導入すると、ミスマッチや誤った判断を招きます。SPI・玉手箱をはじめ多様な検査があり、自社の目的や職務要件に合った選定と、結果の正しい解釈が成果を左右します。本研修では、能力検査・性格検査の仕組みと主要ツールの特徴、信頼性・妥当性の見方を学び、採用基準との紐づけや面接との併用、入社後の配置・育成への活用まで、適性検査を使いこなす実務力を養います。
詳しく見る →360度評価(多面評価)導入研修
上司一人の視点だけでは、本人の行動の全体像は捉えきれません。360度評価(多面評価)は、上司・同僚・部下・本人など複数の立場から評価・フィードバックを行う手法で、近年導入企業が大きく増加しています。一方で、設計や運用を誤ると人気投票化や人間関係の悪化を招くリスクもあります。本研修では、導入目的の設計から評価項目・運用ルール・匿名性の確保、フィードバックの伝え方とアフターフォローまで、失敗しない360度評価の設計・運用ノウハウを体系的に学びます。
詳しく見る →テスト問題作成(作問)スキル研修
社内検定や理解度テスト、認定試験の質は、作問の良し悪しに大きく左右されます。あいまいな設問や偏った難易度は、学習者の本当の理解度を測れません。本研修では、測定したい能力を明確にした上で、良質な選択式・記述式問題を作るための原則、難易度や識別力の考え方、ルーブリックによる採点設計までを学び、公平で妥当性・信頼性の高いテストを設計できるスキルを習得します。
詳しく見る →改正育児・介護休業法対応・両立支援マネジメント研修
2025年4月・10月に段階施行された改正育児・介護休業法により、柔軟な働き方を実現する措置の義務化や個別周知・意向確認、介護離職防止のための両立支援が企業に求められています。本研修では人事・管理職を対象に、改正のポイントと社内規程・運用への落とし込み、対象者への適切な周知や面談対応までを実務に即して学び、法令を遵守しつつ離職を防ぐマネジメント力を養います。
詳しく見る →社会保険・労働保険手続き実務研修
入退社や扶養変更、産休育休、算定基礎届など、社会保険・労働保険の手続きは種類が多く、期限や添付書類を誤ると従業員の不利益や企業のリスクにつながります。本研修では、健康保険・厚生年金・雇用保険・労災保険の制度を整理し、ライフイベントごとの届出実務を、e-Govや電子申請の活用も含めて体系的に習得します。担当者が自信を持って正確かつ漏れなく手続きを進められる状態を目指します。
詳しく見る →シニア人材活用・再雇用制度研修
高年齢者雇用安定法の経過措置が2025年4月に終了し、希望者全員の65歳までの雇用確保が完全義務化されました。さらに70歳までの就業確保が努力義務となり、シニア人材をいかに戦力化するかが経営課題です。本研修では、法改正の要点と再雇用制度の設計、賃金・処遇や評価の見直し、モチベーション維持と技能伝承を含む活躍支援の実務を学び、世代を超えて活きる人事制度づくりを支援します。
詳しく見る →障害者雇用・合理的配慮対応研修
法定雇用率は2024年度から2.5%へ、2026年7月には2.7%へと段階的に引き上げられ、対象企業も従業員37.5人以上へ拡大します。一方で採用後の定着や合理的配慮の運用に悩む企業は少なくありません。本研修では、障害者雇用促進法が事業主に義務づける差別禁止・合理的配慮の考え方、雇用率と納付金制度、採用から職場定着・配慮提供までの実務を体系的に学び、自社の体制整備と現場対応力を高めます。
詳しく見る →外国人雇用・入管法実務研修
人手不足を背景に外国人雇用が拡大する一方、在留資格の確認不足や届出漏れは不法就労助長罪などのリスクに直結します。本研修では人事・採用担当を対象に、在留資格と就労可否の確認、在留カードのチェック、外国人雇用状況届出などの実務手続きを学びます。あわせて特定技能制度や2027年施行予定の育成就労制度といった最新動向も整理し、適法かつ円滑な受け入れ体制づくりを支援します。
詳しく見る →多店舗・現場スタッフ教育標準化研修
多店舗展開や複数現場を持つ組織では、店舗ごとに教育の質がばらつき、サービスや品質の差として顧客に伝わってしまいます。本研修では、求める人材像と業務標準を起点に、共通カリキュラムやマニュアル、チェックリスト、OJTの型を整備し、店長・トレーナーが誰でも同じ水準で人を育てられる仕組みづくりを学びます。立ち上がりの早期化と定着率向上を実現する標準化の方法を習得します。
詳しく見る →副業・兼業制度設計研修
副業・兼業を解禁する企業が増える一方、労働時間の通算や健康管理、情報漏えい・競業の防止など運用上の論点は多く、制度を整えないままでは思わぬ労務リスクを招きます。本研修では、厚生労働省「副業・兼業の促進に関するガイドライン」を踏まえ、許可・届出制度、労働時間通算の管理、健康確保措置、規程・申請様式の整備まで、自社に合った制度を設計・運用するための実務を体系的に習得します。
詳しく見る →組織開発(OD)入門研修
個人のスキル開発だけでは組織のパフォーマンスは上がらず、関係性や対話の質が成果を左右します。組織開発(OD)は、人と人の「関係性」に働きかけて組織を活性化するアプローチです。本研修では、ODの基本理論と歴史、診断型・対話型ODの違いを理解し、現状把握から介入(ワークショップ・対話の場づくり)、変化の定着までのプロセスを学び、現場で実践できる組織活性化の進め方を習得します。
詳しく見る →休職・復職対応実務研修
メンタルヘルス不調などによる休職者への対応は、就業規則の運用、主治医・産業医との連携、職場復帰の判断など専門性が高く、対応を誤ると再発や離職、トラブルにつながります。本研修では、厚生労働省「職場復帰支援の手引き」を踏まえた5ステップの支援フローを軸に、休職開始から職場復帰支援プラン作成、試し出勤、復職後フォローまでの実務を学び、人事と現場が連携して安心して進められる体制づくりを習得します。
詳しく見る →人材開発支援助成金・教育訓練給付の活用研修
人材育成への投資を国の助成制度で大きく軽減できることをご存じでしょうか。人材開発支援助成金は中小企業で経費の最大75%、教育訓練給付は受講者本人に最大80%が支給されるなど、制度は近年大幅に拡充されています。本研修では、企業向けの助成金と個人向けの給付の違い、対象訓練やコース、申請の流れと注意点を整理します。複雑な要件を正しく理解し、自社の人材育成計画とリスキリングに制度を最大限活用するスキルを習得します。
詳しく見る →研修転移設計研修
せっかく研修を行っても、学んだ内容が現場で実践されず元に戻ってしまう「研修転移の壁」は多くの組織の悩みです。研修転移は本人の意欲だけでなく、研修設計・上司の関与・職場環境に大きく左右されます。本研修では、転移を促す研修前後の仕掛け、上司の巻き込み、実践計画とフォローアップの設計手法を学びます。学びを行動変容と成果につなげる仕組みをつくり、教育投資を無駄にしない研修運営を実現します。
詳しく見る →リスキリング推進実務研修
DXやAIの進展で求められるスキルが急速に変化するなか、社員の学び直しを促す「リスキリング」は経営の最重要テーマとなっています。しかし、研修を用意するだけでは社員は動かず、現場で活かされないという壁に直面しがちです。本研修では、自社の事業戦略から必要スキルを特定し、対象者選定・学習プログラム設計・学習文化の醸成・効果測定までを一貫して設計する手法を学びます。掛け声で終わらない、成果につながるリスキリング推進の実務を習得します。
詳しく見る →キャリア支援面談研修
社員のキャリア自律やエンゲージメント向上のため、上司やキャリア支援担当が行うキャリア面談の重要性が高まっています。しかし評価面談との混同や、指示・誘導に陥り本人の本音を引き出せないケースが少なくありません。本研修では、傾聴や問いかけを軸としたキャリア面談の進め方、本人の価値観や強みを言語化する支援、キャリアプラン作成のサポートまでを実践的に学びます。社員が主体的に未来を描き、組織への定着と成長を促す面談スキルを習得します。
詳しく見る →越境学習・社外派遣型育成の設計研修
同質的な環境では得られない気づきを促す手法として、社員を社外に送り出す「越境学習」が次世代リーダー育成や変革人材の育成で注目されています。一方で、派遣して終わりでは投資効果が曖昧になりがちです。本研修では、越境学習の理論的背景や効果のメカニズムを理解したうえで、留職・出向・複業・社外プロボノなど手段の選び方、対象者選定、送り出し前後の支援と学びの還元設計を学びます。越境を組織変革と人材成長に確実につなげる設計力を習得します。
詳しく見る →HRテック導入・人事業務DX研修
人事業務は採用・労務・評価・育成など領域が広く、紙やExcel、属人的な運用が残りがちで、データ活用や生産性向上が進みにくいという課題があります。本研修では、HRテック(タレントマネジメント、勤怠・労務、ATS、人事データ基盤など)の全体像と選定・導入ステップを学び、業務プロセスの可視化と再設計、データ連携、定着までを一貫して進める実務力を習得します。人事担当者がDXの推進主体となるための知識を体系的に整理します。
詳しく見る →ハラスメント相談窓口担当者研修
パワハラ防止法により相談窓口の設置は全企業の義務となり、2026年10月にはカスタマーハラスメントや就活セクハラ防止も措置義務に加わります。窓口担当者の対応一つで二次被害や紛争に発展しかねないため、専門スキルが不可欠です。本研修では、相談を受ける際の傾聴と中立性の保ち方、事実確認の進め方、プライバシー保護と不利益取扱いの禁止、人事や外部専門家との連携までを学び、適切に機能する相談体制の担い手を育成します。
詳しく見る →採用CX(候補者体験)向上研修
売り手市場が続くなか、求職者が企業を選ぶ時代となり、選考過程での体験そのものが内定承諾率や企業ブランドを左右するようになりました。連絡の遅さや一方的な面接は、優秀な候補者の辞退や悪い口コミを招きます。本研修では、応募から内定後フォローまでの候補者ジャーニーを可視化し、各タッチポイントでの体験を設計・改善する方法を学びます。スピーディな対応や魅力づけ面接の手法を通じて、辞退を防ぎ選ばれる採用を実現します。
詳しく見る →現場リクルーター育成研修(スクラム採用)
採用を人事だけに任せる時代は終わり、現場社員を巻き込む「スクラム採用」が成果を生む手法として広がっています。しかし現場社員は採用のプロではなく、面談での魅力づけや評価のばらつき、本業との両立に課題を抱えがちです。本研修では、現場リクルーターの役割を明確にし、カジュアル面談や候補者へのアトラクト、適切な見極めと連携の仕方を習得します。人事と現場が協働し、自社にフィットする人材を共に獲得できる体制づくりを支援します。
詳しく見る →研修効果測定・教育投資ROI研修
研修は実施して終わりではなく、その効果と投資対効果を示すことが人材開発部門に強く求められています。しかし多くの企業では満足度アンケートにとどまり、行動変容や業績への貢献を説明できていません。本研修では、カークパトリックの4レベルモデルやフィリップスのROI手法を用いて、学習・行動・成果を測定する設計を学びます。データに基づき教育投資の価値を経営層に示し、研修の改善と予算獲得につなげる実務スキルを習得します。
詳しく見る →衛生管理者試験対策研修
常時50人以上の労働者を使用する事業場では、衛生管理者の選任が法律で義務づけられています。本研修では、第一種・第二種衛生管理者免許試験の合格を目標に、労働衛生・関係法令・労働生理の各科目を効率よく学習します。出題傾向の分析と頻出論点の整理、過去問演習を通じて、限られた学習時間でも合格に必要な知識を体系的に習得し、選任要件を満たす人材の早期育成を支援します。
詳しく見る →スキルマップ構築・スキル可視化研修
人的資本経営やリスキリングの流れの中で、組織と個人のスキルを見える化し、育成や配置に活かす取り組みが重要になっています。本研修では、業務に必要なスキルを洗い出してスキル項目と評価基準を定義し、スキルマップとして整理する手順を学びます。現状のスキルと目標とのギャップを可視化し、育成計画や要員配置、多能工化につなげる実践的な進め方を習得します。
詳しく見る →リファラル採用制度構築研修
採用難の中、社員紹介による採用は質の高い母集団形成と定着率向上が期待でき注目されています。一方で、制度設計を誤ると協力が広がらず、インセンティブが職業安定法上の問題となるリスクもあります。本研修では、リファラル採用の仕組みづくり、社員を巻き込むカルチャー醸成、紹介フローとツール整備、適法なインセンティブ設計までを体系的に学び、継続的に機能する社員紹介制度を自社で構築・運用する力を養います。
詳しく見る →コンタクトセンター応対品質評価・教育設計研修
コンタクトセンターでは応対品質のばらつきや属人的な評価が顧客満足とオペレーター定着の課題となります。本研修では、モニタリングやミステリーコールによる応対品質評価の手法、評価項目とスコアリング基準の設計、KPI(応答率・CSAT・一次解決率など)との連動を学びます。さらに、評価結果を効果的なフィードバックと教育プログラムへ落とし込む設計手法を習得し、品質の均質化と早期戦力化を実現する仕組みづくりを目指します。
詳しく見る →インストラクショナルデザイン・教材開発研修
社内研修やeラーニングを内製しても、学習目標が曖昧で現場成果につながらないケースは少なくありません。本研修では、ADDIEモデルやガニェの9教授事象、ブルーム・タキソノミーといった教育設計の理論を基礎に、学習目標の設定から教材設計、評価設計までを体系的に学びます。受講者分析に基づく構成づくりやスライド・動画・テキスト教材の制作手法、学習効果の測定方法までを実践し、効果的で再現性の高い教材を自力で開発できる力を養います。
詳しく見る →技能伝承・暗黙知の形式知化研修
熟練者の退職や世代交代により、長年培われた技能やノウハウが失われるリスクが高まっています。本研修では、ベテランが持つ言語化されにくい暗黙知を、ヒアリングや作業観察を通じて引き出し、手順書・動画・判断基準として形式知化する方法を学びます。SECIモデルの考え方を踏まえ、伝承の優先順位付けから仕組みづくりまで、組織に技能を残す実践的な進め方を習得します。
詳しく見る →教育体系・研修体系構築研修
研修を単発で実施するだけでは、人材育成は経営戦略と結びつきません。本研修では、経営方針と求める人材像を起点に、階層別・職種別・テーマ別の研修を体系的に整理し、教育体系として設計する手順を学びます。育成課題の特定からカリキュラム配置、内製と外部活用の使い分け、効果測定と見直しまでを通じて、組織全体の育成を計画的に進める仕組みづくりを習得します。
詳しく見る →労務・人事SaaS活用研修
法改正対応や多様な働き方、煩雑な手続きに追われる勤怠・労務管理を、SaaSで効率化する研修です。労働時間の客観的把握、有給取得義務、同一労働同一賃金などの要請を踏まえ、勤怠・労務SaaSの選び方と運用、ペーパーレス化・自動化を習得し、担当者の負担軽減と正確な労務管理を実現します。
詳しく見る →タレントマネジメント研修
社員のスキル・経験・評価・志向を一元把握し、配置・育成・抜擢・後継者準備に活かすタレントマネジメントの研修です。「誰が何ができ何を目指すか分からない」状態を解消し、人材情報の可視化と戦略的活用、システムの運用を習得して、人を活かす人事を実現します。
詳しく見る →エンゲージメントサーベイ研修
組織の状態を定点観測し課題を早期発見する「エンゲージメントサーベイ」を、改善まで活かす研修です。「スコアは出るが何を改善すべきか分からない」課題に対し、設問設計、結果の読み解き方、課題の特定とアクションへの落とし込み、現場を巻き込む改善サイクルの回し方を習得します。
詳しく見る →ストレスチェック活用研修
法律で義務づけられたストレスチェックを、義務対応で終わらせず職場改善に活かす研修です。メンタル不調の未然防止という本来の目的に立ち返り、集団分析の読み解き方、結果を踏まえた働きやすい職場づくり、高ストレス職場への対策を習得し、制度を組織改善の武器に変えます。
詳しく見る →LMS・eラーニング研修
「研修が受けっぱなしで身についているか分からない」状態を解消するLMS・eラーニング活用の研修です。誰が何をどこまで学んだかを可視化する学習管理、コンテンツの整備と配信、学習を成果につなげる運用設計を習得し、人材育成への投資をきちんと成果に結びつけます。
詳しく見る →ピアボーナス・称賛文化研修
社員同士が貢献を認め合い感謝を伝え合う「レコグニション（称賛）」と「ピアボーナス」を学ぶ研修です。日々の小さな貢献を可視化し称え合う文化づくり、仕組みの設計と運用、エンゲージメントや風土への効果を習得し、感謝が循環する前向きな組織づくりを進めます。
詳しく見る →タレントインテリジェンス研修
社内の人材データに加え、公的統計・求人・SNS・給与ベンチマークなど外部の労働市場データも活用する「タレントインテリジェンス」の研修です。データに基づく採用・配置・育成・要員計画の意思決定、市場を踏まえた人材戦略の立て方を習得し、勘に頼らない戦略人事を実現します。
詳しく見る →エージェンティックHR研修
人事領域で最大のキーワード「Agentic（自律型AIエージェント）」を学ぶ研修です。候補者スクリーニング、オンボーディング案内、問い合わせ対応などを自律的にこなすAIエージェントの可能性とリスクを理解し、人事業務への活用法、人とAIの役割分担、導入の進め方を習得します。
詳しく見る →アルムナイネットワーク研修
退職者を「縁の切れ目」とせず、応援団・人材プールとして関係を保つアルムナイ・ネットワーク活用の研修です。出戻り（再雇用）採用、紹介・取引・情報の連携など欧米企業の実践に学び、自社でアルムナイ施策を立ち上げ・運営する設計と、関係を続ける仕組みづくりを習得します。
詳しく見る →タレントマーケットプレイス研修
社員が自ら手を挙げて社内の仕事・プロジェクトに挑戦できる「タレントマーケットプレイス（社内人材市場）」を学ぶ研修です。社内公募・社内副業の仕組み設計、キャリア自律の支援、人材の見える化とマッチングを習得し、人材を抱え込まず流動化させて活力を生む組織づくりを進めます。
詳しく見る →スキルベース人事研修
職務や肩書きではなく「スキル」を軸に人材を捉える、世界的潮流のスキルベース組織を学ぶ研修です。業務をタスクとスキルに分解し、保有スキルの可視化、適材適所の配置、リスキリングや採用への活用を習得して、人手不足とスキル変化に対応できる柔軟な人材マネジメントを実現します。
詳しく見る →ジョブクラフティング研修
「やらされる仕事」を「やりがいある自分の仕事」へと主体的に作り変えるジョブ・クラフティングの研修です。仕事のやり方・人との関わり方・意味の捉え方を自ら工夫する3つの視点を学び、社員一人ひとりがエンゲージメントと働きがいを高め、前向きに働ける状態をつくります。
詳しく見る →従業員体験（EX）研修
入社前から退職後までの社員のあらゆる接点を設計し、満足・エンゲージメント・定着・生産性を高める従業員体験（EX）の研修です。採用・オンボーディング・働く環境・成長機会といった体験を可視化し、課題を見つけて改善する手法を習得し、人が辞めず力を発揮する組織をつくります。
詳しく見る →外国人材育成研修
外国人材の採用・活用を成功させるための受け入れ側向け研修です。「言葉の壁で指示が伝わらない」「文化・価値観の違いで誤解が生じる」といった課題に対し、やさしい日本語での伝え方、異文化理解、育成と定着の仕組みづくりを習得し、多様な人材が活躍できる現場をつくります。
詳しく見る →採用オペレーション改善・ATS活用研修
応募対応・日程調整・選考進捗管理・歩留まり分析といった採用実務を見える化し、ATS（採用管理システム）を軸に標準化・自動化する方法を習得する実践プログラムです。
詳しく見る →採用業務における生成AI活用研修
採用担当者の業務を、生成AIで「半分の時間で、もっと効果的な内容」に変える研修です。求人票・スカウト文面の作成を自社の募集職種を題材に実践するだけでなく、多くの研修が扱わない「選考にどこまでAIを使ってよいか」の線引きにまで踏み込み、個人情報保護法などのルールを踏まえた安全な活用基準を持ち帰れます。
詳しく見る →インターンシップ設計研修
採用実務とインターンシップ設計に精通した専門講師が、ルール対応とプログラム設計を半日〜2日間で習得いただく実践型研修。講義だけでなく、要件チェックリストや設計テンプレートを使い、自社のインターンシップ企画を研修内で形にすることを重視しています。
詳しく見る →採用KPI設計・歩留まり分析研修
採用活動を「データで設計し、数値で改善する」仕組みづくりを習得する実践プログラムです。エントリーから入社・定着までを採用ファネルとして分解し、工程ごとの歩留まり率の算出・診断、ボトルネックの特定、改善施策の立案、採用目標からの逆算による計画設計までを、自社の数値を使ったワークショップ形式で身につけます。
詳しく見る →カジュアル面談設計・実施研修
面談の設計（目的・ターゲット・訴求の言語化）から当日の進行・魅力づけ・選考への接続までを、ロールプレイ中心の実践形式で習得いただくプログラムです。
詳しく見る →ダイレクトリクルーティング・スカウト運用研修
ダイレクトリクルーティングの実務経験が豊富な専門講師が、ターゲット設計からスカウト文面作成、A/Bテストによる返信率改善、KPI運用までを実践レベルに引き上げるプログラムです。
詳しく見る →研修内製化・社内講師育成研修
研修内製化の壁を、教え方・研修設計・仕組みづくりの3点から解消する研修です。人材育成・インストラクショナルデザインに精通した専門講師の知見で、登壇スキル、研修企画・教材作成、効果測定までを演習中心で習得します。
詳しく見る →内定者フォロー・入社前教育設計研修
内定辞退・早期離職の防止と入社後の早期立ち上がりを支援する総合プログラムです。人事・組織開発領域の専門講師が、懇親会や課題配布にとどまりがちなフォローを「目的×時期×手段」で体系的に設計し、データで改善できる仕組みへと進化させます。
詳しく見る →中途採用実務研修
採用計画・母集団形成から、面接での見極めと惹きつけ、内定クロージング、入社後の定着までを一気通貫で学ぶ、採用担当者・面接官のための実務研修です。採用実務経験の豊富な専門講師が、自社の求人票リライトや模擬面接ロールプレイなどの演習を通じて「翌営業日から現場で使える」スキルの習得を支援します。
詳しく見る →新卒採用実務研修
採用計画の立案から母集団形成、面接・選考、内定者フォローまで、新卒採用の実務を体系的に習得する実践型プログラムです。採用実務・面接設計に精通した専門講師が、ワークとロールプレイング中心の設計で「翌日から自社で使える」ことにこだわって指導します。
詳しく見る →採用選考設計・採用基準策定研修
「誰を、どんな基準で、どう見極めるか」を自社の言葉で設計できるようになる実践型研修です。人材要件定義、採用基準の言語化、構造化面接の設計、面接官トレーニングまでを、自社を題材にしたワーク中心で指導します。
詳しく見る →離職防止・リテンションマネジメント研修
管理職・人事・育成担当者がそれぞれの立場で「辞めない職場」をつくる実践プログラムです。人材定着・組織開発分野の専門講師が、離職兆候の早期発見、心理的安全性の醸成、本音を引き出す1on1、オンボーディング設計など、明日から使える手法を演習中心で指導します。
詳しく見る →ピープルアナリティクス研修（人事データ分析）
人事データ分析（ピープルアナリティクス）の基礎から実践までを、演習中心の実務直結型カリキュラムで習得するプログラムです。人事データ分析の実務に精通した専門講師が、課題設定からデータ収集・分析・施策立案までの一連の流れを指導します。
詳しく見る →人事制度設計研修（等級・評価・報酬）
人事制度の三本柱である等級・評価・報酬を、一貫した思想で設計するための知識と手順を、演習中心で習得する実践型研修です。人事制度設計の実務経験が豊富な専門講師が、知識のインプットにとどまらず、自社を題材にした設計演習で「持ち帰れる成果物」をつくることを重視して指導します。
詳しく見る →昇進・昇格試験制度の設計研修
等級要件の定義から試験要素の選定・配点設計、問題と採点基準の作成、面接官・評価者のトレーニングまで、昇進・昇格試験制度を「自社で設計し、自社で回せる」状態にすることに特化したプログラムです。
詳しく見る →社内検定・社内資格制度の設計運用研修
自社オリジナルの社内検定・社内資格制度を「制度設計 → 試験作成 → 運用 → 人事制度への接続」まで一気通貫で構築できる人材を育成する実践型プログラムです。
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